淺議房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施

屈澤霖

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，房屋建筑逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。但傳統(tǒng)建設(shè)當中存在著一些問題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理混亂、技術(shù)性不強、工作效率低下等等。針對以上情況，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理制度，將工程質(zhì)量與安全放在首位，并優(yōu)化控制措施，加強項目的競爭力。因此，本文以房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性為切入點，對其控制措施進行研究。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè);工程施工;質(zhì)量管理;控制措施

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性主要分為以下幾個方面：第一，作為工程建筑領(lǐng)域的重要組成部分，質(zhì)量管理貫穿到了工程實施的各個領(lǐng)域。其中包括部門的劃分、工作者的約束、材料與設(shè)備的購買、項目的交付與檢查等等。管理者可以通過制度確立的方式來對以上條件進行綜合性把控，將從施工工藝的角度出發(fā)，擴大技術(shù)對項目的影響力，達到質(zhì)量優(yōu)化的目的。二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一） 施工質(zhì)量管理體系不完善

在以經(jīng)濟市場化背景下的建筑工程，施工管理不斷朝著集約化、精英化、智能化的方向發(fā)展，實現(xiàn)施工管理由粗放型、量變狀態(tài)飛躍至集約型、質(zhì)變狀態(tài)。話雖如此，工程施工管理質(zhì)量體系的龐大也使整個管理體系的狀態(tài)處于一種內(nèi)部混亂的情況，導(dǎo)致建筑行業(yè)進一步惡劣發(fā)展。除此之外，建筑商為了得到某項工程項目，不惜制假造假、利用各種手段達到自己的目的，更嚴重的會通過一些非法手段進行項目的謀取，從而使建筑市場招標工作陷入一種僵局，違背了公證、公開、公平的原則，從而損害規(guī)模較小建筑隊伍的利益，為建筑質(zhì)量帶來風險，影響建筑行業(yè)市場的有序進行和順利發(fā)展。

（二）管理人員質(zhì)量意識有待提高

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，除了必要的相關(guān)管理體系外，建筑工程的管理人員也在其中發(fā)揮重要的作用。依照我國相關(guān)的法律條例和管理明細，房屋建筑企業(yè)的管理人員需要具備良好的責任意識，房屋質(zhì)量的管理意識、以消費者為主體的服務(wù)意識。然而，建筑施工單位為了提高個體經(jīng)濟利益，工作人員在工程上進行偷工減料、壓縮工期，為居住者的居住安全帶來危害。企業(yè)管理人員在壓縮工期和建筑材料的過程中，由于建筑企業(yè)管理體系的不健全，從中謀取個體利益、抽取回扣，工作意識不強，錯誤的管理理念直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的升級和優(yōu)化。

（三） 施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力量不足

對于房屋建筑工程施工管理而言，其客觀因素為人力資源的管理、管理建設(shè)體系的不完善，主觀原因則是由于施工現(xiàn)場的監(jiān)管力量不足，缺乏實地的考察與監(jiān)管，無法從根本上保證房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑施工管理中最重要的一點是施工現(xiàn)場的管理，在施工的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效的清除房屋質(zhì)量中存在的安全隱患，引起施工隊伍的重視。除此之外，施工現(xiàn)場房屋質(zhì)量的監(jiān)管還缺少一定的監(jiān)管人才和管理力度，無法保證實際的工作效益。

二、房屋建筑工程施工的質(zhì)量控制措施

（一）建立健全施工管理制度

施工管理制度的建立健全在房建中是必不可少的，管理者要根據(jù)工程強度以及技術(shù)要求對現(xiàn)有情況做出分析，以體現(xiàn)制度約束的優(yōu)勢。第一，制定符合本企業(yè)的建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒典型企業(yè)的管理方式，并將本單位的特點融合進去，進行制度的創(chuàng)新。另外，要將每一條施工規(guī)范與建設(shè)標準下方到各部門負責人的手中，通過開設(shè)“質(zhì)量保障會議”的方式使基層員工深刻了解到他們的責任和義務(wù)。第二，在各部門細化的基礎(chǔ)上保障控制措施的有效性。首先，企業(yè)的下屬部門應(yīng)該分為設(shè)計部、技術(shù)指導(dǎo)部、材料監(jiān)理部、質(zhì)量檢驗部等等。每個部門當中都要設(shè)立一個總經(jīng)理，經(jīng)理則將員工以小組的形式進行劃分，并挑選出一名認真負責、技術(shù)專業(yè)性強的人員作為組長。例如：在材料監(jiān)理部中，組員實行輪崗制，在材料采購時對市場進行重點把控，在入庫時嚴格規(guī)范驗收方式，依照標準流程來實施。管理者也會定期對其工作進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃中出現(xiàn)問題卻沒有及時上報的情況，要給予一定的懲罰。反之，對工作效益高的人員也要進行獎勵。

（二）深化技術(shù)控制方式

施工技術(shù)也是工程質(zhì)量保障的重要前提，技術(shù)的深化是必不可少的。第一，建立技術(shù)指導(dǎo)小組。項目經(jīng)理應(yīng)該積極的組織技術(shù)負責人，根據(jù)工程的特點對施工方案進行討論。例如：可以要求技術(shù)部門的每位員工都做出一份報告單，其中包括混凝土預(yù)制方案、鋼筋配置措施、先進設(shè)備的引進和利用等等。負責人會召開相應(yīng)的會議進行討論，并令每位員工闡述自身的規(guī)劃理念，通過集體投票的方式選擇出一個最合理、最全面并附有新意的技術(shù)方案。管理人員在前兩個月對技術(shù)效應(yīng)進行考核，如果該方式能夠極大程度上提升工程質(zhì)量，要全方面進行推進，并給予技術(shù)人員一定的經(jīng)濟獎勵。第二，管理者應(yīng)該派遣技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)。工作者也要及時將不良的施工方式上報，并與相關(guān)的技術(shù)專家相協(xié)商，設(shè)定一個全面的解決方案，防止問題繼續(xù)擴大，保證實施過程中的質(zhì)量。第三，營造技術(shù)氛圍，優(yōu)化以技術(shù)為主的管理措施。技術(shù)人員在確立具體方案之前應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行考察，并體現(xiàn)對工程設(shè)計圖紙的正確理解。第四，技術(shù)的安全化管理。以“高架作業(yè)”為例，技術(shù)人員要在現(xiàn)場將操作中需要注意的方向進項分析，并在情境模擬的基礎(chǔ)上做出針對性教育。

（三）重視施工材料與設(shè)備的管理

施工材料的管理主要分為以下幾個部分：第一，嚴格規(guī)范材料采購過程，防止通過與不合格廠商合作而從中牟利的現(xiàn)象。材料采購小組應(yīng)該進行互相監(jiān)督，并對市場進行綜合考察，以設(shè)計中的材料類型為前提，體現(xiàn)采購過程中的經(jīng)濟性與實用化。采購人員可以建立一個長期的材料廠商，并將運輸結(jié)合起來，實現(xiàn)供應(yīng)與配送的一體化，為質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。第二，以材料的編制為主，加強相應(yīng)的入庫檢驗工作。例如：管理者應(yīng)該對不同類型的材料進行分步編制，每一種都要經(jīng)過驗收和復(fù)核兩大步驟，并記錄在案。質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品要有管理人員的簽字才允許進入。如果材料質(zhì)量出現(xiàn)了問題，企業(yè)負責人也要要求相應(yīng)工作者做出解釋，并承擔一定的責任。最后，檢查人員要以抽樣查驗為主，根據(jù)材料的性質(zhì)進行質(zhì)量分析。在設(shè)備的管理方面，工作人員可以利用探傷儀器對未入庫的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備是否處于完好的狀態(tài)，是否會影響工程的發(fā)展。另外，也要定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)故障問題及時上報，并加強維修技術(shù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要從兩個方面進行論述。首先，對房建中質(zhì)量管理的重要性進行探析。其次，闡述了其控制的關(guān)鍵措施。從而得出：質(zhì)量控制與管理在建筑工程中的意義重大。建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全管理制度，以技術(shù)的指導(dǎo)作為主要內(nèi)容，強化材料與設(shè)備的應(yīng)用。同時，在流程規(guī)范的基礎(chǔ)上實現(xiàn)控制措施的優(yōu)化，為工程項目的可持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1] 王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企業(yè)，2014（01）.

（作者單位：河南優(yōu)澤水利工程有限公司）