王柏松
摘要:面對社會不斷增長的發(fā)電需求,火力電廠越來越多先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用其中,促使內(nèi)部結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜。尤其是在火力電廠低壓電氣供配電和設(shè)備運行中,可能受到客觀因素影響,無法保證供配電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。所以,要結(jié)合實際情況,尋求合理對策予以控制,定期對設(shè)備維護和檢修,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,推動火力電廠的建設(shè)和發(fā)展。
關(guān)鍵詞:330MW;火電機組;電氣運行;安全管理
引言
為了強化對火電廠設(shè)備的科學(xué)管理,火電廠應(yīng)全面分析現(xiàn)階段的安全管理現(xiàn)狀,并且加強安全管理,提升相關(guān)工作人員的管理意識,以便于確保低壓電氣設(shè)備的安全運行,保證電力系統(tǒng)的正常供電,促進(jìn)電力事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1330MW火電機組電氣運行安全管理現(xiàn)狀
1.1沒有把電氣設(shè)備的檢查與維護工作做到位
在火電廠電氣設(shè)備的安全運行中,管理維護制度的更新和完善,不僅會直接影響到整個系統(tǒng)的運行,還會關(guān)系到工作人員檢查與維護的工作效率。所以,對于電氣設(shè)備的檢查與維護工作必須要落實到位,時刻加強關(guān)于電氣設(shè)備系統(tǒng)管理以及維護工作的力度??墒窃诨痣姀S電氣設(shè)備的安全運行過程當(dāng)中,由于受到不同因素的不同影響,工作人員的防范意識并不高,在進(jìn)行電氣設(shè)備系統(tǒng)的檢查維護中,并沒有按照相關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行操作,這些會使工作效率大大降低。就算是在對設(shè)備進(jìn)行檢查維修的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題,也會因為一部分工作人員的維修工作做得不到位,延長了維護時間,最終導(dǎo)致電氣設(shè)備的維護和檢修工作進(jìn)度變得緩慢。
1.2管理工作人員素質(zhì)有待提高
其次,即使有的火電廠健全了相關(guān)的管理維護制度,但是如果管理人員或者其他工作人員,比如設(shè)備檢查和維修人員等缺乏相應(yīng)的技術(shù)能力和其他職業(yè)素養(yǎng),那所有有效的管理制度都將流于形式,不能起到真正保障電氣設(shè)備安全運行的效果。比如有的管理人員工作態(tài)度不積極,對相關(guān)制度的落實工作做得不到位,目前所使用的管理辦法和技術(shù)還局限于過去傳統(tǒng)的模式,對數(shù)據(jù)信息的收集、處理和分享不及時等。比如有的工作人員,比如設(shè)備檢查人員在對電氣設(shè)備進(jìn)行日常檢查維護時態(tài)度不認(rèn)真或不嚴(yán)謹(jǐn),專業(yè)技術(shù)不過關(guān),出現(xiàn)漏檢、錯檢或者沒有及時發(fā)現(xiàn)安全故障的形象依然很多。不管是專業(yè)技能方面的問題,還是責(zé)任感或者工作方式,工作態(tài)度上的問題,都會對電氣設(shè)備的安全運行造成很大的隱患,不利于電氣設(shè)備安全運行的管理與維護。
1.3管理維護技術(shù)有待加強
另外,目前火電廠電氣設(shè)備管理維護上采取的維護技術(shù)或者方式最常見的是對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護以及在發(fā)生突發(fā)事故時對電氣設(shè)備進(jìn)行檢修這兩種。雖然定期檢查和維護對電氣設(shè)備可以起到一定的保護和更新作用,但是如果太過于頻繁的檢修也會導(dǎo)致電氣設(shè)備零件的損壞、功能效果降低等不利效果。另外,這種類似于計劃性的檢查和維護又不能對火電廠的所有電氣設(shè)備進(jìn)行一個全面系統(tǒng)的,有針對性的檢查,所以一些不常見到的安全故障還是不會被檢查出來,且導(dǎo)致人力和物力資源等的消耗,對工作效率的提高也十分不利。因此,這種傳統(tǒng)型的管理維護方式在新時代的要求下也需要得到進(jìn)一步的加強。
2加強330MW火電機組電氣運行安全管理措施
2.1提高管理工作人員的綜合素質(zhì)
其次,發(fā)電廠的管理工作人員也相當(dāng)重要。一方面他們需要不斷地提高自己的專業(yè)技能,比如對于管理人員來說,他們需要有過硬的管理知識,對管理技術(shù)和管理方式的使用非常熟練,而且還要與時俱進(jìn)不斷地改進(jìn)當(dāng)前的管理技術(shù)或方式。比如說傳統(tǒng)的管理方式不能對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集、處理或者分享,在發(fā)電廠越來越實現(xiàn)現(xiàn)代化以后,管理人員則需要改變傳統(tǒng)的管理觀念,要促使自己自我學(xué)習(xí)和提高,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法,在發(fā)電廠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以后就要開始進(jìn)行熟練而有效的操作。而對于其他工作人員來說,比如檢查維護人員,他們的檢查維護技術(shù)先不先進(jìn),科不科學(xué)直接影響到能否在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的故障,關(guān)系到電氣設(shè)備能否得到及時的維護與更新。所以維修人員必須要不斷完善自己的專業(yè)水平,并在反復(fù)實踐中積累經(jīng)驗,促使自己能熟練掌握各種技巧。另外一方面不管是管理人員、組織人員還是日常的巡檢和維護人員,都需要有敏銳的洞察力,有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。
2.2通過科學(xué)的方法進(jìn)行維護和檢修
電廠電氣設(shè)備安全運行管理和維護過程中,要通過科學(xué)的方法對電氣設(shè)備的運行進(jìn)行維護和檢修,這樣才可以確保電氣設(shè)備系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運行。此外,相關(guān)的管理部門要制定出一套和電氣設(shè)備相關(guān)的維護檢修評分系統(tǒng),并把這套系統(tǒng)落實到實際的工作當(dāng)中,以此來對電氣設(shè)備運行中的全部數(shù)據(jù)信息做到收集和整理,通過對其進(jìn)行詳細(xì)的分析探討,得出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù),并記錄下來。例如在進(jìn)行電氣設(shè)備運行中信息數(shù)據(jù)的收集與整理工作時,工作人員一定要把故障發(fā)生的時間、原因和次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,并把電氣設(shè)備的型號、編號等重要數(shù)據(jù)記錄下來并且對其進(jìn)行分析,以此對電氣設(shè)備系統(tǒng)的檢修提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和依據(jù)。最后,通過火電廠電力設(shè)備的實際運行情況,制定出設(shè)備維護和檢修的方案,通過電氣設(shè)備的評分系統(tǒng)來加強維護和檢修的力度。
2.3規(guī)范設(shè)備運行管理相關(guān)制度
首先,在制度層面,應(yīng)該要健全電氣設(shè)備安全管理制度,完善和規(guī)范各項規(guī)章制度,并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)然后進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如為了加強對發(fā)電廠各部門和各崗位的監(jiān)督管理,可以建立責(zé)任機制,也就是明確各個部門和崗位的職責(zé),將責(zé)任落實到個人,如果在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就應(yīng)該找到與之對應(yīng)的相關(guān)負(fù)責(zé)人,然后做出相應(yīng)的懲罰。比如在發(fā)電廠組織結(jié)構(gòu)上一般設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部門、運行發(fā)電部門以及檢查維修部門等。每一個部門對電氣設(shè)備或者發(fā)電廠日常管理都有各自的重點和核心工作。譬如生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)的是發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)上的管理,設(shè)備的管理,企業(yè)整體的管理以及指導(dǎo)生產(chǎn),而安監(jiān)部門主要負(fù)責(zé)的是對發(fā)電廠進(jìn)行所有的安全檢查與管理,檢查維修部門則是負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常檢查與維護。另外,為了提高發(fā)電廠的工作效率,保證電氣設(shè)備的安全運行效率更高,除了安監(jiān)部門和維修部門進(jìn)行日常檢查和維護外,還可以制定巡檢制度,明確每一個巡點,巡檢的時間和巡檢人員的安排等。
結(jié)束語
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和電力行業(yè)信息化建設(shè)的深入,國內(nèi)火電廠逐漸向著現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略框架邁進(jìn),為火電機組的運行安全管理提供了更廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展思路。當(dāng)前在330MW火電機組的實際運行過程中,其控制系統(tǒng)和運行系統(tǒng)的接洽和優(yōu)化還有所不足,存在著一定的問題,但是從長遠(yuǎn)的角度來看,火電機組的運行安全管理也正朝著現(xiàn)代化和自動化的方向不斷突破,為電力行業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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