分析房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

蔣明壽

摘要：近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了極大的發(fā)展，在房地產(chǎn)的建筑工程中，項目管理是很重要的一個組成部分，然而當(dāng)前在項目管理中存在一些問題，使得管理的效果并不是很理想，因此，當(dāng)前就需要在項目管理中采取精細(xì)化管理，有效的落實管理工作，提升項目管理的水平，本文分析了房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;項目管理;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種有效的管理方式，其就是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對企業(yè)內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，清楚的規(guī)定各個崗位工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)而全面有效的落實管理工作制度，防止出現(xiàn)職責(zé)模糊、互相推諉責(zé)任的問題，這能夠有效的提升企業(yè)管理的效率，讓企業(yè)提升自身的競爭力。所以，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在建筑工程的項目管理中就需要科學(xué)、合理的運用精細(xì)化管理，促進(jìn)自身的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)建筑工程項目管理中存在的問題

（一）管理制度不夠健全

因為受到我國國情的影響，人們受傳統(tǒng)體制思想影響較深，導(dǎo)致當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理中存在很多的問題，缺乏健全的管理制度，有很多不規(guī)范的現(xiàn)象。房地產(chǎn)工程項目管理中注重經(jīng)濟(jì)效益，但是對內(nèi)部管理發(fā)展則缺乏重視，內(nèi)部未形成有效的工程項目管理制度規(guī)范，一般都以領(lǐng)導(dǎo)者的主觀想法為項目管理的思想，這就不規(guī)范。在工程項目管理中，主流思想就是“人治”思想，所以，這就使得管理中出現(xiàn)了很多的問題，如，官商勾結(jié)、貪污腐敗等，這就會給房地產(chǎn)建筑工程項目的質(zhì)量帶去消極的影響。房企雖然制定了有關(guān)的規(guī)章制度，然而因為這些制度還不夠成熟，在初級發(fā)展階段，很多的項目條款都未得到全面、有效的落實，并未依據(jù)工程項目的改變而進(jìn)行調(diào)整，使得管理不夠精細(xì)，還需要繼續(xù)提升管理的精細(xì)化水平。

（二）太看重財務(wù)指標(biāo)

房地產(chǎn)企業(yè)在收支情況上較為復(fù)雜，財務(wù)數(shù)量很大，所以，房地產(chǎn)建設(shè)工程項目的財務(wù)精細(xì)化管理就很重要，其管理的效果會直接影響到房地產(chǎn)建筑工程項目管理的效果。這就需要企業(yè)能夠結(jié)合財務(wù)管理的財務(wù)指標(biāo)，分析和總結(jié)企業(yè)財產(chǎn)情況，進(jìn)而做出合理的規(guī)劃和健全。然而因為企業(yè)太看重財務(wù)指標(biāo)，使得他們對于工程的精細(xì)化管理缺乏重視程度，這就限制了工程的項目管理效果。

（三）組織管理不到位

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于建筑工程的項目管理精細(xì)化并不看重，這就使得他們在進(jìn)行項目管理中都是使用粗放式的管理模式，使得管理工作比較無序[1]。例如，很多企業(yè)都會選擇施工建設(shè)單位，而不是通過公開招標(biāo)的方式選擇施工單位，這就使得有一些資質(zhì)不是很好的企業(yè)也會混入其中，使得工程的質(zhì)量受到消極的影響。除此之外，施工項目規(guī)劃方案系統(tǒng)化精細(xì)化的水平較低，這就無法對有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得工程項目的落實和進(jìn)度受到消極的影響。

二、房地產(chǎn)建筑工程項目管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

（一）制定健全的制度，對項目進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算

要提升項目管理的效果，就需要房地產(chǎn)建筑企業(yè)能夠運用精細(xì)化管理的理念，制定健全的規(guī)章制度，改善以往的管理模式。房地產(chǎn)項目具有其特點，如，規(guī)模大、周期長等，所以，企業(yè)要對項目進(jìn)行規(guī)范的管理，就需要制定科學(xué)、合理的制度，確保項目能夠順利的完成，保證在驗收中合格。從項目規(guī)劃到承包地皮，這中間包含很多的流程，這就需要在各個流程中設(shè)置健全的規(guī)章制度。項目在開始建設(shè)之前，需要使用精細(xì)化管理模式，仔細(xì)分析項目的預(yù)算以及規(guī)劃內(nèi)容并進(jìn)行合理的調(diào)整，讓項目可以結(jié)合計劃開展。要設(shè)置階段性的目標(biāo)，這樣就可以讓工作人員清楚每個階段要完成的目標(biāo)，進(jìn)而依據(jù)制度進(jìn)行工作。在落實精細(xì)化管理的過程中，需要提前進(jìn)行市場調(diào)研，認(rèn)真分析項目的周邊環(huán)境，精細(xì)化的進(jìn)行預(yù)算，要提前分析項目預(yù)計能夠達(dá)到的收益，進(jìn)而明確工程的造價。在施工前，需要對各個部門的關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，加強部門間的溝通，清楚的規(guī)定工作人員的職責(zé)。

（二）設(shè)立階段性目標(biāo)，提升項目層次化

第一，企業(yè)需要制定中長期和短期結(jié)合的項目規(guī)劃，在項目推進(jìn)的兩年時間之內(nèi)，短期規(guī)劃就需要將工程每個階段作為節(jié)點，注重于對招標(biāo)、設(shè)計、施工以及銷售進(jìn)行科學(xué)的計劃以及管理;中期規(guī)劃就是管控整個項目，對相關(guān)部門以及單位之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào);長期規(guī)劃就是基于階段性調(diào)節(jié)下，為企業(yè)未來一段時間的發(fā)展做出預(yù)案分析，明確企業(yè)的發(fā)展長期目標(biāo)。項目管理中要體現(xiàn)出績效激勵機(jī)制的效果，提升員工生產(chǎn)的熱情，對于超額完成指標(biāo)和獲得高質(zhì)量成果的員工就需要對其進(jìn)行獎勵補貼，讓員工能夠認(rèn)同項目工作和企業(yè)文化，還需要對晉升機(jī)制進(jìn)行拓展，讓優(yōu)秀員工可以步入管理崗位，促進(jìn)項目管理水平的提升，對于員工的貢獻(xiàn)情況就需要進(jìn)行量化，對于不一樣的崗位和個人創(chuàng)造的價值，要有針對性的進(jìn)行激勵政策的制定[2]。

（三）堅持以人為本管理方針，建設(shè)企業(yè)文化

房地產(chǎn)企業(yè)人員存在較大的流動性，在項目進(jìn)行中如果出現(xiàn)人事變動，那么就一定會影響到項目的進(jìn)度，采取精細(xì)化管理，表層上是規(guī)范項目制度以及操作，但是科學(xué)化管理的最終目標(biāo)就是能夠更加有效的利用人員，所以，房企在實施精細(xì)化管理中就需要全面的發(fā)揮出相關(guān)人員的積極性和主動性，遵循以人為本的管理方針，科學(xué)的調(diào)動人員，加強人員的向心力，對企業(yè)的文化進(jìn)行規(guī)范;另外，還需要進(jìn)行柔性管理，很多因素都會給項目進(jìn)展帶去影響，所以，在工程項目管理中，除了要有精細(xì)化的規(guī)章制度之外，還需要做到特殊問題特殊處理，這就需要做到剛?cè)岵?jì)，用情感化人，激發(fā)員工的潛力，讓企業(yè)績效制度能夠朝著人性化的方向發(fā)展。

（四）財務(wù)成本管理精細(xì)化

在項目管理中采取精細(xì)化管理，財務(wù)成本管理也需要做到精細(xì)化，這會影響企業(yè)的利益，所以，需要格外重視。首先，在招標(biāo)之前需要有效的進(jìn)行估算，選擇最好的施工單位一起合作;其次，優(yōu)化利用成本，選擇性價比好的材料，確保工程的質(zhì)量;最后，要做到嚴(yán)格精細(xì)化的成本控制。

三、結(jié)語：

綜上所述，以往房企的建筑工程項目管理中存在較多的問題，這就需要采取精細(xì)化管理模式，通過有效的措施，全面的落實精細(xì)化管理，促進(jìn)項目管理的效果提升，最終，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李志華.研究精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的有效運用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2016 （28）：1304.

[2]陳唯.淺談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項目管理中的應(yīng)用[J].建筑·建材·裝飾.2015 （01） ： 93-94.