淺談建筑施工管理的影響因素與對策分析

陸開杰

摘要：隨著我國城市化建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴大，然而在這個以經(jīng)濟效益為核心價值觀的時代里，許多工程企業(yè)在工程建設(shè)過程中看重的是工程進度，忽略了工程建設(shè)過程中的管理，以至于建設(shè)出了許多“豆腐渣”工程，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了威脅。要想促進建筑行業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能獲得良好的效益，而要想建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，就必須加強建筑工程施工管理，這樣就能不斷提高施工管理水平，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;影響因素;對策

一、前言

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量有很大提高，隨之配套設(shè)施要求也在不斷提高，并且因為建筑市場供不應(yīng)求、房屋的不斷更新，就推動著建筑行業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。但是在實際的建筑施工管理中，有很多因素制約著施工管理效果，因此必須對施工管理中的影響因素進行正視，采取一系列有效措施加強管理，從而就能避免企業(yè)建設(shè)工作的順利開展。

二、建筑施工管理的重要性

在建筑工程中，施工管理的對象是施工項目，項目要想有序進行最后竣工，施工管理是關(guān)鍵。一般而言，項目的施工管理過程主要包含施工進度、質(zhì)量、成本、安全等各個方面。建筑施工管理是整個工程的核心，工程建設(shè)必須要有施工管理，才能規(guī)范施工的每個環(huán)節(jié)，保障工程運行的效率，降低成本，對工程的順利進行具有重要的意義。

三、影響建筑施工管理的因素

1、宏觀因素

（1）建筑施工管理受管理相關(guān)制度的影響

國家在施工管理方面有明文規(guī)定，施工管理必須符合國家規(guī)范。但是，國家對施工管理的要求并未在建筑工地得到全面的落實，地方監(jiān)督管理單位并未全程參與施工監(jiān)督，部分監(jiān)督權(quán)沒有發(fā)揮到位，在沒有監(jiān)督的背后，施工質(zhì)量可想而知。另外，施工管理受國家工程監(jiān)理制度的影響，我國的監(jiān)理制度起步晚，施工管理相關(guān)的制度和體系還在不斷的完善中，建筑行業(yè)有關(guān)施工管理制度的更新跟不上建筑業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

（2）自然條件對建筑施工管理的制約不容忽視

建筑施工受到地形、天氣、場地等因素的影響，從而導致施工質(zhì)量深受制約。如果遇到這些問題，施工就要暫時停止，導致施工日期延長，或者為了趕時間在施工過程中注重速度忽視質(zhì)量，對材料運輸、施工質(zhì)量、工程期限等產(chǎn)生不利影響。

2、微觀因素

制約建筑施工管理的微觀因素很多，從企業(yè)自身出發(fā)，大致可以分為施工管理手段、施工機械設(shè)備、施工安全、資金、人才等六個方面。

我國建筑施工管理的現(xiàn)狀是企業(yè)建筑管理人員沒有足夠重視施工管理的關(guān)鍵性，在施工過程中懶得更新施工管理手段，按部就班傳統(tǒng)的施工管理方法，因而施工管理方法趕不上建筑行業(yè)的發(fā)展速度。此時，假如企業(yè)內(nèi)部管理體系也保持滯后，施工管理的效率必然低下，施工進度和企業(yè)效益隨之受損。

在工程建設(shè)中，施工設(shè)備是否先進，是否操作到位也是影響施工管理的一個重要因素。操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平?jīng)]有保障，機器設(shè)備等不能有效利用，直接影響到項目的進展。

施工安全決定了施工的質(zhì)量和成本。嚴格遵守工程安全質(zhì)量要求，避免不必要的安全隱患發(fā)生，是保證施工管理正常運行的必要措施。安全第一，始終是工程建設(shè)的重中之重，安全事故一旦發(fā)生，所造成的損失是無法估量的。

當今時代，人才競爭激烈，普遍存在的問題是企業(yè)招不到符合條件的人才，人才尋不到適合自己的崗位。同樣，建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是建筑施工相關(guān)專業(yè)人才嚴重匱乏，人才缺口成為限制施工管理的主要因素，人才安排與崗位是否匹配，關(guān)系到施工管理是否得當，工作任務(wù)是否按時完成。此外如果工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足施工管理的要求，對施工質(zhì)量和程序掌握和理解不夠充足，這樣給施工埋下安全隱患，從而影響整個建筑工程施工管理的質(zhì)量。

四、加強建筑施工管理的對策

1、完善施工管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”，在施工管理中，規(guī)章制度能夠制約施工人員的行為。在建設(shè)施工的過程中，要善于對之前的施工管理制度進行歸納總結(jié)，找出其中的不足，淘汰落后的管理制度，結(jié)合實際，調(diào)整和加強施工管理制度的完善，做到“取其精華，去其糟粕”。另一方面，不同的工程要有與之相適應(yīng)的管理制度相匹配，施工管理人員應(yīng)當著眼整個工程建設(shè)，嚴格參照國家相關(guān)規(guī)范標準，合理部署施工步驟，精心安排工作任務(wù)，將責任分工落實到位，做到權(quán)責分明。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善施工管理制度，健全工作體制，以完善的施工管理制度推動工程健康有序發(fā)展。

2、加大監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量

安全質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重。在施工管理過程中，應(yīng)當秉承“安全第一”的原則，依據(jù)施工過程中應(yīng)用到的材料、設(shè)備等，做好施工的合理安排，完善施工步驟，做到滴水不漏，避免施工錯誤，確保施工的每一個過程都根據(jù)施工管理規(guī)章制度執(zhí)行。施工管理人員、材料員要嚴格把關(guān)，確保所購材料符合國家標準，安全質(zhì)量達標，確保工程質(zhì)量，大大降低安全隱患。同時要樹立安全防范意識，政府要設(shè)置專人專崗，嚴格按照國家安全監(jiān)督管理的相關(guān)法律法規(guī)要求，加大監(jiān)督力度，嚴密監(jiān)控，積極排查施工過程中的安全隱患，及時整改和糾正，保證工程建設(shè)順利進行。

3、改善工作作風，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

施工人員良好工作作風，扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，能夠保障在施工管理階段，施工管理人員對施工進行合理的安排、組織與協(xié)調(diào)，促進工程建設(shè)目標更快完成，實現(xiàn)資源有效利用。施工管理人員要有較強的責任意識，積極改進施工管理模式，加強施工隊伍綜合能力的培訓，注重施工人員的實際經(jīng)驗和能力，根據(jù)個人能力分配任務(wù)。此外，施工管理人員還必須認清自己的工作責任和義務(wù)，公事公辦，虛心對待工作，做到質(zhì)量、效率并進。

4、加強施工管控，確保材料合理利用

對工程質(zhì)量造成影響的因素很多，包括材料質(zhì)量、設(shè)備操作、施工流程等。因此，為了做好建設(shè)工程的施工質(zhì)量管控，在施工過程中，避免重此失彼，應(yīng)該從四個方面著手。一是要合理分配工作，優(yōu)先安排專業(yè)素質(zhì)扎實，態(tài)度積極的人員，既可以減少工作紕漏又可以保證機器的合理操作，減少機器故障。二是選用高質(zhì)量的達標材料，注重工程質(zhì)量，減少意外的發(fā)生。三是在施工管理中，要合理制定施工方案，規(guī)劃合理的人員發(fā)展空間，調(diào)動人員積極性，營造良好工作氛圍。四是樹立責任意識。

5、建立健全建筑成本管理制度

一是成本管理組織機構(gòu)的健全。在部門設(shè)置方面需要優(yōu)先設(shè)置成本管理的負責人及專門的成本管理部門，并下放合適的成本管理的權(quán)力與職責，施工單位需要從勞務(wù)公司、班組、施工隊及項目形成“三檢”組織機構(gòu)，并謹記約定職責，嚴格執(zhí)行。

二是成本管理體系的全覆蓋。首要是形成一套成本管理方法，從大局對參建各方面在成本管控方面的職、義務(wù)及權(quán)利進行界定;再者是對施工過程中質(zhì)量管理的細化，包括施工工藝、工序、環(huán)節(jié)、觀感等。形成操作空間大的獎罰措施，營造出富有競爭力的質(zhì)量管理環(huán)境，最終良好的過程管控實現(xiàn)成本的管理目標。

三是需要在各個建設(shè)階段設(shè)置恰當成本紅線，并制定階段性的成本控制綱要，在相對應(yīng)的階段設(shè)置質(zhì)量管控紅線，制定出工程建設(shè)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點，樹立施工質(zhì)量管理的標桿。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新的發(fā)展時期，建筑施工管理工作成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，要結(jié)合時代發(fā)展，給予高度關(guān)注，對施工管理涵義進行準確掌握，明確管理對施工全過程的發(fā)展提供堅實保障，采取有效措施加強施工管理，從而就能推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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