淺談如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益

摘要：本文分析了建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，從高度重視建筑造價(jià)管理的重要性，對(duì)建筑造價(jià)管理工作力度進(jìn)行提高，規(guī)范建筑造價(jià)管理工作等方面，提出了具體的解決對(duì)策，以期能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益

一、建筑造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）對(duì)建筑造價(jià)管理工作不夠重視

在我國(guó)工程建筑改革過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑成本管理不夠重視，對(duì)建筑成本管理沒(méi)有更深層次的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到建筑成本管理的重要性，而后出現(xiàn)了施工成本無(wú)監(jiān)管的現(xiàn)象。這導(dǎo)致了施工成本管理體系中的一些問(wèn)題，以及施工成本管理政策和體系的缺失。提高工程質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，為人們提供高質(zhì)量的工程建筑，是工程造價(jià)管理工作的重要組成部分。

（二）合同不夠完善

在簽訂合同時(shí)，必須遵循一定的法律程序，才能有效地限制和約束雙方的行為。對(duì)于合同中的所有協(xié)議，項(xiàng)目雙方必須認(rèn)真履行，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。然而，在簽訂合同的過(guò)程中，許多建筑公司在合同方面存在有很多問(wèn)題。例如，在未深入、全面考慮工程內(nèi)容的情況下，工程雙方倉(cāng)促簽訂合同，致使合同中部分協(xié)議內(nèi)容存在許多缺陷和漏洞，而且無(wú)法明確確定項(xiàng)目雙方之間的責(zé)任分配。因此，在以后的項(xiàng)目中很容易出現(xiàn)誤解。此外，在簽訂合同的過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)意思含糊不清的情況。事實(shí)上，它的作用對(duì)于合同中有關(guān)建筑成本的規(guī)定和描述是極其重要的。如果出現(xiàn)問(wèn)題，施工公司的經(jīng)濟(jì)將遭受?chē)?yán)重?fù)p失，無(wú)法有效控制施工項(xiàng)目的預(yù)算。

（三）人為的造價(jià)管理問(wèn)題

在建筑工程造價(jià)管理中，人工成本管理之所以存在問(wèn)題，是由于工程造價(jià)管理中存在的嫁接現(xiàn)象，造成工程經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重?fù)p失。因?yàn)楣こ處煂?duì)建筑費(fèi)用的管理沒(méi)有高度的責(zé)任感，或者出于個(gè)人利益，所以合同是私下修改和簽署的。同時(shí)，一些工程承包商為了謀取利益，經(jīng)常以非法手段向有關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)賄賂，大大提高了工程造價(jià)管理的難度。

（四）施工過(guò)程不夠規(guī)范

如果不能合理地分析項(xiàng)目成本，或者施工過(guò)程不規(guī)范，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)成本的管理，極大地影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在施工過(guò)程中，施工人員和建筑材料無(wú)法合理地編入預(yù)算，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。

（五）工程造價(jià)管理不夠完善

由于項(xiàng)目成本管理體系不夠完善，不能充分利用成本管理的成果。評(píng)價(jià)完成后，未根據(jù)實(shí)際工作條件進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)施和分析。在規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)成本時(shí)，項(xiàng)目成本管理的重要性沒(méi)有得到高度重視，項(xiàng)目成本管理體系也沒(méi)有得到有效的改進(jìn)。此外，在施工成本管理中，由于存在諸多漏洞和缺陷，大大提高了施工成本管理的難度。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)人員而言，由于他們?nèi)狈Ω叨鹊膶?zhuān)業(yè)精神和強(qiáng)烈的專(zhuān)業(yè)責(zé)任感，他們往往會(huì)失去或干擾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，而且出于自身利益，他們不斷制造各種非法行為，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的建設(shè)。這大大降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）高度重視建筑造價(jià)管理的重要性

施工成本管理除了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理外，還包括對(duì)施工姿態(tài)的有效標(biāo)準(zhǔn)化。完善的施工成本管理體系能有效反映施工項(xiàng)目的工作，有效保障施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)成本的有效管理，可以促進(jìn)建筑企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，鑒于施工成本管理工作的重要性，施工企業(yè)應(yīng)高度重視，有效提高施工成本管理工作的基本要求，建設(shè)企業(yè)要增強(qiáng)自身的職業(yè)責(zé)任感，提高工程造價(jià)管理水平。只有這樣，才能有效地提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量。

（二）對(duì)建筑造價(jià)管理工作力度進(jìn)行提高

對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作，必須遵循原則，統(tǒng)一集中管理成本工作。在施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，成本管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)與成本管理相協(xié)調(diào)，不斷完善施工成本管理。為了能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地反映工程施工質(zhì)量，有必要建立一個(gè)更準(zhǔn)確、更完整的工程造價(jià)管理體系。在工程建設(shè)過(guò)程中，要充分利用成本管理成果，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析，深入實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方案，有效促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)展。如果專(zhuān)業(yè)的工作成本管理人員相對(duì)較低，就必須深入了解建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。嚴(yán)格禁止偏袒現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)了不良現(xiàn)象，就必須采取有效的對(duì)策。

（三）有效規(guī)范建筑造價(jià)管理工作

為了有效規(guī)范施工成本管理工作，必須確保成本管理工作的規(guī)范化。施工成本管理工作具有明顯的系統(tǒng)性，需要完成更多的工作，才能實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作的高效率，必須規(guī)范施工成本管理工作。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)指派專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成本管理工作，按照要求開(kāi)展成本管理工作，嚴(yán)格遵守建筑成本管理制度。一旦成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)向相關(guān)管理層提供反饋。

（四）對(duì)建筑造價(jià)管理工作進(jìn)行不斷完善

工程施工質(zhì)量是工程施工的重點(diǎn)。重視工程造價(jià)的管理，有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理。要保證成本管理結(jié)果的合理性，積極理解建設(shè)項(xiàng)目的意見(jiàn)，提出不斷完善和優(yōu)化建設(shè)成本管理工作的較好建議，不斷提高建設(shè)成本管理水平。這樣可以使工程造價(jià)計(jì)劃更加合理有效，有利于工程建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外，從實(shí)際情況看，負(fù)責(zé)人應(yīng)制定有效的工程建設(shè)成本計(jì)劃，以有效指導(dǎo)工程建設(shè)管理工作，有效提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)：

在建設(shè)項(xiàng)目中開(kāi)展建筑成本管理工作，可以有效促進(jìn)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，有效提高工程建筑質(zhì)量，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本管理在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。目前，我國(guó)的建筑成本管理工作存在很多問(wèn)題。我們必須采取有效的對(duì)策，促進(jìn)建設(shè)該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜秋穎.建筑工程造價(jià)的影響因素與降低工程造價(jià)的對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（04）：132-133.

[1]陳永霞.建筑工程造價(jià)效益分配優(yōu)化控制仿真[J].計(jì)算機(jī)仿真，2016，33（11）：208-211.

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作者簡(jiǎn)介：遲忠凱，1978年3月，男，漢族，工程造價(jià)。