油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效措施

胡艷萍

摘 要：在油田的地面工程建設(shè)中，工程建設(shè)質(zhì)量會受到各種因素的影響，會直接影響油田的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要加強(qiáng)對油田地面工程的質(zhì)量管理工作。在工作中，需要切實的提升工程管理的水平，通過創(chuàng)新等各樣手段，提升管理人員的水平。目前在發(fā)展中還存在很多質(zhì)量管理的問題，通過對其分析，并給出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)μ嵘吞锏孛婀こ痰馁|(zhì)量管理上起到一定的參考與借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;建設(shè)質(zhì)量管理;有效措施

在油田的地面工程建設(shè)管理中，工程質(zhì)量管理需要得到有效的提升，目前管理制度上也在不斷的提升和創(chuàng)新，因此，大大的改善了工程管理的質(zhì)量，使得施工水平得到了有效的提升。本文針對在油田工程建設(shè)的質(zhì)量管理中，出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，并給出了相應(yīng)的解決辦法和措施，避免因為質(zhì)量問題，對整個油田的帶來經(jīng)濟(jì)損失。

1 質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理體系未完善

目前，在對油田的地面的工程建設(shè)管理中，工程的質(zhì)量占據(jù)著重要的作用。目前，工程管理的體系并未健全，還存在著很多的問題，導(dǎo)致在實際的工作中，缺乏對質(zhì)量的有效管理，未能發(fā)揮工程管理的作用。在實施中，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此，在實際的工作中，未能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求。

1.2 管理體制不全面

在油田的地面工程的質(zhì)量管理上，相關(guān)的制度還未完善。在施工中，施工方需要考慮施工成本，節(jié)約工程的成本。但是如果出現(xiàn)偷工減料的情況，就會對工程的質(zhì)量造成影響，這就是因為在工程的監(jiān)督管理上不足所致，如果不加強(qiáng)管理，對工程的質(zhì)量上會難以把控，所以，需要審視相關(guān)的制度，對施工方的資質(zhì)審核不嚴(yán)格，而導(dǎo)致的引入的施工單位，會出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工方的設(shè)備不到位的情況發(fā)生，因此，會對施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.3 工期的壓力

油田的地面工程建設(shè)，是一個復(fù)雜而且工期比較長的工程。在工程中存在著很多紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的工程。因此在施工中的每一個環(huán)節(jié)都不容輕視。如果其中忽視了任何一環(huán)節(jié)，就會對整個工程的質(zhì)量，造成非常嚴(yán)重的影響和損失，會影響油田的正常開采工作。在工作中，由于沒有嚴(yán)格的監(jiān)管地面油田的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致對整體工程質(zhì)量的影響。在地面油田施工中，其質(zhì)量的好壞會受到很多因素的制約，特別是會受到工程整體進(jìn)度的影響，施工方會出于工期的壓力和成本壓力的考慮，因此會出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視了不重視工程建設(shè)質(zhì)量的情況發(fā)生。其次，在施工中，配套的設(shè)施和技術(shù)質(zhì)量也是其中的一部分因素，也會對工程質(zhì)量造成影響。

2 改善措施

2.1 施工的質(zhì)量管理上

在對油田地面工程管理的施工的質(zhì)量管理上需從三個方面改善建設(shè)質(zhì)量。第一，在施工前，需要嚴(yán)格的審核施工單位的施工資質(zhì)和施工技術(shù)水平，在施工設(shè)計的環(huán)節(jié)中，需要強(qiáng)化施工圖紙的檢查，如果在施工中出現(xiàn)了各樣的問題，需要協(xié)調(diào)其他的單位進(jìn)行溝通協(xié)商。工作人員在檢查施工的資質(zhì)上，需要嚴(yán)格的審查，并且需要制定相關(guān)質(zhì)量的監(jiān)管的方向，為施工建設(shè)做充分的準(zhǔn)備。第二，在施工階段，對于施工質(zhì)量的控制和施工的標(biāo)準(zhǔn)上，需加強(qiáng)管理，定去進(jìn)行抽查，對于不合格的施工，需進(jìn)行修改和改正。第三，工程竣工階段，需做好相關(guān)的質(zhì)量檢查，并且在施工監(jiān)測報告中標(biāo)記好明顯質(zhì)量監(jiān)測的結(jié)果，并且做好施工中經(jīng)驗總結(jié)記錄，為以后的施工建設(shè)做好重要的基礎(chǔ)保障，從而能夠合理有效的控制好油田地面工程的施工質(zhì)量。

2.2 工程監(jiān)管中提升質(zhì)檢員的綜合素質(zhì)

在工程監(jiān)督管理上，需要改善質(zhì)量檢查人員的工作態(tài)度，檢查人員需要認(rèn)真的對待質(zhì)檢工作，否則無法保證施工的質(zhì)量，需要將責(zé)任落實到每個人的身上，否定難以對質(zhì)量實施有效的控制。如果出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)檢工作人員如果沒有及時的發(fā)現(xiàn)，機(jī)會導(dǎo)致施工的質(zhì)量不合格。因此，在施工中，需要加強(qiáng)對質(zhì)檢工作的管理人員加強(qiáng)監(jiān)管，提升質(zhì)檢工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)、自身的責(zé)任感，讓其知道職責(zé)的重要性和關(guān)鍵性，如果在施工工藝和施工技術(shù)不合格，就難以保證施工的質(zhì)量，因此，需要加強(qiáng)對質(zhì)檢工作人員的培訓(xùn)和管理，建立完善的管理機(jī)制，懲獎分明，才能更好做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。

2.3 制定適合自身的質(zhì)量管理體系

在地面油田建設(shè)的質(zhì)量管理中，還有很多方面需要完善和管理，如工程設(shè)計、材料的選購、地質(zhì)勘察、建設(shè)決策上，在地上工程質(zhì)量管理上，需要不斷的進(jìn)行完善。第一，需要在工程開工前，做出明確的職責(zé)，需要讓每個工作人員明確自己的崗位，職責(zé)，在地面工程建設(shè)中，需要根據(jù)油田的企業(yè)來制定不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，確保工程施工的質(zhì)量，使每個人都能最大程度的發(fā)揮自己的作用，保證施工的質(zhì)量。第二，需要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行人員編制，建立合理的質(zhì)量管理體系，不能夠照搬其他工程的管理體系，需要制定適合自己工程的質(zhì)量管理體系，第三，在建立質(zhì)量管理體系中，需要保證各個環(huán)節(jié)能夠持續(xù)的進(jìn)行，保證施工的連續(xù)性，并且能夠保證各個信息能夠得到及時有效的傳遞。

3 結(jié)束語

油田的質(zhì)量管理工作是保證油田建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此，需要管理人員具有充分的管理能力，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，在施工前，需要制定好相關(guān)的監(jiān)管制度和信息管理制度，并且了解施工中的每個環(huán)節(jié)，為油田建設(shè)的質(zhì)量提供有利的保障。

參考文獻(xiàn)：

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