９大糟糕的科研等

大　洋

●冠亞軍：屁味鑒定員＋屁味制造者

胃腸病學家邁克爾·萊維特雇傭兩名“勇敢者”，專門鑒定人們放屁的味道。１６名志愿者吃下斑豆后，萊維特將收集到的氣體注入多個獨立的容器中。屁味鑒定員坐在至少１００個樣本前，每次打開一個容器的蓋子，鑒定出哪種屁味最令人難受。

●季軍：糞便成份分析員

維吉尼亞理工學院教授塔西·威爾金斯從事導致瘧疾韻梭狀芽孢桿菌的研究。他們的雇員中有１９人就是在敞開的、骯臟的糞桶前對里邊的東西進行分析，以便檢測公司產(chǎn)品的效力。

●第４名：巴西蚊子研究員

在巴西生長著一種聰明的“小吸血鬼”，科學家用自己做餌時它們才會上鉤。在蚊子活動最頻繁時，研究者要堅忍地坐著，將自己的皮膚獻給科學研究工作。

●第５名：“臭尸花”栽培者

華盛頓大學溫室管理員道格拉斯·艾文喜歡這種比人還高的柱狀巨大花朵發(fā)出的強烈的腐臭味道，所以研究他們的栽培方法。

●第６名：太平洋“數(shù)魚員”

每年４月到１０月，他們要仔細觀察游過太平洋西北部巨大水壩上的魚的數(shù)量。觀察到的魚的數(shù)量決定了該年度的捕魚限額。

●第７名：瀕危物種生態(tài)學者

在夏威夷島上有３４種列入瀕臨滅絕名單的鳥類，它們中一半以上已經(jīng)有幾十年沒被發(fā)現(xiàn)，但科學家們仍不忍心放棄尋找那些瀕危種類的希望。

●第８名：動物尸體清潔員

自然歷史博物館里展出的動物骨骼和標本在野外生物學家獲得它們時還只是渾身爛肉的尸體。標本制作師都有自己喜歡的收拾尸體的技巧。

●第９名：隔離虜閘測試員

坐車周游全國，至少持續(xù)幾個月，但不能打開車窗，也不能走出車外。這是宇航員在長距離太空任務中所面臨的心理上的挑戰(zhàn)。負責生命支援系統(tǒng)的工程師們?yōu)闇y試他們的設備，要花幾個月時間生活在一個狹窄的空間里，而且沒有任何額外津貼。

微軟的招聘怪題

為什么下水道井蓋是圓的？這個問題，是微軟公司向面試者提出的。類似這樣的“怪題”比比皆是：怎樣移動富士山？估算一下美國有多少輛汽車？香港有多少建筑設計師？將汽車鑰匙插入車門向哪個方向旋轉可以打開車鎖？說起來這些刁鉆古怪的問題，干微軟何事？但這確實就是他們鄭重其事地考察一批批優(yōu)秀應聘者的題目和錄取標準。

比爾·蓋茨曾提出過一個經(jīng)典的“怪題”：怎樣移動富士山？當被問到微軟出這樣的“怪題”究竟是想尋找什么樣的人才時，比爾·蓋茨回答，我們要考察應征者是不是按照邏輯來解決問題。類似于怎樣移動富士山這樣的問題，正確的答案并不重要，重要的是你有沒有按照正確的思維方式來思考問題。

原來如此。其實“怪題”并不促狹怪異，實際上更棋高一著。正是通過這樣一張更加靈活、更加精巧的大網(wǎng)，網(wǎng)羅更優(yōu)秀、更有潛力的人才。之所以有很多人覺得不習慣于出題時的怪招，主要是因為我們習慣了應試教育，頭腦里有許多僵化的教條，腦子不能靈活地轉動而已。只要我們有意識地轉變思路，遇到這樣的問題時多一些逆向思維、發(fā)散性思維等，“怪題”也就不那么讓人感覺奇怪了。“怪題”怪乎哉？不怪也。平時多做一些這樣的題，對培養(yǎng)一個人良好的思維習慣也是非常有益的。

微軟全球技術中心總經(jīng)理唐駿說，計算機業(yè)一年一更新，你在大學里學的東西再多，也很難是完全合適的“才”。微軟要的是“人”——聰明、好學、踏實、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的“人”。謎語題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著這一個“人”字。一個優(yōu)秀的“人”，這正是名企孜孜以求的，也正是他們這一系列測試“怪題”的指向所在。