水電站機械檢修運行體系探究

【摘 要】當前，我國水電站機械檢修工作主要以傳統(tǒng)方式為主，即機械設備出現(xiàn)問題之后，進行問題檢修，缺乏主動性，并且檢修管理工作中存在諸多不足，無法保障水電站機械正常運行。本文主要從安全管理、現(xiàn)場管理、項目管理三個方面具體分析了水電站機械檢修運行體系。

【關鍵詞】水電站;機械;檢修運行體系

水電站機械作為水電站核心組成部分之一，其正常運行與電力質(zhì)量息息相關。加強水電站機械檢修是保障水電站機械正常運行的重要舉措。而當前水電站機械檢修中存在一系列不足。因此，有必要進行水電站機械運行體系的優(yōu)化，將水電站機械檢修工作由被動化為主動，以此提高水電站機械設備的可靠性，進而保障水電站可靠、穩(wěn)定運行，為社會建設和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活輸送高質(zhì)量電力資源。

1.安全管理模塊設計

安全管理模塊作為水電站機械檢修運行體系的重要組成部分，其主要涉及三方面的內(nèi)容，分別是安全管理流程、安全管理制度、安全文化建設。首先，安全管理流程。安全管理流程的優(yōu)化，是水電站機械檢修安全管理工作有序進行的重要保障，也是水電站營造安全文化氛圍，增強安全工作意識的前提。安全管理流程包括多個方面的內(nèi)容，具體包括培訓工作、安全檢查工作、安全監(jiān)管工作等[1]。其次，安全管理制度。安全管理制度的作用在于規(guī)范機械檢修工作人員的檢修工作行為，保障水電站機械檢修工作規(guī)范進行。安全管理制度的制定，需依據(jù)當前我國相關法規(guī)，并充分考慮水電站機械檢修工作實情，唯有如此，才能保證安全管理制度具備可操作性，進而才能發(fā)揮安全管理制度既有效能，保障機械檢修安全進行[2]。最后，安全文化建設。水電站要想真正意義上提高安全管理水平，需在完善安全管理制度、開展安全管理工作的基礎上，建設安全文化，不斷提高工作人員的安全意識和認知，構建良好的安全文化氛圍，潛移默化影響相關工作人員，促使其工作中時刻保證安全操作。

2.現(xiàn)場管理模塊設計

水電站機械檢修運行體系中，除了安全管理之外，還包括現(xiàn)場管理，主要涉及四個方面的內(nèi)容：一是現(xiàn)場清潔和整理。水電站機械檢修工作開展之前，需做好現(xiàn)場清潔和整理工作，以此優(yōu)化現(xiàn)場檢修工作環(huán)境，為更好地開展檢修工作創(chuàng)設良好的工作氛圍。二是優(yōu)化檢修操作。以水電站機械檢修為指導思想，通過基礎工業(yè)工程、功效學等方式，優(yōu)化檢修操作，并幫助工作人員形成良好的檢修工作習慣，以此有效提高機械檢修工作規(guī)范化水平。檢修操作的優(yōu)化，總結起來，主要涉及操作流程的優(yōu)化、設備的優(yōu)化、操作行為的優(yōu)化等。三是可視化管理。水電站機械檢修運行體系中，可視化管理作為一項重要內(nèi)容，以可視化檢修管理為主要方式，加強機械檢修工作中的各因素和指標的管理，并嚴格把控整體落實情況，為后續(xù)檢修及工作評估提供依據(jù)[3]。另外，借助可視化管理，可以讓各類工作人員嚴格按照規(guī)定進行操作，排除檢查中的異常情況，以此有效提高機械檢修工作效率和質(zhì)量。四是定置管理，主要涉及兩個方面的內(nèi)容，一方面是辦公室管理;另一方面檢修現(xiàn)場管理。檢修現(xiàn)場定置管理，依據(jù)現(xiàn)場不同位置，可分為庫房、發(fā)電機層、水輪機層，并以不同位置的工作形式為依據(jù)，深入研究檢修現(xiàn)場實際情況，制定出檢修工作標準和制度，為高質(zhì)高效、規(guī)范做好檢修工作夯實基礎。

3.項目管理模塊設計

當前，水電站機械檢修工作主要以周期性檢修、機械問題發(fā)生后進行檢修為主，上述檢修工作方式缺乏主動性，一方面無法保障機械檢修工作效率;另一方面會影響經(jīng)濟效益的增長。因此，水電站機械檢修工作實踐中，需建立良好的機械檢修運行體系，對機械檢修工作進度予以合理控制，提高機械檢測可操作性。具體言之，水電站項目管理模塊主要包括如下幾個方面的內(nèi)容。一是項目進度管理。結合水電站機械檢修特征，制定科學、合理的項目計劃編制和控制方案。首先，充分利用當前檢修資源，進一步提高項目管理的可操作性，確保項目計劃進度同實際情況相符;其次，加強檢修工作進度控制，嚴禁出現(xiàn)檢測項目延期，并落實激勵機制，有效提高相關工作人員積極性，為進一步提高進度控制有效性夯實基礎。另外，項目進度管理主要包括項目計劃編制和進度控制方法兩個部分的內(nèi)容，兩者信息具有共享性特征。二是項目組織結構。鑒于當前水電站機械檢修工作任務繁重，需積極執(zhí)行項目制的檢修策略，優(yōu)化項目組織結構。當前，主要以矩陣式檢修方法為主，其主要有點在于組織結構圍繞某項檢修任務而專門建立的機構，雖機構成員具有臨時性，但是機構成立之后，具有較強的執(zhí)行力，可以保障機械檢修工作嚴格按照相關標準進行，待機械檢修工作任務完成之后，即可返回原有工作崗位。三是質(zhì)量管理。質(zhì)量作為檢修工作的核心，也是檢驗機械檢修工作質(zhì)量的重要指標。質(zhì)量管理工作需貫穿項目始末，一些關鍵數(shù)據(jù)分析過程中，需綜合多種方法，以此不斷優(yōu)化質(zhì)量指標系統(tǒng)，盡可能達到最佳標準，進而最大限度提高檢修工作質(zhì)量和效率。四是成本管理。水電站機械檢修工作成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。檢修項目成本主要涉及材料費、人工費、食宿費等，在成本管控時，需始終堅持全過程控制原則，提高機械檢修項目成本精細化管理水平。同時，加強水電站機械檢修項目過程監(jiān)督，與計劃進度進行比對，控制好過程成本的支出，以此保障機械檢修工作質(zhì)量的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。除此之外，加強人力資源管理，主要以現(xiàn)有人力資源為依據(jù)，制定出科學、合理的機械檢修工作方案，有效提高機械檢修效率。

4.結語

總而言之，水電站機械檢修工作質(zhì)量的提高，是保障水電站可靠性的重要舉措。而良好的機械檢修運行體系是提高水電站機械檢修工作質(zhì)量的重要保障。因此，針對當前機械檢修工作的缺陷，需重視檢修人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的提高，以此保障機械檢修質(zhì)量，進而保障水電站穩(wěn)定運行，為推動電力事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎。

參考文獻：

[1]謝新穎.水電站機械電氣設備檢修及維護[J].通信電源技術，2019，36（10）：227-228.

[2]敖成彥，羅文云.水電站輔助機械設備的安裝與檢修[J].黑龍江科學，2019，10（20）：88-89.

[3]張智遠.淺析小型水電站機械設備的運行管理[J].工程建設與設計，2018（19）：298-299.

作者簡介：

楊洲，四川犍為人，從事水電站機械設備檢修與維護工作。

（作者單位：四川川投田灣河開發(fā)有限責任公司）