徐洪陽
摘要: 當(dāng)前居民在生產(chǎn)生活過程中,用電的需求量正在不斷的增加,并且對區(qū)域內(nèi)的供電質(zhì)量,提出了更加嚴(yán)格的要求。電力企業(yè)為了滿足社會不同領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉吹男枨?,加?qiáng)對配網(wǎng)線路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理,但是在開展運(yùn)維工作的過程中,依然存在較多的問題,無法保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。因此電力企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作,根據(jù)運(yùn)維管理過程中,存在的各項(xiàng)問題,制定完善的維護(hù)措施,才能提高設(shè)備的運(yùn)行效率。本文就配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行管理與維護(hù)措施進(jìn)行相關(guān)的分析和探討。
關(guān)鍵詞: 配網(wǎng)線路設(shè)備;運(yùn)行管理;維護(hù)措施;分析探討
在進(jìn)行電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中,配電線路設(shè)備的應(yīng)用是非常重要的,設(shè)備的運(yùn)行情況,會對系統(tǒng)的供電質(zhì)量,產(chǎn)生重要的影響。要想保證電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中,更加的安全穩(wěn)定,電力企業(yè)就要對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行管理,并且提高對這項(xiàng)工作的重視程度。電力企業(yè)還要對設(shè)備運(yùn)行過程中,存在的各項(xiàng)故障問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理解決。同時(shí),還要有針對性對殘舊及安全隱患設(shè)備進(jìn)行改造,降低設(shè)備故障問題的發(fā)生幾率,為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,提供良好的支持,有效提高區(qū)域內(nèi)的供電質(zhì)量[1]。
配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀
缺乏合理的結(jié)構(gòu)設(shè)置
在進(jìn)行配網(wǎng)線路建設(shè)的過程中,如果結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理,就會降低電力系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量。出現(xiàn)這種問題的主要原因,是因?yàn)榫€路中的斷路器設(shè)置不合理。斷路器設(shè)備在運(yùn)行的過程中,會對其他設(shè)備的運(yùn)行,產(chǎn)生一定的影響。有些電力企業(yè)為了減少建設(shè)成本,采購斷路器設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量,沒有達(dá)到建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行不合格產(chǎn)品應(yīng)用的過程中,設(shè)置的間距比較大。一旦設(shè)備在運(yùn)行過程中,出現(xiàn)了故障問題,就無法對問題進(jìn)行直接的反映,加大了故障的危害程度。尤其是在進(jìn)行開關(guān)柜轉(zhuǎn)動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中,設(shè)計(jì)方案不合理,會增加故障問題的發(fā)生幾率[2]。
運(yùn)維工作存在問題
當(dāng)前很多電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)線路建設(shè)的過程中,沒有認(rèn)識到運(yùn)維工作的重要性,導(dǎo)致電力企業(yè)的管理層,對運(yùn)維工作的重視程度不足。線路運(yùn)維人員專業(yè)技能水平不足,在開展日常運(yùn)維工作中,沒有嚴(yán)格的按照作業(yè)的要求,進(jìn)行正確的操作。而且電力企業(yè)也沒有對相關(guān)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,導(dǎo)致作業(yè)過程中出現(xiàn)誤操作等問題。甚至有些企業(yè)為了降低建設(shè)的成本,會削減線路的維護(hù)費(fèi)用,導(dǎo)致運(yùn)維人員在開展工作的過程中,面臨更大的困難[3]。
管理水平比較低
電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)線路建設(shè)的過程中,如果沒有對線路的運(yùn)行情況,進(jìn)行全面的管理。選用了一些管理水平薄弱的人員,負(fù)責(zé)線路的運(yùn)行管理工作,就會導(dǎo)致部分管理要求無法落到實(shí)處。在管理的過程中,如果存在線路的跳閘現(xiàn)象,或者其他故障問題。管理人員也無法對這些故障問題,進(jìn)行及時(shí)解決[4]。
配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)措施
加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工作人員的配合
在進(jìn)行配網(wǎng)線路結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中,電力企業(yè)要聘請更加專業(yè)的人員,參與設(shè)計(jì)工作。在開展設(shè)計(jì)工作的過程中,要根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際情況,以及對電力能源的需求量,對配網(wǎng)線路的建設(shè)路徑進(jìn)行科學(xué)的安排。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中,要對斷路器的建設(shè)間距進(jìn)行設(shè)計(jì),還要做好開關(guān)柜的轉(zhuǎn)動(dòng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),才能對整個(gè)線路的建設(shè)結(jié)構(gòu),進(jìn)行合理的控制。確保設(shè)備在應(yīng)用的過程中,能夠發(fā)揮更大的作用,為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行,提供良好的支持。在進(jìn)行配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)的過程中,設(shè)計(jì)人員還要與工作人員進(jìn)行溝通和交流,確保工作人員在開展工作的過程中,能夠明確設(shè)計(jì)的意圖。通過設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場指導(dǎo),對建設(shè)過程中,存在的各項(xiàng)問題,進(jìn)行及時(shí)的解決,并且對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和調(diào)整[5]。
優(yōu)化運(yùn)維工作策略
電力企業(yè)在進(jìn)行線路運(yùn)維管理時(shí),應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理制度。首先要選用專業(yè)能力比較強(qiáng),綜合素質(zhì)比較高的作業(yè)人員,負(fù)責(zé)運(yùn)維管理工作。作業(yè)人員在開展工作之前,還要對管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容,進(jìn)行全面的了解,根據(jù)線路和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,制作科學(xué)合理的維護(hù)方案。在對配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行管理時(shí),管理人員還要對線路的運(yùn)行狀態(tài),以及設(shè)備的應(yīng)用情況,進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測,才能促進(jìn)管理工作的順利開展,避免線路和設(shè)備在運(yùn)行的過程中,存在更多的故障問題,引發(fā)安全事故。
提高綜合管理水平
在對線路和設(shè)備進(jìn)行管理的過程中,要對存在故障問題的設(shè)備,進(jìn)行及時(shí)的檢修,才能提高設(shè)備的運(yùn)行效率。管理人員在開展工作的過程中,還要根據(jù)設(shè)備存在的各項(xiàng)故障問題,分析故障問題的出現(xiàn)原因,總結(jié)問題的解決規(guī)律。并且做好故障問題的記錄,為后續(xù)管理工作的開展,奠定良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)與電力企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通與交流力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路存在的問題,確保在開展管理工作時(shí),能夠發(fā)揮更大的作用。電力企業(yè)還要制定完善的監(jiān)督機(jī)制,對線路設(shè)備運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理,確保各項(xiàng)工作能夠真正的落到實(shí)處。最后,還要對工作的開展情況,進(jìn)行科學(xué)的評價(jià),為管理工作的發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù),更加科學(xué)有序,從而充分發(fā)揮管理工作的效用。
結(jié)語
綜上所述,電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)線路設(shè)備管理的過程中,要對細(xì)節(jié)性的內(nèi)容進(jìn)行改善和優(yōu)化,還要對現(xiàn)有的工作內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善,才能保證這項(xiàng)工作在開展的過程中,能夠發(fā)揮更大的作用。電力企業(yè)還要制定完善的責(zé)任制度,將權(quán)責(zé)認(rèn)識到個(gè)人身上,在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中中,減少工作失誤的發(fā)生情況。電力企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備管理的過程中,還可以結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)實(shí)際管理現(xiàn)狀,對管理措施進(jìn)行改善和優(yōu)化,提高自身的管理水平。確保設(shè)備在應(yīng)用的過程中,更加的高效穩(wěn)定,為電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,奠定良好的基礎(chǔ)。
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