試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

金超

【摘 要】建筑工程施工技術(shù)是整個工程項目的核心環(huán)節(jié)，提升其管理水平可以有效提升工程的核心競爭力，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文在簡單闡述工程施工技術(shù)管理水平重要性的基礎(chǔ)上，對提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理水平;策略

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，在這種大環(huán)境中，建筑企業(yè)要想取得領(lǐng)先地位，就必須要從提升工程施工質(zhì)量的層面出發(fā)，增加企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。要做到工程的高質(zhì)量竣工，就得提升施工技術(shù)，進(jìn)而追溯到提升施工技術(shù)管理水平。

一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性

（一）提升工程的施工質(zhì)量

一項工程施工質(zhì)量的好壞與許多因素有關(guān)，與材料質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)等因素密不可分。其中，施工技術(shù)是一個很重要的影響因素，尤其是一些關(guān)鍵流程的施工技術(shù)，可以直接決定施工質(zhì)量的結(jié)果，因此提升施工技術(shù)的管理水平十分重要。良好的管理體現(xiàn)在，施工人員可以嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)去操作每一項流程，以認(rèn)真的態(tài)度去對待每一個環(huán)節(jié)，確保施工的質(zhì)量。[1]比如說在混凝土澆筑過程中，嚴(yán)格的施工技術(shù)管理就是要求混凝土的攪拌、澆筑符合標(biāo)準(zhǔn)，在澆筑的過程中，速度不能過快，也不能過慢，而且頻率節(jié)奏也要保持運(yùn)算，保持澆筑的持續(xù)不間斷進(jìn)行，并且對每一個澆筑點都要顧及到。而在混凝土澆筑之后，施工人員還要做好支護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，保證混凝土可以很好地凝視，避免出現(xiàn)裂縫和破損，保持建筑整體的完好。

（二）提升工程的施工效率

良好的施工技術(shù)管理對于施工進(jìn)度也有很高的要求，在嚴(yán)格的管理下，施工人員按照規(guī)范去操作，而且各項流程和施工材料供應(yīng)也能跟進(jìn)整體施工，施工的進(jìn)度就會增加不少，工程延遲交工的現(xiàn)象也會減輕不少。另外，有序的施工管理還可以給施工人員劃定正確的方向，并產(chǎn)生督促作用，讓施工人員可以高效率完工。

（三）降低成本投入，增加效益

在有序的施工技術(shù)管理下，施工人員的操作得到了有效地規(guī)范，他們的態(tài)度與實際行動也會嚴(yán)謹(jǐn)不少，不憑借個人喜好隨意操作，對于材料的使用也會認(rèn)真細(xì)致，材料浪費(fèi)與返工的現(xiàn)象也會大大減輕，這樣下來整個工程的成本也會隨之降低不少，最終受到收益的還是建筑企業(yè)。[2]

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

（一）施工準(zhǔn)備階段

1.??? 認(rèn)真會審施工圖紙

對于施工技術(shù)的管理并不只是在施工過程中的管理，而是要從施工前就實行開來。在施工前夕，相關(guān)技術(shù)人員要認(rèn)真會審施工圖紙，明確建筑工程的建造要求，根據(jù)各項實際情況，對施工技術(shù)進(jìn)行審核，確保施工技術(shù)符合施工要求，對于其中不符合施工要求的地方，要及時與設(shè)計單位和建設(shè)方協(xié)商，盡量做到合理化方案制定。另外，還要檢查各項材料是否完整，有沒有遺漏，在所有的準(zhǔn)備工作都完成好之后再正式開展動工。

2.??? 明確施工各項責(zé)任

施工人員對于施工的質(zhì)量有著一定的決定性影響，所以在正式開工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人還要向所有的施工者明確施工要求，并實施責(zé)任明確制，安排各個職位的管理負(fù)責(zé)人，對各個施工流程的責(zé)任都要具體劃分，以起到有效的督促作用。如果在現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，職位負(fù)責(zé)人要將問題第一時間上報總負(fù)責(zé)人，并聽取指示，實行有效的解決措施。

（二）施工階段

1.重視施工交底工作

技術(shù)交底是施工過程中一項很重要的技術(shù)管理工作，通過技術(shù)交底，施工人員對于技術(shù)的把握和施工要求更加熟悉，也能大大提升他們的施工效率。對于一些大型工程，尤其是一些特殊高難度工程，技術(shù)交底就更為關(guān)鍵。另外，在一些施工比較復(fù)雜、難度比較大，或者容易出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故的施工項目中，施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人更要提前對下一層的技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由這些技術(shù)管理人員向各職位的負(fù)責(zé)人交底，最終通過層層交底傳達(dá)給一線的施工人員，確保全體職工對工程的施工有一個明確的認(rèn)識。[3]

2.嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

取得預(yù)期的施工質(zhì)量是進(jìn)行施工技術(shù)管理的最終目的，因此，在施工過程中，針對具體的施工流程實現(xiàn)質(zhì)量控制是一項最重要的任務(wù)。施工質(zhì)量管理包括施工工藝管理、施工材料質(zhì)量管理和工程的保養(yǎng)等內(nèi)容，首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要注意施工技術(shù)的合理使用，必要的話要及時引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，并建立技術(shù)攻關(guān)隊伍，對新技術(shù)存在的實施難題進(jìn)行攻關(guān)研究，不斷提升企業(yè)的施工技術(shù)水平;其次，對于施工材料也要嚴(yán)格管控，從材料的采購、運(yùn)輸、入場和保管等方面進(jìn)行管理，尤其是對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，一定要嚴(yán)格核查，確保材料滿足施工要求方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.實行互相監(jiān)督制度

對于復(fù)雜的建筑工程來說，施工管理是必不可少的，但是管理成效往往不盡如人意，主要是因為光依靠管理者很難對整個工程實現(xiàn)全面有效的監(jiān)管。想要提升管理水平，還得實現(xiàn)更加全面的管理制度，而在員工之間建立相互監(jiān)督的制度無疑是最為全面有效的管理方式。一般來說，在施工中總會劃分施工小組，每個小組會分配幾人到十幾人，光是依靠組長很難對每一項工作都做到細(xì)致監(jiān)管。企業(yè)可以制定明確的獎罰制度，鼓勵員工互相監(jiān)督、互相糾正，對于出現(xiàn)問題的小組但是可以依靠自己的監(jiān)督解決問題的小組予以一定的獎勵，對于出現(xiàn)問題卻沒有及時發(fā)現(xiàn)的小組予以適當(dāng)?shù)奶幜P，用獎勵激勵，用處罰督促。

（三）竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，也是最容易被忽視的階段，其實竣工階段相當(dāng)重要，假如監(jiān)管不當(dāng)就可能會出現(xiàn)功虧一簣的后果。如果在竣工階段出現(xiàn)問題，那么前面的一切努力就極有可能化為泡影。因此，相關(guān)的技術(shù)管理人員也應(yīng)該對竣工階段的管理提起必要的重視，在竣工后，要對各個工程項目的質(zhì)量和特性進(jìn)行測定，如果符合預(yù)定計劃，那么建筑工程便可以宣告圓滿竣工，如果有些地方不符合標(biāo)準(zhǔn)，要及時匯報，并查明原因，針對問題及時返修或者重做。

三、結(jié)語

綜上所述，我們已經(jīng)清楚了施工技術(shù)管理與施工質(zhì)量的緊密聯(lián)系，為了提高建筑工程的質(zhì)量，更為了提升企業(yè)的競爭力，一定要對施工技術(shù)管理提起足夠的重視，做好施工各個階段的技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]何熊夢子，劉博.試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（32）.

[2]馬霖.試論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑知識，2016（1）.

[3]段光清.試析提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略[J].門窗，2015（4）：104-104.

（作者單位：常熟市蘆蕩建筑有限公司）