論房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中存在的問題與對(duì)策

劉圳

【摘要】：改革開放40年以來，我國(guó)的各行各業(yè)都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。其中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展最為迅猛，并逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)如果想要在這個(gè)行業(yè)繼續(xù)生存下去，其在開發(fā)項(xiàng)目的過程中就必須要重視成本管理。因成本管理既能讓房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)省項(xiàng)目開發(fā)成本，也可讓房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，從而提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前受各種因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在諸多問題，直接影響著成本管理的有效性。因此，下文首先對(duì)成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，然后從多個(gè)角度深入分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中存在的問題，最后提出解決房其問題的有效對(duì)策。以此希望能為關(guān)注這一領(lǐng)域的人士提供一些參考意見。

【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 成本管理 闡述 問題 有效對(duì)策

一、對(duì)成本管理的詳細(xì)闡述

成本管理指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以較低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理一般由以下幾個(gè)部分組成：第一、成本預(yù)測(cè)。第二、成本決策。成本決策指的是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，依據(jù)掌握的各種決策成本以及相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選擇出最佳方案的過程。第三、成本計(jì)劃。第四、成本核算。成本核算是成本管理中的一個(gè)非常重要的組成部分。其指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配后，按照規(guī)定的方法計(jì)算成本費(fèi)用的過程。成本核算主要包括了以下三個(gè)方面，即①人工成本。人工成本指的是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中，因使用勞動(dòng)者而支付的所用間接費(fèi)用與直接費(fèi)用的總和。②材料成本。材料成本指的是用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本。③制造費(fèi)用。制造費(fèi)用指的是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。第五、成本分析。第六、成本控制。成本控制是成本管理的中心環(huán)節(jié)。其指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，按照既定的成本管理目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的諸多要素進(jìn)行規(guī)劃、限制以及調(diào)節(jié)，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，防止成本超支、損失、浪費(fèi)的發(fā)生，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中存在的問題

（1）成本管理信息化程度偏低

成本管理信息化指的是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)成本管理中的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。目前，我國(guó)部分房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化建設(shè)程度普遍存在偏低的現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象不僅會(huì)大大地降低房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的有效性，也會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平。造成房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化程度偏低的原因，主要有以下幾個(gè)方面：第一、房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本管理信息化建設(shè)不夠重視。第二、成本管理人員的計(jì)算機(jī)技能較低。當(dāng)前，少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員的計(jì)算機(jī)技能知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上成本管理信息化的發(fā)展要求，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)成本管理信息化程度偏低

（2）成本管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)

成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員如果缺乏專業(yè)知識(shí)，將會(huì)直接降低房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的質(zhì)量與水平。當(dāng)前，在我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中，都存在成本管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)的現(xiàn)象，究其緣由，主要是因?yàn)槎鄶?shù)房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，通常會(huì)把成本管理方面的工作交給財(cái)務(wù)部門來代替完成。但由于財(cái)務(wù)工作人員并未經(jīng)過專業(yè)成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?nèi)狈Τ杀竟芾韺I(yè)知識(shí)。

三、解決房地產(chǎn)開發(fā)成本管理問題的有效對(duì)策

（1）在成本管理中全面應(yīng)用信息技術(shù)，提高成本管理效率

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛地應(yīng)用到了各行各業(yè)中。而在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中應(yīng)用信息技術(shù)，既可改變傳統(tǒng)、老舊的成本管理模式；也能夠讓房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的效率得到極大的提高。因在成本管理過程中，通過信息技術(shù)，可有效提高成本管理人員的工作效率，進(jìn)而提高成本管理效率。同時(shí)，在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，還具有以下優(yōu)勢(shì)：第一、有利于促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)成本管理向著科技化、信息化的方向發(fā)展。第二、在房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，能夠讓成本信息的共享、收集、分析、存儲(chǔ)以及統(tǒng)計(jì)變得更加快捷與方便。第三、使成本核算方式變得多樣化，提高成本核算的靈活性。

（2）提高成本管理人員專業(yè)知識(shí)

成本管理人員是否具備專業(yè)知識(shí)，將直接影響著房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)想要提高成本管理水平，前提條件就是要提高成本管理人員的專業(yè)知識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)提高成本管理人員的專業(yè)知識(shí)可從以下幾個(gè)方面著手：第一、房地產(chǎn)企業(yè)需制定對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣既有利于提高其的業(yè)務(wù)能力，也有助于提高他們的專業(yè)知識(shí)。第二、引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才。房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是提高成本管理人員專業(yè)知識(shí)的有效途徑之一。第三、成本管理人員專業(yè)知識(shí)的提高，關(guān)鍵在于不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理人員在工作中，也要不斷地學(xué)習(xí)，努力地提高自己的專業(yè)知識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】：

【1】李娜.試論房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問題[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（01）：131-132.

【2】謝莎莎，方俊，吳春虹，張瑀.營(yíng)改增規(guī)制下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理策略分析[J].財(cái)會(huì)通訊，2018（35）：103-106.

【3】李鴻. 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及完善策略探究[A]. 《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與經(jīng)營(yíng)決策學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（下）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：《科技與企業(yè)》編輯部，2016：2.