淺析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

游闖 江雪巍

摘要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的變化，高新技術(shù)企業(yè)在成長過程中還會面臨很多問題，企業(yè)只有正視問題，不斷地檢查與修正，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，選擇更為科學(xué)的財務(wù)管理模式才能在此起彼伏的市場中屹立不倒、穩(wěn)步前進。本文基于淺析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策展開論述。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù);企業(yè)財務(wù)管理;存在的問題及對策

引言

由于高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)、資產(chǎn)構(gòu)成、發(fā)展速度及收益特征等方面具有不同于一般企業(yè)的顯著特點，因此高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展以及演變的過程中，其財務(wù)管理活動相對于一般企業(yè)的財務(wù)管理活動也應(yīng)有新的變化和突破，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施符合其自身特點的財務(wù)管理模式，才能使企業(yè)健康良好的發(fā)展。

1 高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)加強財務(wù)管理可以使企業(yè)提高風(fēng)險防范能力，確立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略，加強各項指標(biāo)預(yù)算、建立風(fēng)險監(jiān)控機制，有效規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理需要使用價值形式對經(jīng)營全過程實施有效管理，將企業(yè)所有的經(jīng)營過程和研發(fā)成果都合理的予以策劃和控制，使企業(yè)的效益不斷提高。因此財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)管理的一個獨立方面，也是一項綜合管理工作。

2 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理模式較為沉舊

（1）企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有更新，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。高新技術(shù)企業(yè)存在技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、市場風(fēng)險等多重風(fēng)險。因此高新技術(shù)企業(yè)必須健全風(fēng)險防控體系。高新技術(shù)企業(yè)在高速發(fā)展的過程中普遍沒有及時針對新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)對原有的企業(yè)內(nèi)部控制體系進行調(diào)整、補充或修訂，出現(xiàn)控制風(fēng)險，內(nèi)部控制體系未能發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警的作用。（2）全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中運用不足。高新技術(shù)企業(yè)普遍存在全面預(yù)算管理參與程度不高，企業(yè)員工認(rèn)同感不強，業(yè)務(wù)部門重視程度不夠的情形。財務(wù)部門在組織預(yù)算編制過程中，對各部門引導(dǎo)不足，往往敷衍了事。加上企業(yè)預(yù)算考評的缺失或不合理，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、預(yù)算目標(biāo)偏差高、預(yù)算控制失效。（3）未能有效地利用財務(wù)分析。目前高新技術(shù)企業(yè)中決策層的經(jīng)營決策較少依靠財務(wù)信息支持，決策層對財務(wù)信息的需求不足，對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清，存在重財務(wù)核算、輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。財務(wù)分析往往立足過去，習(xí)慣使用內(nèi)部的、靜態(tài)的信息為主材料，缺乏外部的、動態(tài)的環(huán)境信息。分析對象往往局限于財務(wù)數(shù)字結(jié)果，而忽略了非財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)僅僅停留在戰(zhàn)略執(zhí)行分析的部分，沒有升華為戰(zhàn)略行動方案。財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。

2.2 對研發(fā)項目管理不重視

高新技術(shù)企業(yè)還需要進一步改進研發(fā)項目管理過程。目前，部分企業(yè)研發(fā)項目主要是由職能部門在管理和運作，大多數(shù)項目負(fù)責(zé)人基本上不參與研發(fā)項目的管理，導(dǎo)致研發(fā)支出不合理，與單位業(yè)務(wù)特點相背離，項目實施過程中又缺乏有效的監(jiān)督，研發(fā)成功的幾率降低。究其主要原因是企業(yè)研發(fā)項目的成功與否未與項目負(fù)責(zé)人的績效掛鉤，致使科研人員積極性不高。

3 相應(yīng)的財務(wù)管理措施

3.1 讓財務(wù)管理服務(wù)于整個科研項目過程

高新企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的過程中，可以選擇核心研發(fā)項目，安排專門的財務(wù)人員進行管理和控制，這有利于保證企業(yè)資金鏈的活力，實現(xiàn)資源的最大利用。通過有效的財務(wù)管理方式，防止不必要經(jīng)費的支出，將經(jīng)費控制在一定的合理范圍之內(nèi)。對于其他科研項目的財務(wù)管理保證其研發(fā)順利進行同時不影響核心項目的研發(fā)，保證研發(fā)鏈的完整性，充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢。

3.2 以穩(wěn)健為經(jīng)營目標(biāo)，建立風(fēng)險管理機制

無論是行業(yè)競爭激烈、市場監(jiān)管不到位導(dǎo)致的外部風(fēng)險，還是風(fēng)險投資、技術(shù)研發(fā)帶來的內(nèi)部風(fēng)險，都會對高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生重大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制和監(jiān)管機制。根據(jù)趙陽、呂文棟（2012）對高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險重要性進行調(diào)查的結(jié)果表明，居于首位的是戰(zhàn)略決策失誤風(fēng)險，其他主要風(fēng)險依次有研發(fā)人員流失風(fēng)險、國家政策環(huán)境變動風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、技術(shù)先進性與穩(wěn)定性風(fēng)險、創(chuàng)新成果市場轉(zhuǎn)化風(fēng)險、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險等。針對戰(zhàn)略決策失誤風(fēng)險，足夠好的內(nèi)部管理可以最大程度“消化”或“緩沖”治理層決策的偏差。企業(yè)應(yīng)對重要性和重大金額的事項建立有效決策機制，在謹(jǐn)慎經(jīng)營的同時兼顧效率性與創(chuàng)新性。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)高投入、高風(fēng)險、高收益、高成長以及知識密集高、技術(shù)更新快、生命周期短等特點，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略決策、資源匹配、政策動向、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)權(quán)保護為切入點和關(guān)注點，對研發(fā)和管理過程中的風(fēng)險進行提前預(yù)測，對已存在的問題和風(fēng)險進行深入分析。同時將收集匯總的信息形成風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，定期回看和檢查經(jīng)營管理過程中重大、重要的風(fēng)險控制點。將風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險應(yīng)對全面貫穿企業(yè)內(nèi)部控制體系，幫助企業(yè)更好的預(yù)防風(fēng)險和控制風(fēng)險，在高風(fēng)險行業(yè)背景下極力保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。

3.3選擇與企業(yè)特點相適應(yīng)的管理模式

高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新需要有科學(xué)完善的管理，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，因此企業(yè)必須要提高財務(wù)管理的水平，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的管理模式，保證企業(yè)的科研順利進行。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是將知識和財務(wù)資本最大化利用，對企業(yè)資金統(tǒng)一運作，提高企業(yè)的資金管理和利用效率。

結(jié)束語

所謂高新技術(shù)企業(yè)就是通過新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，把科技成果進行轉(zhuǎn)化，形成自主產(chǎn)權(quán)。但是對于高新技術(shù)企業(yè)而言，投入的資金成本最終并不一定取得預(yù)期的成果，因此在經(jīng)營的過程中過多的資金投入也存在很大的財務(wù)風(fēng)險。因外部融資存在不穩(wěn)定性，如果自有資金不足，從而會引發(fā)企業(yè)一些財務(wù)危機。鑒于這些情況，對于企業(yè)自身而言，必須要加強財務(wù)管理。根據(jù)研發(fā)項目的周期與企業(yè)自身的財務(wù)狀況，制定相應(yīng)合理的資金流動管理的決策;有針對性的解決相應(yīng)的財務(wù)問題，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)自身實力和競爭力。

參考文獻：

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