優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的探討

覃博威 喻瑾 覃玉

摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些繼續(xù)沿用過去企業(yè)治理模式的公司難以適應(yīng)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，為了應(yīng)對目前這種充滿變化的新形勢和新政策，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度必須要做出調(diào)整，停止使用過時的財(cái)務(wù)管理方法和策略，提高企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營等不同主體財(cái)務(wù)管理的能力，為了使公司的財(cái)務(wù)管理研究更加科學(xué)合理，我們必須在滿足現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這對于促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展也有非常大的幫助。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù);優(yōu)質(zhì)管理;應(yīng)用探討

引言

有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，切實(shí)提升企業(yè)各方面工作的時效性，管理效率明顯提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，但是在企業(yè)內(nèi)部開展的財(cái)務(wù)管理并沒有跟上企業(yè)的發(fā)展速度，普遍存在財(cái)務(wù)制度不全、管理不嚴(yán)等問題，企業(yè)面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，確保企業(yè)能夠在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還有許多不足之處

1.1對于資金管理問題的運(yùn)行存在問題

在正常的經(jīng)營過程中，為了保證企業(yè)的健康經(jīng)營，必須使資金的流動處于一個正常且不斷連續(xù)的狀態(tài)下進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，公司資金流動管理存在缺陷，可能會給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的損失，例如，首先，預(yù)算和資本使用不合理，資金流動性差和公司不正確地引導(dǎo)，這嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。其次，企業(yè)沒有相關(guān)的安全資金風(fēng)險(xiǎn)意識從而導(dǎo)致盲目投資。進(jìn)行融資然后進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，就像是對目前的房地產(chǎn)行業(yè)，缺乏相關(guān)的分析研究，對項(xiàng)目實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評估等并沒有一步一步進(jìn)行，造成了巨大的財(cái)務(wù)損失，甚至破壞了資金鏈。

1.2沒有及時建立起完善的管理會計(jì)系統(tǒng)

和其他許多從西方國家引進(jìn)的制度一樣，當(dāng)前我國許多國有企業(yè)的會計(jì)管理系統(tǒng)，還存在著“復(fù)制粘貼”西方國家的現(xiàn)狀。這一現(xiàn)狀的好處在于，其順應(yīng)了“先模仿再創(chuàng)造”的學(xué)習(xí)階段，為我國的國有企業(yè)保留了更多的學(xué)習(xí)空間。但是其負(fù)面影響也在于，由于這一“復(fù)制粘貼”西方國家的會計(jì)管理體系，在應(yīng)用過程當(dāng)中，和我國諸多國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在著不容忽視的摩擦，因此，也導(dǎo)致了這一制度的應(yīng)用流于表面，甚至反而給國有企業(yè)帶來了負(fù)面負(fù)擔(dān)。

2對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些制度進(jìn)行創(chuàng)新

2.1加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理力度

在公司財(cái)務(wù)管理中，對于違反管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，削弱了公司發(fā)展力度的相關(guān)問題，我們必須要進(jìn)一步改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的變化，同時公司財(cái)務(wù)管理過程中必須要建立相關(guān)的組織進(jìn)行監(jiān)督，這些正是改變目前現(xiàn)狀所需要的，要充分了解公司的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，必須以最好的集中方式進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，同時還要加強(qiáng)管理紀(jì)律，推動對公司其他部門財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，相關(guān)人員要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而可以提供可信度非常高的財(cái)務(wù)管理信息，確保會計(jì)管理工作更加準(zhǔn)確，在財(cái)務(wù)管理中使得數(shù)據(jù)化的應(yīng)用發(fā)揮到最大化

2.2提升制度有效性，優(yōu)化人員管理水平

制度的建立必須立足于現(xiàn)有的國有企業(yè)基礎(chǔ)情況之上，而不能使國企所沿用的管理會計(jì)制度成為一個空中樓閣。為此，其必須從制度的合理性、科學(xué)性兩大角度出發(fā)，并在其中穿插人員水平提升及培育這一工作，使兩者獲得充分的融合。仍以S國有企業(yè)為例，針對于其當(dāng)前人力資源投入和產(chǎn)出比例不平衡的狀況，其必須以管理會計(jì)的思想，來審視這一問題。比如評估現(xiàn)有人員與其崗位之間的匹配度、粘合度等等，并借助管理會計(jì)信息技術(shù)，計(jì)算當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部的人力資源使用效率。接下來，再借助管理會計(jì)當(dāng)中的成本管理思想，對其人員配置進(jìn)行全面的優(yōu)化，除此之外，再以此為基礎(chǔ)，展開深度有效的人員培訓(xùn)。如此一來，就能夠雙管齊下地做好的優(yōu)化和人員的培訓(xùn)這兩項(xiàng)工作。

2.3對于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步的細(xì)化

首先是完善財(cái)務(wù)管理的工作模式，通過優(yōu)質(zhì)的信息化管理進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用效率。財(cái)務(wù)及相關(guān)管理部門實(shí)行信息管理制度，更好地利用信息系統(tǒng)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作方法。其次，還應(yīng)使其管理制度進(jìn)行季度性的報(bào)告，以此來促進(jìn)內(nèi)部資源信息的交流，所以企業(yè)的金融服務(wù)部門應(yīng)利用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來收集、整理財(cái)務(wù)信息，更好地提高整體企業(yè)管理的質(zhì)量;加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)成員的監(jiān)督管理，進(jìn)一步優(yōu)化信息系統(tǒng)處理的工作效率。再次是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要實(shí)現(xiàn)精確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，同時對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行預(yù)算管理的相關(guān)制度，盡可能使預(yù)算與實(shí)際使用資金相差無幾，只有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)，才會更加有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行新型信息化建設(shè)的步伐

目前，企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般是直線型作業(yè)，已經(jīng)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)活動的變化和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的社會要求。所以我們要根據(jù)市場的變化和開發(fā)需要，逐步建立公司的整體信息系統(tǒng)，其中包括使用非常先進(jìn)的管理軟件，如Sap、Oracle.ERP等，我們知道新型的銀行直接接入系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)的資金管理可以做到非常詳盡的記錄，先進(jìn)的操作系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)憑證的自動收訖等功能，這些科技創(chuàng)新型的系統(tǒng)軟件不但可以滿足企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)需要，還能對企業(yè)未來的發(fā)展提供相關(guān)的參考建議，使管理層能夠準(zhǔn)確地了解到公司的財(cái)務(wù)狀況以及地位，這樣做不僅滿足市場多變性的特質(zhì)，而且還能大大減少相關(guān)的企業(yè)運(yùn)營成本，同時也對提高公司整體的行政效率和財(cái)務(wù)管理水平起到了一定的作用

結(jié)束語

綜上而言，沒有現(xiàn)代制度的保障和相關(guān)管理機(jī)制的監(jiān)督，企業(yè)不可能長期地進(jìn)行發(fā)展。這就要求管理者必須要制定出更為細(xì)致嚴(yán)格的管理制度，充分運(yùn)用理性的思維和遠(yuǎn)見的目光，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制體系的效率，同時完善和發(fā)展自身企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)體系，確保整體制度的完整性，這些不僅僅可以使企業(yè)更有活力地發(fā)展下去，而且更加有助于產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化

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