試論國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及防范措施

摘?要：在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的技術(shù)自問世之后就得到了快速發(fā)展。隨之而來的具體問題究竟該如何妥善處理和應(yīng)對(duì)，需要相關(guān)的部門和人員進(jìn)行深入的研究和分析。如何做好新形勢(shì)下的國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是當(dāng)前存在的尚未得到有效解決的難題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;防范措施

一、 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不完善

隨著國有企業(yè)改制的深化，國有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但是，國有企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面還存在著各種不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理具有重要影響的內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)方面存在很多問題，這嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，國有企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理模式的影響，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善，很多組織機(jī)構(gòu)的作用沒有得到充分發(fā)揮。當(dāng)前，國有企業(yè)的法人還存在由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等人員兼任的情況，無法使組織機(jī)構(gòu)之間互相牽制、監(jiān)督的作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，監(jiān)事會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面的職能弱化現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的工作人員也無法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分監(jiān)督，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中的不規(guī)范行為大量存在，影響了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不健全

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，國有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，國有企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其整體運(yùn)營發(fā)展具有重要影響。當(dāng)下，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，因此，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要方向。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營管理決策、戰(zhàn)略規(guī)劃制定等工作起到積極作用。但是，當(dāng)前很多國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有建立健全的管理會(huì)計(jì)體系，而只是將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一種工具，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法得到較大發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

二、 國有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開良好的內(nèi)部控制環(huán)境的支持，因此，國有企業(yè)可以通過改善內(nèi)部控制環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新營造良好環(huán)境。首先，國有企業(yè)要想促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以及企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作具有明確方向。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以營利為目的，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，因此，企業(yè)要對(duì)面臨的內(nèi)外部環(huán)境與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行充分的分析，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)管理過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。其次，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)，提高董事會(huì)的地位，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)揮更重要的作用。其三，在董事會(huì)的崗位設(shè)置中企業(yè)應(yīng)增加職工在董事會(huì)的比例，使董事會(huì)人員熟悉具體業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)狀況的了解，使董事會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮更重要的監(jiān)管作用。其四，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)，使監(jiān)事會(huì)人員在薪資方面保持獨(dú)立，這樣才能使監(jiān)事會(huì)更好的履行職責(zé)，對(duì)董事會(huì)與經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督。另外，國有企業(yè)還應(yīng)該建立健全考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作與學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核評(píng)估，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之間的聯(lián)系也在不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員也要具備分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)的能力，只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作能力能夠適應(yīng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作的需求，在實(shí)際工作過程中創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式。

（二）健全管理會(huì)計(jì)體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)市場(chǎng)的變化與新環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的需求，樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，使財(cái)務(wù)工作者在具體工作中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與方法的創(chuàng)新。當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有全球化的特征，企業(yè)的管理人員與工作人員需要樹立國際化戰(zhàn)略管理理念，尤其是要加大對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視。作為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容之一的管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析方面具有重要作用，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，很多基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作被人工智能、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人取代，這就促使財(cái)務(wù)管理向著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。因此，國有企業(yè)必須將管理會(huì)計(jì)提升到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重的地位，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)體系，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。一方面，企業(yè)需要通過充分分析市場(chǎng)內(nèi)外部情況，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略導(dǎo)向下確定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要通過建立完善的信息系統(tǒng)，加快業(yè)財(cái)融合，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供保障。另外，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)與預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制等管理工作結(jié)合在一起，在具體的經(jīng)營管理活動(dòng)中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督管理等職能，有效提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。

三、 結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是保障國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，國有企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際情況的變化，從財(cái)務(wù)管理理念、方法、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等方面入手，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證國有資產(chǎn)安全完整的需要，對(duì)國有企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]方琴.新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（9）：193-194.

作者簡(jiǎn)介：魏秋育，嵊州市商旅投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。