如何加強建筑工程管理中進度管理

俞揚

【摘 要】隨著我國城市化進程的加快，國民經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴展，基于建筑工程的質(zhì)量保證，對建筑工程管理中的進度管理有了更高要求，做好進度管理，能有效保證工期、控制成本投入，更有利于提高經(jīng)濟效益。本文通過闡述加強進度管理在建筑工程施工中的重要性，分析了建筑工程施工進度管理方法及進度管理的主要途徑，并指出加強建筑工程管理中進度管理的具體措施，通過此文希望能為建筑工程管理質(zhì)量完善提供參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;進度管理;策略研究;

引 言

在建筑工程管理體系中，進度管理作為其最基礎(chǔ)也最主要的組成部分，有著推動建筑工程施工和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用，會對工程施工周期和施工效果有明顯影響，在我國城市化建設(shè)飛速加快的形勢下，建筑企業(yè)想要占有一定的市場份額，就要強化建筑工程管理，尤其要重視對建筑施工進度的管理，加強進度管理，可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下有效縮短施工時間，降低成本費用，從而能提高企業(yè)的市場競爭力，促進建筑企業(yè)時間戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展。

1.加強建筑工程管理中進度管理的重要意義

建筑工程管理中進度管理是以工程工期為標準來進行的施工進程管控，根據(jù)施工計劃對整個工程施工進行全方位的跟蹤管理，調(diào)整計劃進度與實際施工進度的偏差，大多建筑企業(yè)對管理中的質(zhì)量管理和生產(chǎn)投資管理比較重視，導致重心不在進度管理上，而出現(xiàn)工程延誤的情況，這種情況不僅僅會使施工企業(yè)的投入成本增加，還會影響到企業(yè)的信譽，所以，在建筑工程管理中要加強進度管理對建筑企業(yè)有重要意義[3]。

1.1 加強進度管理能保證工程建設(shè)的工期

在建筑工程管理中加強進度的管理，能夠?qū)κ┕ぶ袑嶋H進度與計劃進度出現(xiàn)的偏差進行調(diào)整，做好進度管理，能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上在工程合約期限內(nèi)完成目標項目，能很好的避免延誤工期而帶來的成本增加和違約帶來的負面影響。

1.2 加強進度管理有利于控制成本的投入

在建筑工程施工中盲目的強調(diào)加快施工進度，確實會縮短施工時間，但相應的需要的人力、機械就會增加，從而增加建筑成本的投入，而且進度的加快就不能有效的保證施工質(zhì)量，提高進度管理，不僅能夠有效的控制工程進度，還能保證工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)追求進度而產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行返工造成的成本增加，有利于對投入成本進行有效控制。

1.3 加強進度管理能有效提升工程經(jīng)濟效益

建筑工程項目是較長周期的建設(shè)過程，在實際施工中有復雜多變的特點，如果不能按個按照計劃施工進度來進行，會造成實際施工與計劃進度有所偏離，加強進度管理，能及時的對這種現(xiàn)象進行調(diào)整和糾正，對施工過程進行有效的調(diào)控，保證在工期要求內(nèi)完成施工，避免在施工中因偏差產(chǎn)生的負面影響，有利于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也有重要意義。

2.建筑工程管理中進度管理的辦法

建筑工程項目投資規(guī)模大、周期長、施工環(huán)節(jié)多而復雜，在管理中要正確使用進度管理方法，以工程簽訂的合同周期為基準，結(jié)合相關(guān)控制理論對項目進行分析制定相關(guān)的建設(shè)進程計劃，并在實際施工中進行實時監(jiān)督，分析計劃進程與實際進程產(chǎn)生差距的原因，并進行相應的調(diào)整和協(xié)調(diào)，對施工中的人工、材料等做好詳細記錄，跟進實際施工，對于出現(xiàn)偏差和錯誤的環(huán)節(jié)及時的給出改進措施，確保工程有序進行。

3.建筑工程管理中進度管理的途徑

建筑工程是比較復雜的項目，其地區(qū)、種類的不同可以劃分出不同內(nèi)容的多個分項工程，不同的建設(shè)內(nèi)容需要的材料和設(shè)備也不同，這就對工程進度的管理有一定的挑戰(zhàn)，要在實際施工中以正確的途徑來進行有效的進度管理。

3.1 要突出進度管理的關(guān)鍵路線，在建筑工程施工中的各個階段圍繞其開展。

3.2 要加強進度管理生產(chǎn)要素的科學、合理配置，根據(jù)在施工中的變化，按照施工計劃工序調(diào)整資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有效減少實際施工與計劃施工的進度偏差。

3.3 要重視在施工中工序控制的管理，對施工中的各個環(huán)節(jié)做好記錄，以備調(diào)整施工進度計劃。

4.加強建筑工程管理中進度管理的措施

4.1 加強對建筑工程施工中施工技術(shù)的管理

在開始施工之前，對作業(yè)區(qū)域進行勘探，完成勘探后，進度管理人員要對結(jié)果進行審核，要確?？碧綌?shù)據(jù)準確性和圖紙設(shè)計正確性;配置好施工需要的物料及設(shè)備，方便施工使用，要反復核對圖紙，避免在施工環(huán)節(jié)修改[2]。

4.2 建立專業(yè)的管理團隊、制定合理用工制度

建筑工程的管理要有專業(yè)的管理團隊，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)管理潛力。要定期開展加強進度管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)培訓，提高相關(guān)人員管理水平，保證建筑工程的施工進度，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。提高進度管理的重視程度，

轉(zhuǎn)變進度管理理念，正視進度管理的意義，提高管理人員進度管理意識和先進理念。在制訂用工制度時，要對施工人員的技術(shù)水平及身體狀況等綜合地考慮，制訂合理用工制度，結(jié)合施工人員特點編制科學合理的施工組。這樣，能有效降低施工單位在管理工作投入的成本，也能保證建筑工程質(zhì)量和施工進度。

4.3 編制全面施工計劃、完善提高進度管理措施

施工單位要參照具體規(guī)范要求，全面地考慮可能出現(xiàn)問題，編制全面的施工組織計劃，保證建筑工程順利開展。在編制計劃時，要確保計劃與實際情況相吻合，出現(xiàn)偏差，會導致施工進度出現(xiàn)過急或延誤的狀況，影響管理質(zhì)量。要充分分析影響進度因素，完善進度管理方案，提高進度管理實效，調(diào)整進度管理制度，根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整施工方案和計劃，要加強對設(shè)備及材料的監(jiān)管力度，完善獎懲機制，加強監(jiān)管力度，拓寬溝通互動渠道。

4.4 創(chuàng)新建筑工程管理中進度管理模式

創(chuàng)新進度管理模式能增強企業(yè)活力與發(fā)展動力，縮小建筑行業(yè)發(fā)展速度與節(jié)奏差距。傳統(tǒng)的的管理模式比較表面化，要加強對項目特點的研究，根據(jù)項目要求和用途調(diào)整管理方法，提高對工程施工計劃的掌控，根據(jù)實際施工情況及企業(yè)特點來提高科學合理并有針對性的進度管理模式。

結(jié) 語：綜上所述，本文通過進度管理的重要性、建筑工程施工進度管理方法及進度管理的主要途徑等進行分析，指出加強建筑工程管理中進度管理的措施，希望能對建筑工程管理中進度管理的完善有所貢獻。

參考文獻：

[1]李傳輝.如何加強建筑工程管理中進度管理[J].建材與裝飾，2019（26）：175-176.

[2]劉文濤.加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2017（12）：91.

[3]王寓.關(guān)于加強建筑工程管理中進度管理的分析[J].黑龍江科技信息，2015（26）：220.

（作者單位：國網(wǎng)公司華東分部）