提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

胡進(jìn)科

摘要 國(guó)際化形勢(shì)下世界發(fā)展格局正在發(fā)生改變，尤其是信息技術(shù)的先進(jìn)手段和方法的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作囊括了企業(yè)所有活動(dòng)中的大量的、重要的經(jīng)濟(jì)信息資料等，而且企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)逐漸朝著精細(xì)化以及電子化方向發(fā)展。在當(dāng)前信息陜速發(fā)展的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的技術(shù)條件，如現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)等，比如基于EP R技術(shù)的應(yīng)用來(lái)有效提高財(cái)務(wù)管理水平。從本質(zhì)上來(lái)講，作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)核心內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)程中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛沖擊下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了變化，并出現(xiàn)了重大改變。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;有效策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作難度更大。財(cái)務(wù)信息化管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，而現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化管理中仍存在著較多的不足。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要不斷地對(duì)自身財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。

1、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.1有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率

在當(dāng)前企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大及管理程序日益復(fù)雜的新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理壓力不斷增大，傳統(tǒng)的處理方式在財(cái)務(wù)信息收集和處理過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的資源，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)處理成本增加。財(cái)務(wù)信息處理是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得以順利開展的重要基礎(chǔ)和保證。通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，不僅處理效率較高，而且處理過(guò)程中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和完整性大幅度提升。同時(shí)，企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，有效地提升了企業(yè)信息承載能力和處理效率。有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。財(cái)務(wù)管理人員能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為詳細(xì)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息，為各項(xiàng)決策提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用還能夠進(jìn)一步助力企業(yè)財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的創(chuàng)新發(fā)展，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1管理理念相對(duì)比較陳舊，指導(dǎo)性有待提升

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各類企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況分析發(fā)現(xiàn)，實(shí)踐中企業(yè)管理觀念相對(duì)比較陳舊、滯后等問(wèn)題嚴(yán)重，并且有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法跟上發(fā)展的步伐，也難以有效適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化客觀要求，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性和正規(guī)化。

2.2財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)滯后

雖然當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，但是為數(shù)不少的企業(yè)并未將財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念融為一體，影響了企業(yè)的快速發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)。實(shí)踐來(lái)看，雖然為數(shù)不少的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中已經(jīng)逐漸開始意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和價(jià)值，但是具體落實(shí)效果不佳，部分企業(yè)采取管理工作甚至還存在著人工操作方式。財(cái)務(wù)管理步伐緩慢，必然會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能。

2.3客觀所需的財(cái)務(wù)人才匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本在于通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo)，然而此類人才在很多企業(yè)中是相對(duì)比較匱乏的。單純從技術(shù)層面來(lái)看，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系并非易事，其中必須有復(fù)合型人才作為保障。

3、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

3.1完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)合理運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，但基于我國(guó)企業(yè)的多樣性，財(cái)務(wù)管理制度仍具有不成熟的特性。因此，針對(duì)不同企業(yè)而言，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，然后在進(jìn)行完善一些財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理制度更為符合企業(yè)的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體而言，企業(yè)在完善一些財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)該積極向一些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理制度、管理經(jīng)驗(yàn)等，使企業(yè)的發(fā)展更良好。針對(duì)一些企業(yè)缺少借鑒案例時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極參照相關(guān)制度，在具有內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、完善制度，從而使企業(yè)的內(nèi)控管理具有實(shí)用性、適用性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)具有規(guī)范性。

3.2提升企業(yè)信息化建設(shè)完成度

提升企業(yè)信息化建設(shè)完善度，是企業(yè)保證自身信息化建設(shè)質(zhì)量的重要因素。針對(duì)上文所提出的問(wèn)題，企業(yè)在提升自身信息化建設(shè)質(zhì)量的過(guò)程中能夠從以下幾個(gè)方面人手：第一，提升企業(yè)對(duì)于自身數(shù)據(jù)分析的重視程度。企業(yè)對(duì)于自身數(shù)據(jù)的分析質(zhì)量的提升能夠輔助企業(yè)更快地找出自身信息化管理體系中存在的不足，從而更具有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)信息化管理體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。第二，引入最新信息化管理系統(tǒng)。隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化管理軟件也在不斷地更新?lián)Q代，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠更具自身的需求，選擇合適自己的信息化管理系統(tǒng)，提升自身的信息化管理質(zhì)量以及提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通質(zhì)量與數(shù)據(jù)對(duì)接質(zhì)量。

3.3積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)制

為了更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)制的合理構(gòu)建給予相應(yīng)的重視，以確保各項(xiàng)企業(yè)“三資”管理工作都能處在健康、理想的監(jiān)督環(huán)境中，這樣才能提高資金、資產(chǎn)以及資源的利用價(jià)值，最大化促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。另外，還要不斷加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的管理作用，提升廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督管理意識(shí)，以便可以真正做到民主化監(jiān)督、規(guī)范化管理、精細(xì)化審查，從而全面提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與有效性，使其可以達(dá)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要建立定期監(jiān)督審查制度，以便可以最大化提高各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的透明度，使其可以更好地維護(hù)企業(yè)社會(huì)的穩(wěn)定，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理水平較以往有著很大程度的提升，但是在某些方面仍存有一定的不足，因此，要想改善現(xiàn)狀，更好地推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，就要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面的完善，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的有效保護(hù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)健康、有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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