關于提升建筑工程施工技術管理水平的措施分析

公恩惠

摘要：建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此，在實際的施工建設中，施工單位要給予施工技術管理高度的重視，并且在實際的工作中，積極采取相關的有效措施，從而有效的提升施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工技術管理；提升措施

1建筑工程施工技術管理的必要性

1.1建筑施工技術水平提升的要求

提升建筑工程的施工技術水平意義重大，技術水平關乎施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、核心競爭力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學技術的不斷進步，當前我國建筑行業(yè)的機械設備水平已經(jīng)較為先進，但是在行業(yè)的管理人才和技術方面還與世界頂端水準存在不小的差距，因此迫切需要提升行業(yè)的技術管理水平。

1.2建筑行業(yè)的特殊性

建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多，施工規(guī)模大小不一，由于是戶外作業(yè)，建筑施工受自然環(huán)境的影響很大，施工中的交叉作業(yè)也很多，施工工序較為復雜。而這更需要有先進的建筑施工技術作為保證，才能使每個施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展，從而保證建筑施工能夠順利進行。

1.3新設備、材料的研發(fā)的需要

隨著科學技術的飛速發(fā)展，更為先進的機械設備和施工工藝誕生，新的建筑項目會在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對施工技術提出更高的要求。而這些必須要由更為先進的技術手段來實現(xiàn)，管理技術水平的高低直接關系到建筑的最終質(zhì)量。

2建筑工程施工技術管理中出現(xiàn)的問題

2.1建筑施工材料缺乏安全性

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)往往只是加強了對于企業(yè)經(jīng)濟效益的重視，在施工建設當中，相對于工程建筑材料質(zhì)量把控不嚴，或者偷工減料。在實際的材料采購當中，管理人員對施工材料采用較低的價格購買，從而將企業(yè)的經(jīng)濟利潤提升，應用一些和國家相關標準要求不相符合的材料，這種材料在施工現(xiàn)場進行應用，在一定意義上會給建筑工程施工質(zhì)量帶來很大的安全隱患。

2.2管理方法相對滯后

因為一些建筑企業(yè)對于進度的追求比較盲目，使得在工程建設施工當中，對工程施工質(zhì)量沒有重視，這對后期的工程建設工作有著很大的影響。若是產(chǎn)生質(zhì)量問題，還是有很多施工企業(yè)應用事后補救的方式，并且在工程施工當中也缺少相應的管理方式。在施工質(zhì)量的管理中相關管理人員缺少實際的管理方案，只是按照自身的管理經(jīng)驗，這樣對工程施工質(zhì)量有著非常大的安全隱患。

2.3施工技術管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)缺少比較完善的技術管理制度，同時在企業(yè)內(nèi)部也沒有形成比較完善的施工技術管理體系，使得工程質(zhì)量以及工程安全很難獲得相應的保證。另外，相對于相關施工技術管理人員，對工程實際問題處理能力比較欠缺，并且專業(yè)水平也不足，很難有效的承擔施工技術管理工作。

3提高建筑工程施工技術管理水平的策略

3.1建立健全建筑工程施工技術管理制度以及體系

對于建筑企業(yè)而言，建立良好的制度以及體系是非常重要的，對建筑工程施工技術管理體系進行健全，有利于讓建筑工程施工的順利進行得到保障，同時對建筑工程的綜合水平進行提升。對建筑工程施工技術管理方面的把控，必須對相關規(guī)定進行嚴格的貫徹和落實，同時對于施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及操作技能等也應該進行提升和培訓。行業(yè)的不斷發(fā)展，意味著技術也在更新，所以各項施工工序的要求也會有新的變化，針對這一情況，需要對施工人員以及管理人員進行技術培訓，讓各方人員對于施工過程中的執(zhí)行標準、方法以及具體要求等進行明確的認識。另外從事技術管理的人員還應該主動的學習領先的管理措施以及施工技術，積極主動的開展相關方面的交流活動，通過集體的智慧，對新的問題進行解決。主動幫助施工人員在具體的施工過程中的技術應用進行實踐探究，不斷地對施工技藝進行完善，讓技術管理水平邁上新的高度。

3.2加強對于施工材料的管控

原材料對于施工質(zhì)量起著重要的作用，所以在這個過程中，必須對原材料進行嚴格的管控，，原材料的質(zhì)量必須達到相關要求才能入場。對于建筑施工而言，材料的選用必須以工程的實際情況為基礎進行選擇。負責材料采購的人員，應該提前對材料市場的具體信息和情況進行了解，包括價格以及性能等。建筑材料入場之前，必須進行檢測，在施工的過程中，對于材料的使用數(shù)量以及領取情況也必須進行嚴格的管控，例如材料的日常使用狀況、材料的實際需要數(shù)量等。避免因材料采購數(shù)量不足，或者領取多余的材料浪費等，而造成材料供應斷裂的情況發(fā)生。階段施工完成之后，材料使用清單需要進行歸總。

3.3對建筑工程施工技術管理責任制度進行完善

健全的技術管理體制的構(gòu)建，首先應該制定施工技術的標準，提升施工技術的標準化程度對于施工組織而言尤為重要。不僅如此，標準化程度的制定，對于施工的等級評定以及建筑用材的檢測而言，也是不可或缺的。在這個過程中，施工人員應該自己負責環(huán)節(jié)的基本流程有一個清楚的了解，另外還可以對當前的科學技術進行利用，加強責任制度體系的完善，讓建筑工程的科學施工管理得到促進。

3.4加強對管理意識以及施工技術的重視程度

在施工開始之前，需要根據(jù)工程的實際情況，制定與之相符合的、具有實用意義的管理體系，為施工技術的管控以及施工的順利開展打下良好的基礎，讓施工從一開始到結(jié)束，都能夠有明確的參照目標和內(nèi)容，便于對技術活動進行有效管理。

3.5提高管理者的技術水平

除了提高建筑工程技術管理水平，認真分析影響施工技術水平的環(huán)節(jié)和因素外，施工單位還應注意提高管理人員的管理技能，具體措施應注意以下兩點：首先是加強施工技術隊伍的管理。建設單位應更新用人觀念，加大對技術管理人員的投資，增加技術管理人員的工資和福利，留住更多的人才。同時，要從社會和名牌大學招攬優(yōu)秀的施工技術管理人才，不斷提高整個施工技術管理隊伍的水平，做好定期管理培訓工作。

4結(jié)束語

建筑工程的施工技術管理對于建筑行業(yè)綜合水平的發(fā)展而言，是非常重要的。提升建筑工程施工技術管理，可以在一定程度上減少成本的投入，讓建筑企業(yè)施工的整體成效得到提升，同時還可以將施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進行減少，讓建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟水平得到提升。

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（作者單位：青島昶德建設集團有限公司）