BIM在工程造價管理中的應(yīng)用分析

張歡

【摘 要】近年來我國科技水平的提升，人們對建筑行業(yè)的要求也在越來越高。在工程管理中，工程造價管理占有重要的地位。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，原有工程造價管理模式的缺陷已經(jīng)影響到了一些重大項目的建設(shè)過程。因此工程造價管理需要更為現(xiàn)代化的管理模式。智能化、系統(tǒng)化、高效化的管理模式應(yīng)運而生。BIM技術(shù)的產(chǎn)生不僅解決了工程管理中各環(huán)節(jié)的協(xié)同問題，也使工程造價管理更為高效、準確。本文就BIM在工程造價管理中的應(yīng)用展開探討。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);工程造價管理;應(yīng)用

引言

BIM技術(shù)作為一種可以幫助設(shè)計人員和管理人員直觀認識工程結(jié)構(gòu)的技術(shù)，是保證管理工作和設(shè)計工作高質(zhì)量進行的基礎(chǔ)。在當(dāng)前的工程造價管理工作中，管理人員可以借助這一技術(shù)來直觀地認識施工結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程數(shù)據(jù)來優(yōu)化造價管理工作的質(zhì)量。BIM技術(shù)可以實現(xiàn)對施工過程的模式化管理，借助模型直觀地對工程結(jié)構(gòu)和施工情況進行展示，有效地提高了工程管理效果。

1 BIM技術(shù)在工程造價控制中的優(yōu)勢

BIM技術(shù)最常見的模式就是建筑信息模型。建筑信息模型就是用一個模型來表達建筑物的物理功能特性，可以在資源平臺上進行共享，參與建筑工程各個環(huán)節(jié)、各個部門的人可以隨時提取、補充、更新信息，同時還能明確每個人的職責(zé)，任務(wù)，也可以為決策者的決策提供信息和參考意見。通過采用BIM技術(shù)，可以在很大程度上提升工作效率，加強工作的時效性。使工程造價管理工作更加精細化、動態(tài)化。在工程造價管理的過程中，要隨時協(xié)調(diào)不同的部門及時解決成本管控出現(xiàn)的問題，加強造價管理的透明度，提升整體管控水平。

2 BIM技術(shù)在建筑工程造價管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

（1）提高工程量計算時效性。BIM專業(yè)軟件采用國家標準規(guī)范與計算標準，在工程量計算方面表現(xiàn)出極高的精準性，同時可以將計算結(jié)果生成電子文檔，以便工作人員的交互共享，加強計算時效性與精確性，節(jié)約人力成本與時間成本。（2）優(yōu)化工程項目資源計劃管理水平。BIM技術(shù)與時間和成本維度有機整合，可以將建筑三維立體空間模型轉(zhuǎn)化為5D建筑立體空間模型，進而優(yōu)化資源配置完善建筑工程項目資源計劃管理。（3）為工程項目投資提供參考依據(jù)。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可構(gòu)建完整的建筑立體空間模型。依托BIM技術(shù)的模擬性與可視化等優(yōu)勢特征，結(jié)合實際需求調(diào)取類似工程項目的參數(shù)信息，準確估算工程造價，從而為投資方制定投資方案提供有價值的參考依據(jù)。

3 BIM技術(shù)在工程造價管理中的具體應(yīng)用

3.1投資決策

投資決定環(huán)節(jié)是全面建筑項目的基本環(huán)節(jié)與有效基礎(chǔ)，它可以以建設(shè)項目為基礎(chǔ)，開展對投資力度，建設(shè)進程和建設(shè)質(zhì)地的把控。在這個環(huán)節(jié)中，建設(shè)機構(gòu)的管理者和投資者要事先對建設(shè)項目的全面狀況進行全方位的熟悉，為施工人員設(shè)計好建設(shè)圖紙和施工策略等硬性指標。而BIM技術(shù)在這一個環(huán)節(jié)的主要作用就是能夠?qū)⑷抗こ痰慕ㄔO(shè)狀態(tài)以模型的形式呈現(xiàn)在建設(shè)機構(gòu)的面前，讓其可以更加清楚明了的熟悉建設(shè)項目的建設(shè)進程，尤其是對建設(shè)步驟和關(guān)鍵部位的觀察。與此同時，建設(shè)機構(gòu)還可以科學(xué)合理的對往年的相關(guān)建設(shè)項目進行剖析和熟悉，對其中的所有參考系數(shù)，歷史方案等進行充分的考慮。其中的注意要點和注意步驟要進行著重的指明與計劃。從而使得建設(shè)機構(gòu)的管理者對建設(shè)項目有著更為直觀的控制。

3.2設(shè)計

為了增強工程造價管理水平，需要施工企業(yè)做好預(yù)算編制工作，而預(yù)算編制的進行需要從設(shè)計環(huán)節(jié)入手，做好工程量計算等工作。在這一思路的指導(dǎo)下，施工企業(yè)可以將BIM技術(shù)進行優(yōu)化調(diào)整和模型創(chuàng)建，在BIM平臺內(nèi)輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，在平臺中直接獲取工程量信息以圖文的方式存儲下來。對于一些細節(jié)要求較為苛刻的項目，還可以借助CAD軟件進行細化，通過這種方式能夠增強設(shè)計環(huán)節(jié)，工程量計算的準確性，提升設(shè)計的精確度。

3.3施工過程

施工過程中的造價管理是工程的重點工作。由于當(dāng)前工程施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，施工階段的造價管理工作的進行難度較高。管理人員可以借助BIM技術(shù)提供的建筑信息模型，完成對工程施工中的技術(shù)應(yīng)用、工程進度管理、設(shè)計變更管理、材料成本管理以及分包管理等工作內(nèi)容，有效地提升了造價管理工作的進行質(zhì)量。在現(xiàn)代的工程中，技術(shù)管理需要結(jié)合施工周期，從年、月、日三個角度來完成造價預(yù)算管理，并結(jié)合實際需求，定期對工程量進行計算，保證管理的準確性。借助建筑信息模型，施工中的信息反饋更為及時，施工設(shè)計變更也能及時得到體現(xiàn)，提升了造價補充和計算工作的進行效率，保證了成本控制工作的進行質(zhì)量。BIM技術(shù)可以從工程的分包管理和工期管理入手，提升各個工程組成部分分包施工的效率，避免因工期問題影響到工程的成本。

3.4工程中的中間媒介

BIM技術(shù)具有一定的客觀性，在工程開展當(dāng)中可以作為多方的中間媒介，不僅保障工程造價的公正性，而且提高各方之間的溝通交流效率。在工程當(dāng)中，以BIM技術(shù)為基準所建立的數(shù)據(jù)平臺，為各方之間了解工程的實時資訊和造價信息帶來了極大的便利條件，各個工程主體之間通過平臺的使用，實現(xiàn)對造價數(shù)據(jù)的更新、修改和共享，并且通過BIM技術(shù)高效的信息傳輸效率，為多方之間的溝通和交流提供良好的渠道，更加便于將利益主體之間進行連接，打破原有信息孤島局勢，從而使造價信息更加便捷快速的進行流轉(zhuǎn)。

3.5竣工結(jié)算階段的應(yīng)用

建設(shè)項目的驗收和結(jié)算也是造價管理的最后環(huán)節(jié)和重要組成部分之一。而這一環(huán)節(jié)，建設(shè)機構(gòu)可以利用BIM技術(shù)，來全方位的匯聚和儲存整個建設(shè)項目的進程和各環(huán)節(jié)的信息，并且根據(jù)規(guī)定的規(guī)范和規(guī)則來開展剖析和評判，進而為建設(shè)項目的竣工驗收的由于開展奠定一定的基礎(chǔ)。除此之外，建設(shè)機構(gòu)還能夠以最初的模型和策略為基礎(chǔ)，來對整個建設(shè)項目進行信息查缺和實質(zhì)性比較，進而在最短的時間內(nèi)排除造價管理中的缺陷與不足，最大限度的保障工程造價管理的有效實施。

4基于BIM技術(shù)的工程造價管理發(fā)展

目前雖然BIM技術(shù)為工程造價管理工作帶來了良好的便利條件，但同時一些問題也隨之暴露，只有及時認識問題，并不斷進行創(chuàng)新完善，才能確保BIM技術(shù)更好的為工程行業(yè)提供服務(wù)。從兩方面看待BIM技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中的問題，一是相關(guān)標準缺乏統(tǒng)一，二是軟件亟需整合，兩種問題分別造成了工程造價管理工作在BIM技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中存在大量偏差，所以需要相關(guān)研發(fā)團隊首先對BIM技術(shù)進行標準化統(tǒng)一，制定相關(guān)技術(shù)應(yīng)用標準，同一類型下的BIM技術(shù)軟件的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運算流程應(yīng)當(dāng)進行規(guī)范，從而方便BIM技術(shù)之間數(shù)據(jù)的流通和應(yīng)用。其次，針對目前軟件市場較為混亂的情況，則應(yīng)當(dāng)對軟件的功能進行整合，以材料市場當(dāng)中的實際情況作為基礎(chǔ)資源，完善BIM軟件當(dāng)中數(shù)據(jù)的合理性，從而提高BIM技術(shù)應(yīng)用效率。

結(jié)語

在工程造價管理的工作中應(yīng)樹立正確觀念意識，使用先進的工作方式與方法開展各方面的管理活動，遵循與時俱進的工作原則，編制出相應(yīng)的計劃內(nèi)容，嚴格開展各方面管理工作與造價的控制工作，加大各方面的管理工作力度，將不同工程造價管理方式的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，達到預(yù)期的工作目標。

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（作者單位：天津三建建筑工程有限公司）