淺析煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

劉瑜

摘 ? 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，我國的煤礦產(chǎn)業(yè)取得了很大進步，在新技術(shù)與新型設(shè)備被普及和應(yīng)用的同時，煤礦機電技術(shù)和設(shè)備在煤礦中的地位日漸突出，在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越高，這對煤礦產(chǎn)業(yè)的管理要求提出了新的挑戰(zhàn)。在目前的資金條件和技術(shù)條件下，煤礦機電技術(shù)還存在著許多亟待解決的問題。文章結(jié)合實際情況，客觀分析了煤礦機電技術(shù)的不足，對機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用進行探討，并作出合理化建議。

關(guān)鍵詞：煤礦;機電技術(shù);管理

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，煤礦的機械化水平越來越高，煤礦機電技術(shù)和設(shè)備的地位和作用也更加突出。煤炭是關(guān)乎社會發(fā)展的關(guān)鍵性資源，因此，受到了廣泛的關(guān)注。為確保生產(chǎn)的順利進行，開展煤礦機電技術(shù)的管理工作是非常必要的。

1 ? ?煤礦機電技術(shù)管理的必要性

對煤礦產(chǎn)業(yè)來說，煤礦生產(chǎn)的機械化水平，決定著企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，必須加強煤礦機電技術(shù)的管理。首先，煤礦機電技術(shù)關(guān)系著煤礦開采工作的順利進行，也關(guān)系著煤礦開采工作的安全性，是煤礦管理中的基礎(chǔ)工作。其次，計算機技術(shù)得到普及和發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備層出不窮，在持續(xù)不斷的更新中，為滿足采礦工作中的各種要求，煤礦機電設(shè)備種類繁多，具備很強的機動性，如果缺少有效的管理措施，必將造成設(shè)備混亂，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞甚至報廢。繼而，在激烈的市場競爭中，煤礦企業(yè)想要獲得持續(xù)的發(fā)展和良好的商業(yè)利潤，在競爭中占據(jù)有利地位，就必須針對自身的不足，加強自我管理，提升整體的管理水平[1]。

2 ? ?煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題

2.1 ?缺乏相關(guān)的技術(shù)人員

對于煤礦企業(yè)來說，技術(shù)人員缺失的原因主要有：（1）煤礦企業(yè)大多地處偏遠地區(qū)，工作環(huán)境惡劣，安全環(huán)境差，非常容易發(fā)生安全事故，因此，許多技術(shù)人員不愿意從事煤礦企業(yè)的相關(guān)工作，導(dǎo)致大部分煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員水平低下，存在較多的安全隱患，形成了惡性循環(huán)。（2）社會需求加快，帶動了煤礦企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)能力的大幅度提升，大大增加了煤礦機電設(shè)備的使用率，同時，也更加需要大量的專業(yè)技術(shù)人員。但是煤礦工作的技術(shù)人員培養(yǎng)不是靠速成就可以完成的，需要大量的知識和經(jīng)驗積累，這就導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 ?沒有完善的管理體系

一方面，管理人員的重視程度不高，缺乏管理意識，在進行管理時，通常只檢查設(shè)備的運行狀況，并沒有詳細(xì)分析機電技術(shù)的應(yīng)用和更新狀況，部分管理人員對于機電技術(shù)管理的專業(yè)水平偏低，缺乏充足的理論知識，只憑借經(jīng)驗管理。另一方面，缺乏切實可行的系統(tǒng)管理制度，管理工作缺少相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn)，無法考核和評價，管理人員消極怠工的現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了生產(chǎn)效率的提高。

2.3 ?存在很大的安全隱患

在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全永遠是最重要的問題。煤礦機電設(shè)備關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的安全，是安全生產(chǎn)的保障，如果管理工作疏忽大意，會造成巨大的安全隱患，威脅工作人員的人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

3 ? ?煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用

3.1 ?完善管理體系

缺少健全和完善的管理機制是當(dāng)前煤礦機電技術(shù)管理出現(xiàn)問題的根本原因，因此，對管理體系的完善是十分必要的。對于煤礦企業(yè)來說，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強對機電技術(shù)管理的認(rèn)識，結(jié)合實際情況，有針對性地完善機電技術(shù)管理。制定相關(guān)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，增加技術(shù)管理的投資，引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。制定行之有效的、符合實際的考核評價制度，獎勵先進行為、懲罰消極行為，在最大程度上發(fā)揮電技術(shù)管理的作用[3]。

3.2 ?強化質(zhì)量管理

首先，煤礦技術(shù)管理人員要從實際出發(fā)，規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)備的管理，保證設(shè)備狀態(tài)正常，隨時可以投入使用，在使用設(shè)備的同時，應(yīng)做好復(fù)檢工作，針對不同設(shè)備進行測試，確認(rèn)沒有任何問題后，再進行使用。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題或安全隱患，要及時做出處理，切記不能因為存在的隱患問題小而忽視，加大對設(shè)備的檢修力度，提高檢修的質(zhì)量，根據(jù)不同機電設(shè)備的特點，設(shè)計不同的檢修計劃。如果有設(shè)備被嚴(yán)重?fù)p壞，需要大規(guī)模修復(fù)，修理完成之后必須進行專業(yè)的測試，保證檢修的結(jié)果，使設(shè)備能夠正常工作，避免因設(shè)備問題造成工作時長延后和安全事故。

3.3 ?加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)

從內(nèi)、外兩個方面著手，對企業(yè)的機電技術(shù)管理人才進行培養(yǎng)。對內(nèi)，加強機電人員培訓(xùn)，根據(jù)他們現(xiàn)有的理論知識、工作經(jīng)驗和不同的理解能力因材施教，分層培養(yǎng)，從而提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，同時，在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)競賽，通過技術(shù)競賽鼓勵員工提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)內(nèi)部整體的人才儲備得到提升[4]。對外，通過改善企業(yè)的工作環(huán)境和對高素質(zhì)技術(shù)人才的福利待遇，吸引更多有真才實學(xué)的外部技術(shù)人員加入，達到完善企業(yè)不同需求下的人才要求，提升企業(yè)整體水平。

3.4 ?規(guī)范安全管理

從基層開始，進行安全教育，提升全體人員的安全生產(chǎn)意識，在對設(shè)備的操作過程中，要嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明和使用規(guī)范進行。加強監(jiān)督，對于有違規(guī)操作和消極工作的行為，要加以嚴(yán)懲，保證生產(chǎn)的安全進行。

4 ? ?結(jié)語

煤礦機電技術(shù)的管理隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到越來越多的重視。作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強機電技術(shù)管理，無論是對機器設(shè)備正常運行的維護，還是保證生產(chǎn)過程的安全都有著非常重要的作用。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進，搞好機電質(zhì)量的工作，對管理工作進行創(chuàng)新，切實提高煤礦機電技術(shù)的管理水平，推動煤礦產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

[參考文獻]

[1]梁治河.煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（4）：50-51.

[2]趙純寶.煤礦機電設(shè)備存在的問題及變頻控制技術(shù)的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（19）：171-172.

[3]王超.煤礦機電技術(shù)創(chuàng)新與自動化發(fā)展探析[J].機械管理開發(fā)，2018（9）：281-282.

[4]劉杰.論煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)信息化管理的現(xiàn)狀與對策[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（1）：77-78.