加強工程項目成本預控管理的思考

摘要：這篇文章主要講述了工程項目成本預控管理的意義以及內容，探討了工程項目成本預控的特點，對于現(xiàn)階段工程項目成本預控管理中存在的問題進行解析，以此來提高項目工程成本預控管理工作質量?？梢愿玫靥岣呶覈こ添椖砍杀绢A控管理的工作水平，很大程度的提高工程造價的工作效率，節(jié)約工程項目的成本費用。更好地幫助工程項目實現(xiàn)長久發(fā)展，做到嚴格把控項目資金，最大限度的提高工程資金利用率，進一步實現(xiàn)項目工程經濟效益最大化。

關鍵詞：工程項目;成本預控;管理

由于我國經濟實力不斷攀升，工程企業(yè)的發(fā)展也越來越好，逐漸成為了人們的關注的熱點問題。社會各界對于工程建筑的要求越來越嚴格，不僅要求建設要文明施工，而且還要在保證施工質量的前提條件，按照規(guī)定時間完成任務。在具體施工過程中，所考慮的方面有很多，必須進行預控管理。

一、工程項目成本預控管理的意義

工程項目成本預算管理是近期企業(yè)發(fā)展所需要考慮的重點問題，是管理體系中核心內容。提高工程項目成本預控管理工作，是我國未來工程項目發(fā)展的趨勢，同時也是提高我國工程建設項目市場競爭力的有力保障，具有重大意義。在工程項目中執(zhí)行成本預控管理工作，可以有效的降低工程項目的建設成本，最大程度的提高工程項目的利潤空間，可以實現(xiàn)工程項目健康發(fā)展，以此來提高工程項目的發(fā)展水平，從而進一步保障工程項目企業(yè)內部管理質量。高效率的進行工程項目成本預控，可以充分發(fā)揮出市場作用，以此來展現(xiàn)成本預控的意義，真正實現(xiàn)現(xiàn)代化工程項目建設，是目前階段我國工程項目建設過程中首要任務，具有重要意義。

二、工程項目預控管理的特點

工程項目成本預控管理中主要特點包含以下幾個方面：第一點，工程項目預控管理對象單一性強，其主要是對工程項目施工單位進行預控管理，并不是一個項目包含多種分項的預控管理工作，而所開展的工程項目施工方案也是不相同的，需要按照每個工程項目的建設特點以及實際情況進行選擇。第二方面，工程項目成本預控管理工作是一個一抓到底的工作。在實際管理過程中，需要從開始施工到竣工期間依此實行成本預控管理，以此保障成本預控管理可以做到循序漸進而不重復的進行工作，極大程度上保證了工程項目成本預控和施工進度相一致。對于整體工程大，時耗長，資金量大的項目要提前進行成本預控管理工作，為項目工程的建設提供有效保障。第三方面，工程項目成本預控存在綜合性，所涉及到的內容比較廣泛，范圍比較大，操作流程比較復雜。在具體施工的過程中，要提高工程項目管理工作，以此來提高施工質量，并且在規(guī)定的時間內進行完工。從根本上提高企業(yè)和各部門溝通交流環(huán)節(jié)，以此來保證項目指令能夠傳達到位。第四方面，工程項目成本預控管理工作在實際運行過程中具有局限性，其原因是在工程建設過程中所用到的直接費用和間接費用無法準確的進行估算，進而沒有辦法對工程建設的財務費用進行提前預控。

三、工程項目成本預控遇到的問題

（一）對工程項目成本預控認識不全面

在工程項目建設過程中，一些企業(yè)沒有真正認識到工程項目成本預控管理工作的重要性，因此未及時展開工程項目成本預控的工作。對于工程項目成本預控管理工作認識不足，在進行施工的過程中沒有全方面的進行成本預控管理。工程項目成本預控管理需要領導人員制定一套完整的工作計劃，這不單單是領導人員或是工程企業(yè)高層管理人員的工作任務，同時也是每一個參加工程項目施工人員都需要嚴格執(zhí)行的工作。但是，在實際施工的過程中，并沒有建立完整的成本預控體系，也沒有制定項目工程成本預控管理制度，因此導致相關政策沒有落實到位，在工作過程中，沒有將成本預控管理責任落實到工作人員身上，以至于所開展的工程項目成本預控管理工作缺乏時效性。另一方面，忽略了項目工程工期成本的管理問題。這里所說的工期預控成本指的是按規(guī)定時間內完成工程所需要的費用。通常情況下，工程項目管理人員會因沒有提前制定科學的工期計劃，而在后期增加了建設材料以及人工成本的費用。另一方面，在工程建設過程中，施工材料的管理并沒有做好，沒有辦法保證施工材料的質量，因此整體的工程項目質量難以得到保障。其中還有最重要的一點，工程項目建設過程中不重視質量成本預控的管理。在建設過程中，只看重材料質量反而忽略了成本控制問題。

（二）工程項目成本預算預控不合理

目前，所建設的工程項目成本預算預控工作，在實際工作中很難落實到位，其管理質量還有待提高。在進行編制工程成本預算預控的過程中，沒有運用科學的手段，所了解的信息不夠全面，沒有一個強有力的結論依據(jù)。使用材料成本預控并沒有嚴格按照有關規(guī)定來執(zhí)行，因此，現(xiàn)階段的成本預控管理方式并不合理，很難實現(xiàn)規(guī)定的目標。

（三）財務制度成本預控的有效管理

伴隨著市場經濟的競爭越來越激烈，工程項目建設企業(yè)負責人在投資上面沒有慎重考慮，負債較多，造成財務成本預控較高，而在工程項目成本預控管理工作當中，沒有高度重視財務預控成本的管理，因此出現(xiàn)工程項目建設企業(yè)收益較低，資金利用率很難提高的現(xiàn)象。

四、工程項目成預控控管理工作的應對方案

（一）加強工程建設成本預控管理人員專業(yè)程度

為了提高工程項目成本預控管理工作，就必須要高度重視工程項目成本預估管理人員專業(yè)技能的培訓，最大程度的提高管理人員的業(yè)務能力，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高責任感，使管理人員能夠積極的進行日常管理工作。有關部門要定期開展培訓課程，以此來加強管理人員的業(yè)務水平，在企業(yè)中執(zhí)行持證上崗原則。另一方面要提高對管理人員的知識培訓，幫主管理人員更加了解專業(yè)的成本預控管理知識，在實際管理中運用先進的管理方法。

（二）工程項目成本預控管理體系的建立（凸顯一下企業(yè)自身應該根據(jù)國家相關標準和企業(yè)自身的施工經驗編制適合企業(yè)自身發(fā)展的相關標準和企業(yè)管理制度）

在工程項目成本預控管理工作當中，企業(yè)要建立一個完整的工程項目成本預控體系，并且按照要求嚴格的執(zhí)行各項規(guī)章制度，其中國家所頒布的一些相關政策要進行徹底落實，以此來最大程度地保障工程項目成本預控管理工作的嚴謹程度。一個完整的工程項目成本與控管理體系，可以按照成本預控決策、執(zhí)行、控制等三方面，有效地開展預控管理工作。成本預控的關鍵是對整體項目施工的把控，因此企業(yè)要根據(jù)施工特性，對施工環(huán)節(jié)進行細化，從而建立一套符合自身企業(yè)發(fā)展需求的成本控制體系。首先，以管理人員為開始，再到項目的核算人員，材料管理人員、施工人員等各崗位，要明確進行成本控制管理條例，企業(yè)內部制定統(tǒng)一的預控管理方案，并且定期進行成本分析會議，以便領導人員能夠全面掌握成本進度，同時對于出現(xiàn)的成本管控問題能夠及時解決。要不斷掌握新型技術，以此來降低生產成本，把成本預控管理和技術工作進行有機結合。此外，要建立一套信息化的成本預控管理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)預控信息化，為工作提供有效依據(jù)。

五、結語：

在整體工程項目建設過程中，提高工程項目施工與預控管理工作是整體項目的重點工作內容，必須提起高度的重視。工程項目的建設和人們的生活水平關系密切，并且具有重要作用，為了能夠實現(xiàn)工程項目建設能夠按規(guī)定時間完成，必須提高工程項目成本預控管理工作，可以有效降低工程項目建設的成本，最大限度地提高工程建設經濟空間，與此同時，為社會帶來更大的經濟效益。

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作者簡介：張守宏，19800901，男，漢族，山東省日照市，中級職稱，本科，土木工程。