建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

楊宏鈺

摘要：我國(guó)在建筑工程管理領(lǐng)域還存在諸多問題，而要想改善目前的這種狀況，作為一個(gè)建筑企業(yè)就應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，首要就是把工程管理放在首位，一定程度上它代表著建筑企業(yè)的整體實(shí)力水平和綜合能力，能夠助企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)上處于不敗之地，建筑工程管理一定要以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，及時(shí)作出順應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能整體提高施工管理的水平。本文主要分析探討了建筑工程管理的影響因素與對(duì)策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

建筑工程管理，實(shí)質(zhì)上是人的管理，在建筑工程的整個(gè)管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終。從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工建設(shè)，到后期的監(jiān)督管理與審核驗(yàn)收，都受到相關(guān)責(zé)任人專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任感、職業(yè)道德感等多方面的影響。同時(shí)，由于人為因素容易受到各種主管與客觀因素的影響，使得其具有很大的不確定性。而在實(shí)際的建筑施工過程中，一旦因?yàn)槿藶橐蛩氐挠绊憣?dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都可能在很大程度上影響到整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量與效果。

1.2材料因素

建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì)合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對(duì)建筑材料的管理以及對(duì)人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對(duì)建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對(duì)建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動(dòng)承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范，才會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對(duì)建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對(duì)策進(jìn)行解決。

1.3設(shè)備因素

在建筑工程實(shí)施中，需要有機(jī)械設(shè)備輔助員工開展具體工作，機(jī)械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，選擇使用性能優(yōu)、工作效率高的機(jī)械設(shè)備投入施工。在具體建筑工程施工的實(shí)際開展中，若是有機(jī)械設(shè)備性能不合格的問題，整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都會(huì)受到很大影響。選擇適合的設(shè)備，既能減少不必要的勞動(dòng)力，還能有效提升工作效率，控制施工成本。

1.4環(huán)境因素

建筑工程施工也會(huì)受到環(huán)境因素的影響。在具體施工中，或多或少地會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成一定污染，給人們的日常生產(chǎn)生活帶來很大不便，這就有可能引發(fā)居民的不滿，影響到建筑工程施工進(jìn)度。還有，若是對(duì)建筑垃圾、建筑污染等的處理不當(dāng)，就會(huì)造成環(huán)境污染問題出現(xiàn)，這與現(xiàn)代“綠色環(huán)?！钡睦硐胂嚆＃焕诮ㄖ髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)施工人員的管理

促進(jìn)工程管理水平的提升要求施工企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，這是保證施工質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)施工人員的管理，首先要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，努力讓施工人員樹立正確的施工質(zhì)量管理意識(shí)和安全意識(shí)，以正確的意識(shí)面對(duì)每一項(xiàng)工程，對(duì)于每一項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，并落實(shí)好每一項(xiàng)施工質(zhì)量安全規(guī)定。同時(shí)也要落實(shí)好人員的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于不符合施工要求的施工人員要進(jìn)行批評(píng)處罰，必要時(shí)候還可以及時(shí)清退，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)施工質(zhì)量有較大貢獻(xiàn)人員也應(yīng)該進(jìn)行公開褒獎(jiǎng)，并發(fā)放一定的獎(jiǎng)金等，使得每一位施工人員都能以最佳狀態(tài)投入到基本的施工中，通過加強(qiáng)施工人員管理達(dá)到加強(qiáng)工程管理的目的。

2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

（1）對(duì)施工進(jìn)度的控制管理，在施工過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)程制定時(shí)間段內(nèi)的工作計(jì)劃，將每時(shí)間段的工作計(jì)劃與實(shí)際施工情況相結(jié)合，切合實(shí)際發(fā)展對(duì)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程的定期完工。（2）對(duì)施工質(zhì)量的控制管理，質(zhì)量作為建筑的根本要求，在施工過程中需要嚴(yán)格管理控制，無(wú)論是施工環(huán)節(jié)還是施工規(guī)劃環(huán)節(jié)，都需要嚴(yán)格制定精準(zhǔn)的施工圖紙，并在施工中嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求施工，以及在竣工驗(yàn)收中嚴(yán)格以國(guó)家規(guī)定要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在施工中定期采取質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分確保工程質(zhì)量的落實(shí)。（3）對(duì)施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員應(yīng)該具備一定的成本管理理念，對(duì)施工成本的使用嚴(yán)格控制，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，合理管理成本預(yù)算使用，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的均衡發(fā)展。

2.3更新管理模式

目前來看，傳統(tǒng)管理已經(jīng)無(wú)法在當(dāng)代建筑工程中發(fā)揮作用，工程管理單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理模式，建立起科學(xué)化管理模式，如可以將電子化管理技術(shù)應(yīng)用其中，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和改造、在此種管理模式下，需要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)相關(guān)的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析和存儲(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的研究，結(jié)合自身管理情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。在管理中應(yīng)貫徹人性化管理理念，管理人員應(yīng)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的關(guān)心和愛護(hù)，并做好人員調(diào)度、材料設(shè)備的管理工作。

2.4建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)

完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾囊罁?jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開展，但是當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用，科學(xué)的工程管理為建筑工程建設(shè)指明發(fā)展方向的同時(shí)，還能促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須引進(jìn)先進(jìn)的工程管理理念和管理方法，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，使其保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳玉超.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建材與裝飾.2018（08）.

[2]高趙松.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].納稅.2018（06）.

[3]倪偉尚.關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J].居舍.2018（09）.

（作者單位：濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司）