現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

王玉濤　張彬彬

【摘??要】隨著我國(guó)建筑保有量的持續(xù)升高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀建筑，同時(shí)也有很多建筑存在著安全和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，這樣的建筑都是因?yàn)樵谑┕す芾碇写嬖谥恍┤毕荻鴮?dǎo)致的。從短期看，施工管理方面的不足直接影響著施工順利進(jìn)行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看甚至?xí)榻ㄖＪ褂寐裣掳踩[患。本文就現(xiàn)階段建筑施工管理中面臨的難題入手，談一談如何在現(xiàn)代建筑施工管理中運(yùn)用創(chuàng)新手段來(lái)提升建筑質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;創(chuàng)新

引言

在現(xiàn)代社會(huì)，建筑企業(yè)要想取得可觀的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，就需要在工程管理方面完成創(chuàng)新改革。將更為先進(jìn)的管理模式與管理理念引入日常工作當(dāng)中來(lái)。同時(shí)也要在提高企業(yè)自身技術(shù)與注重新型材料使用等方面下功夫。只有在施工管理的方方面面進(jìn)行大膽、科學(xué)的創(chuàng)新，才能切實(shí)提高建筑企業(yè)業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1?現(xiàn)代施工管理面臨的難題

1.1信息化程度較低

隨著科技發(fā)展，建筑工程管理智能化程度也越來(lái)越高，但即使有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的參與，建筑工程仍是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部眾多部門需要完成資源共享與數(shù)據(jù)交換仍然是一件相對(duì)較為困難的事情。以目前來(lái)看，專業(yè)的建筑工程管理軟件較為缺乏，企業(yè)內(nèi)部工作人員在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面還不甚熟練，可以說(shuō)我國(guó)建筑企業(yè)信息化管理程度普遍較低，這些都是制約管理效率的絆腳石。

1.2管理體系不健全

對(duì)于建筑企業(yè)而言，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要聯(lián)合許多其他單位如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)務(wù)相對(duì)繁雜。因業(yè)務(wù)對(duì)接困難，監(jiān)理方有時(shí)無(wú)法考慮全面，監(jiān)督力度存在不足，側(cè)重點(diǎn)也可能較為片面，無(wú)法與當(dāng)今市場(chǎng)上的其他影響因素相適應(yīng)。除此之外，工程管理體制不健全，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施混亂，在出現(xiàn)分歧的地方?jīng)]有規(guī)則可依。同時(shí)我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部往往存在管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，繁雜的工作很可能使管理工作出現(xiàn)紕漏。

1.3不能適應(yīng)市場(chǎng)需求

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)方面的限制已逐漸弱化，而市場(chǎng)規(guī)律的重要性正在一點(diǎn)點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)并不缺少高精尖的建筑技術(shù)人員，技術(shù)方面的問(wèn)題在政策及資金的支持下可以很快解決。只有將影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素都考慮進(jìn)來(lái)，才能使建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

2?建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

2.1進(jìn)行觀念創(chuàng)新

建筑行業(yè)由來(lái)已久，但社會(huì)發(fā)展到如今這個(gè)地步，很多傳統(tǒng)施工管理方法已逐漸被時(shí)代所拋棄，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，進(jìn)行施工管理模式創(chuàng)新就更為重要。從源頭來(lái)看，要想對(duì)施工管理創(chuàng)新，首先就要改變企業(yè)內(nèi)所有員工的觀念，只有通過(guò)不斷宣傳，使員工充分了解到創(chuàng)新的必要性，才能將思想轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，促使員工積極參與到施工管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)中來(lái)。甚至企業(yè)可加大創(chuàng)新資金的投入，從物質(zhì)層面鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。

2.2進(jìn)行體制創(chuàng)新

以目前來(lái)看，建筑行業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)在企業(yè)體制創(chuàng)新方面多加研究，現(xiàn)代效益較好的大型建筑企業(yè)一般都實(shí)行有限責(zé)任制。施工單位在工程項(xiàng)目中扮演著投資主體的角色，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要將建筑企業(yè)與施工單位的關(guān)系理順，對(duì)法人責(zé)任制度進(jìn)行明確。只有在管理體制方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，制訂出更為完善的管理體制，才能使施工成本與質(zhì)量均得到保證。

2.3進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

在建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)優(yōu)劣直接關(guān)系到工程完成效率與建筑整體質(zhì)量，可謂重中之重。由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)必須加大技術(shù)方面的投資力度，才能在保證工程質(zhì)量的前提下按期交工，減少因技術(shù)不過(guò)關(guān)帶來(lái)的返工與窩工現(xiàn)象，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)傳承到現(xiàn)在，可以解決大多數(shù)問(wèn)題，但其中難免存在一些缺陷，雖然隨著社會(huì)發(fā)展，施工技術(shù)得到了大幅提升，但一些建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)方面的創(chuàng)新并不重視，仍沿用傳統(tǒng)方式進(jìn)行施工，這使得很多建筑存在著隱蔽性問(wèn)題。因此，就建筑企業(yè)目前狀態(tài)來(lái)看，應(yīng)該在提高施工技術(shù)方面投入更多資金，主抓、嚴(yán)抓施工技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。只有施工技術(shù)與施工理念跟上了，在實(shí)際施工時(shí)才能更加順利，企業(yè)效益也會(huì)越來(lái)越好。

2.4進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

施工團(tuán)隊(duì)活躍在建筑一線，其能力直接關(guān)系到施工質(zhì)量，只有專業(yè)能力與業(yè)務(wù)能力均過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)建筑。但長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)都是由農(nóng)民工組成，這些人普遍文化較低，施工時(shí)往往以自己的經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，企業(yè)也沒(méi)有完善的施工管理模式對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行約束，這導(dǎo)致很多項(xiàng)目難以順利進(jìn)行。同時(shí)，由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了很多新型設(shè)備與技術(shù)，而施工團(tuán)隊(duì)因知識(shí)缺乏，難以將這些施工新技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。由此可見(jiàn)，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新一個(gè)非常重要的方面，只有切實(shí)提高施工人員技能與團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，才能完成施工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)調(diào)撥資金，對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，并在施工中落實(shí)責(zé)任制度，以此來(lái)規(guī)范施工人員的行為，才能完成施工整體質(zhì)量的提升。

2.5進(jìn)行施工質(zhì)量與安全管理創(chuàng)新

安全與質(zhì)量是建筑工程中最關(guān)鍵的核心問(wèn)題，涉及到安全問(wèn)題無(wú)小事，企業(yè)只有做好施工質(zhì)量與安全方面的措施，才能保護(hù)人民利益，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員絕不能玩忽職守，要狠抓安全問(wèn)題，督促施工人員按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。同時(shí)可設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理一職，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決對(duì)策。對(duì)于企業(yè)管理人員也應(yīng)不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工實(shí)際情況。

結(jié)束語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，其肩上承載著國(guó)民幸福，必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。由此可見(jiàn)，在施工管理方面進(jìn)行創(chuàng)新是一件必要且重要的事項(xiàng)。只有在先進(jìn)的管理體制內(nèi)，建筑企業(yè)才能在技術(shù)、理念與經(jīng)驗(yàn)等方面得到切實(shí)提高，從而拿出更優(yōu)秀的作品，為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造出雙重效益。

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（作者單位：1.山東正安建設(shè)工程有限公司;

2.臨沂市國(guó)嘉房地產(chǎn)發(fā)展有限公司）