建筑工程安全的管理和控制

楊帥帥

摘要：隨著我國城市化的發(fā)展，施工項目管理的安全管理直接關(guān)系到施工項目的長遠(yuǎn)發(fā)展，是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，建筑工程安全管理逐漸成為項目管理的核心內(nèi)容，值得相關(guān)企業(yè)的重視和反思。我國建筑工程的安全管理大多以預(yù)防為主，以安全為工作指導(dǎo)理念，開展的管理工作基本是提前防范風(fēng)險因素。雖然建筑工程安全管理取得了不少成效，但仍存在一些不足，需要采取有效措施來完善和完善建筑工程安全管理。為了有效保障群眾的生命財產(chǎn)安全，保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須做好建設(shè)項目管理的施工現(xiàn)場管理工作，科學(xué)合理地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。在建設(shè)項目現(xiàn)場管理中，可以采取合理的科學(xué)管理措施，改變傳統(tǒng)的粗放型建設(shè)項目管理模式，有效優(yōu)化建設(shè)過程中的原材料、技術(shù)和設(shè)備管理。最大限度地提高建筑企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;安全管理;意義分析

1安全管理在項目管理中意義和作用

在日常生活中，我們不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在人們的生活中，那么，在對于建筑工程的項目管理當(dāng)中，首先必須受到重視的應(yīng)該是安全的問題，安全管理是整個項目的靈魂所在，沒有安全的保證，那么所有的工程都無法進(jìn)行下去，都是空想。在建筑工程當(dāng)中，安全管理具有很多方面的意義，具體如下幾點：（1）建設(shè)工程做好相關(guān)安全管理工作，有利于更好地管理企業(yè)內(nèi)部的員工，建設(shè)良好的管理模式。有利于建筑企業(yè)內(nèi)部工作的有序全面推進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)造更多的資金回收，因此可見，安全管理在建筑工程項目管理成分不容小覷，有著重大的影響。它還與其他管理項目有著千絲萬縷的聯(lián)系。他們處于相互督促和相互依存的狀態(tài)。（2）建設(shè)工程做好相關(guān)安全管理工作，有利于維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展。安全管理的建設(shè)提升上來，可以對職工的工作條件進(jìn)行改變，順而事故和職業(yè)病得到預(yù)防，建設(shè)工程當(dāng)中的安全管理很嚴(yán)肅地一項舉措，也對工程的進(jìn)步有著積極地影響。所以，安全管理的內(nèi)容和政策必須加大力度進(jìn)行實施，多方面進(jìn)行檢查，確保工程的科學(xué)進(jìn)步的施工，保證施工人員的安全，維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展。（3）良好的施工項目管理是其他施工作業(yè)的基本條件。在我國一直以來的工程建設(shè)當(dāng)中，一直有的硬性規(guī)定條款，那就是必須堅持的工作理念是預(yù)防第一、安全第一，從不同的角度來對安全管理進(jìn)行預(yù)防，防止事故的發(fā)生，減少危險性。因此，施工中必須重視安全的重要性，科學(xué)合理嚴(yán)格的進(jìn)行施工。（4）建設(shè)工程的實施過程最基本的目標(biāo)也是最根本的目標(biāo)就是要保證工程的安全性，工程的安全性在整個工程之中有很大的意義和作用，其可以帶動工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提升。因此可見，只有保證安全的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程的管理才可以順利的進(jìn)行和實施。盡管，建筑工程的整體運行的安全性工作取得較好的成果，但是嚴(yán)格來說，還需要進(jìn)行很好的建設(shè)和改善，需要采取有效措施，進(jìn)而來改善和完善建設(shè)項目的安全管理。

2建筑工程項目安全管理的有效策略

2.1完善安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度是建筑施工企業(yè)順利開展的基礎(chǔ)，所以在實際施工的過程中，項目安全管理工作人員應(yīng)該制定嚴(yán)格合理有效的安全事故隱患排查整改制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度、施工安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查評價制度等，保障施工安全管理有法可依，有章可循，使用合理有效的制度規(guī)范和約束相關(guān)的施工人員，明確各級管理人員的工作職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)各種問題時，及時向上級領(lǐng)單報告，并且及時的采取有效的解決措施，要求相關(guān)工作人員立即糾正。施工企業(yè)在面對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患和危險源的過程中，必須對其高度重視，保障用于防護(hù)設(shè)備資金的充足，有效的減少安全事故的發(fā)生。

2.2加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)為了有效的提高相關(guān)工作人員的安全意識，保障施工工作能夠順利的開展，建筑施工安全管理工作人員應(yīng)該定期的對相關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育工作和培訓(xùn)工作，并且保障安全培訓(xùn)工作內(nèi)容的合理和科學(xué)性，采用全面并且通俗易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn)，是相關(guān)施工人員充分的掌握安全施工的技術(shù)和技能。并且還可以對施工人員進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵，制定合理有效的績效考核制度，使相關(guān)的施工人員將學(xué)習(xí)到的安全技能和技術(shù)應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，有效的降低安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

實際施工現(xiàn)場具有復(fù)雜的特點，所以在施工的過程中，高處墜落、坍塌以及物體打擊等風(fēng)險隨時存在，施工時的設(shè)備、工序等一直都處于運動的狀態(tài)，所以為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全的管理工作，應(yīng)該在施工前和交接工作的過程中，做好安全技術(shù)交底，明確相關(guān)施工工作人員的施工方法、施工流程以及施工要求等，充分的了解安全隱患和危險源，再出現(xiàn)問題的時，及時的采取相應(yīng)的解決措施。從各種方面衡量安全管理中的危險源，對危險源進(jìn)行定性評價工作以及定量評價確定風(fēng)險的等級，并且在出現(xiàn)安全問題時，采取有效的解決措施。在實際施工的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對危險源進(jìn)行安全防護(hù)，做好每一個環(huán)節(jié)的安全施工管理工作，保障安全措施落實到位。

2.4切實發(fā)揮監(jiān)督檢查作用

在建筑施工的過程中，安全風(fēng)險的因素非常多，所以相關(guān)安全管理工作人員應(yīng)該落實安全監(jiān)察制度，加強(qiáng)控制各種工作環(huán)節(jié)。及時發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險源和安全隱患，糾正不規(guī)范的操作程序。安全員和監(jiān)理工程師一定要深入工地現(xiàn)場，加強(qiáng)安全各種施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大檢查施工關(guān)鍵部位和安全事故易發(fā)生環(huán)節(jié)。對于違反操作規(guī)程的行為，要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，督促責(zé)任人員第一時間整改到位，并形成整改記錄。

3結(jié)束語

綜上所述，安全管理無小事，安全管理工作只有起點，沒有終點。對于建筑企業(yè)而言，施工周期較長，牽涉因素眾多，安全隱患較多。因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷健全安全管理機(jī)制，確保整個安全管理活動有序可以，有章可循。同時，加大整個施工現(xiàn)場的安全檢查力度，確保安全管理工作規(guī)范開展，不留一個死角，做好各種安全隱患的排查工作，此外不斷強(qiáng)化全體員工的安全思想意識，積極打造一支專業(yè)技能扎實和綜合素養(yǎng)較高的施工隊伍，從多個角度出發(fā)，全面保障建筑施工活動的有序進(jìn)行，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王大超.試論建筑工程項目安全管理創(chuàng)新措施[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）.

[2]王查蕾.醫(yī)院門診建筑工程項目安全控制的研究[J].四川水泥，2017（04）.

（作者身份證號：370181198911170312）