王藝臻
【摘??要】造價(jià)工作是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,且造價(jià)工作的重要性日益凸顯,很多企業(yè)都紛紛認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性,積極地落實(shí)造價(jià)工作,然而在工作開展工程中出現(xiàn)很多因素使得效率和效果受到影響,讓造價(jià)工作無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。這就需要分析影響因素,并采取措施解決,提升造價(jià)工作的有效性,讓建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價(jià);影響因素;優(yōu)化措施
中圖分類號:TU723;文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
引言
工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)建筑工程全過程中,從建筑工程項(xiàng)目確立直至建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束,工程造價(jià)管理工作一直存在,由此可見,工程造價(jià)管理工作在建筑工程中的重要性。為了有效降低工程造價(jià)成本,使建筑單位獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,建設(shè)單位各個(gè)部門需對工程造價(jià)管理加強(qiáng)重視,從而為建筑工程自身的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1建設(shè)材料質(zhì)量
無論什么商品在質(zhì)量上都有一定的要求,建筑材料也是如此。建筑材料是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ),其質(zhì)量會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量,且造價(jià)人員就是結(jié)合施工圖紙上運(yùn)用的材料來計(jì)算造價(jià),要是建筑原材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)對工程質(zhì)量和造價(jià)帶去消極的影響,嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙饺说纳踩?。另外,有部分建筑企業(yè)為了得到較高的品質(zhì),提升施工進(jìn)度,使得他們在購買材料時(shí)會(huì)選擇質(zhì)地很好的,但是這樣也會(huì)讓成本增加。
1.2原材料市場
建筑材料是工程施工的基礎(chǔ),價(jià)格的高低會(huì)對造價(jià)產(chǎn)生重要影響。建筑工程的發(fā)展,也帶動(dòng)了建筑材料市場的發(fā)展,在需求量上不斷提升的情況下,結(jié)合供求關(guān)系法則,需求量增加,那么賣方自然就會(huì)對材料價(jià)格進(jìn)行不同程度的提升,建筑企業(yè)的成本也會(huì)提升。而需求量減少,那么賣方就會(huì)降低材料價(jià)格,以此來吸引消費(fèi)者選擇購買材料。造價(jià)人員在結(jié)算時(shí),材料價(jià)格的變化會(huì)讓結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生變化,而材料價(jià)格的變化就是受市場供求關(guān)系影響。
1.3施工現(xiàn)場不合理操作
建筑工程施工中包括很多的環(huán)節(jié),存在較大的復(fù)雜性。施工人員的數(shù)量和技術(shù)水平的參差不齊直接影響管理的難度。施工方會(huì)因?yàn)槭┕と藛T的操作不當(dāng)?shù)葐栴}而發(fā)生材料浪費(fèi)的情況,甚至是需要重新返工的情況,這就會(huì)對造價(jià)管理帶來消極影響。
2建筑工程造價(jià)的優(yōu)化措施
2.1在工程造價(jià)預(yù)算中要考慮市場情況
首先,在預(yù)測建筑工程造價(jià)的過程中,需要注重對市場情況進(jìn)行全面的考慮,除了要思考當(dāng)前市場價(jià)格以及質(zhì)量方面,還需要對總體價(jià)格變化進(jìn)行合理的分析,研究找出市場變化的規(guī)律,明確在同等工程下,其他工程的整體成本,確保造價(jià)的正確性。其次,還需要實(shí)時(shí)對原材料價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行關(guān)注和掌握,分析對價(jià)格變動(dòng)產(chǎn)生影響的重要因素,對市場規(guī)律進(jìn)行分析,明確價(jià)格何時(shí)可以下降,何時(shí)價(jià)格會(huì)產(chǎn)生反彈,這些會(huì)給工程造價(jià)帶去很大的影響,在建筑工程造價(jià)過程中需要全面的考慮上述因素。最后,建筑材料質(zhì)量也很重要,這會(huì)對建筑工程造價(jià)帶來重要影響。所以,施工企業(yè)需要全面了解材料價(jià)格和質(zhì)量,結(jié)合市場調(diào)研,全面了解市場情況,選擇合適的商家進(jìn)行詢價(jià),多家對比,之后選擇一家進(jìn)行采購。這可以對成本進(jìn)行有效的控制,有利于減少成本,可以采購到價(jià)格合理、質(zhì)量好的材料,確保工程建設(shè)的質(zhì)量,正確地對工程預(yù)算成本進(jìn)行估算。且在全面了解市場的過程中,也會(huì)發(fā)現(xiàn)新型產(chǎn)品,從而促進(jìn)施工效率的提升。
2.2對招標(biāo)工作進(jìn)行合理規(guī)范
對標(biāo)底評估工作進(jìn)行合理規(guī)范,從而保證招標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制順利開展。首先,相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件內(nèi)容,對招標(biāo)工作進(jìn)行規(guī)范。同時(shí),結(jié)合市場、企業(yè)自身實(shí)力與資質(zhì)以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模等因素進(jìn)行綜合考慮,從而對建筑工程施工方案進(jìn)行合理制定,并在此基礎(chǔ)上對施工圖紙進(jìn)行繪制,對建筑工程項(xiàng)目施工預(yù)算進(jìn)行有效控制。其次,結(jié)合實(shí)際需求,與招標(biāo)單位進(jìn)行積極溝通交流,一旦中標(biāo),要針對相應(yīng)條款、理賠等方面簽訂合同。
2.3提升建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力
造價(jià)工作的開展效果受造價(jià)相關(guān)人員的素質(zhì)以及能力影響,因此,要提升造價(jià)工作的水平,就需要提升造價(jià)管理人員的素質(zhì)和能力。首先,要重視造價(jià)有關(guān)人員的選拔工作,要求選擇專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)優(yōu)良的員工,讓他們管理造價(jià)工作。其次,要加大宣傳教育和培訓(xùn)力度,使他們能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)造價(jià)專業(yè)知識(shí)。最后,在對建筑工程預(yù)算方案進(jìn)行編制時(shí),造價(jià)管理人員需要提升責(zé)任感,加強(qiáng)他們的技術(shù)意識(shí),在這之前要綜合地進(jìn)行調(diào)查,了解不同建筑材料的價(jià)格,隨時(shí)了解市場變化和供求變化,對于工作中存在的無法確定的因素,就應(yīng)該科學(xué)地進(jìn)行預(yù)判和估計(jì),提升工作的質(zhì)量。
2.4對材料價(jià)格與從業(yè)人員加強(qiáng)管理
隨著建筑工程不斷發(fā)展進(jìn)步,建筑工程設(shè)計(jì)不僅要對所需材料進(jìn)行綜合考慮,還要對建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面分析?,F(xiàn)階段,由于施工材料的品種、規(guī)格、品牌比較復(fù)雜多樣,因此,在選擇裝飾材料時(shí),需要對產(chǎn)品的質(zhì)量加強(qiáng)重視,施工材料本身的物理性能以及化學(xué)性能符合質(zhì)量相關(guān)要求,杜絕一切以次充好,以假亂真的行為。其次,從業(yè)人員在從事相關(guān)專業(yè)時(shí),在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,還要熟練掌握相關(guān)專業(yè)的技能與理論。在從業(yè)人員技能測驗(yàn)過程中,一旦發(fā)現(xiàn)不足,須及時(shí)提出并進(jìn)行糾正,從而保證從業(yè)人員自身素質(zhì)與技能得到提升。
2.5對施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行合理優(yōu)化
做好施工階段的造價(jià)控制管理工作,能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目整體造價(jià)管理和優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。相關(guān)造價(jià)管理人員要對自身肩負(fù)的義務(wù)進(jìn)行了解分析,合理利用科學(xué)技術(shù)手段,建立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)資料庫,從而對施工現(xiàn)場的各種材料以及使用設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行管理,并結(jié)合實(shí)際情況,對造價(jià)控制策略進(jìn)行合理調(diào)整。對于施工現(xiàn)場各種材料和設(shè)備的入庫和出庫要做好詳細(xì)的檢驗(yàn)與登記。另外,相關(guān)控制工作管理人員與監(jiān)理人員需要不斷學(xué)習(xí),對自身的技能進(jìn)行提升。通過不斷學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn),管理人員可以對施工材料和人員進(jìn)行良好的管控,并且對施工中存在的問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,促使施工過程中產(chǎn)生的廢料得到合理處理,施工設(shè)備得到合理利用。同時(shí),項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人需要以季度和月為單位,對工程的實(shí)時(shí)成本進(jìn)行詳細(xì)記錄,針對花費(fèi)過多的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化。
2.6竣工階段的造價(jià)管理措施
在目前我國建筑工程施工當(dāng)中,很多企業(yè)在建筑最后竣工的過程中會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情況,造成這種情況的主要原因是對于竣工審查力度不夠,所以最有效的防范措施就是加強(qiáng)對于竣工的審查力度,竣工審查包括對,定額套價(jià)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等工程中所有涉及到的費(fèi)用進(jìn)行核查,此外還需要對建筑工程當(dāng)中所使用材料的種類以及使用材料的用量進(jìn)行詳細(xì)的審查,只有加強(qiáng)竣工審查力度,才能夠有效的避免超出預(yù)算的問題。
結(jié)束語
綜上所述,工程造價(jià)其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的工作過程中,一旦管理不到位則會(huì)出現(xiàn)一系列問題現(xiàn)象,因此,必須充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的工作積極性,促使其全身心投入到造價(jià)管理工作之中,從而降低工程成本,提高綜合效益,進(jìn)而促使企業(yè)自身競爭力提升。
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(作者單位:成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院)