加強電網物資履約品控管理的方法探討

摘?要：本文主要對加強電網物資履約品控管理的方法進行分析探討，以期更好地提高電網建設的整體經濟效益，進而為社會的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎保障。

關鍵詞：電網物資;履約;品質控制;管理方法

一、 加強電網物資履約情況的管理

（一）電網物資合同履約中存在的問題

電網物資實現電網維護以及運行的重要基礎保障，因而實行電網物資履約關系實際上是與電網系統(tǒng)的運行具有關聯(lián)性的，但在當前電網物資履約的過程中依然存在一些問題，使得電網物資的供應出現難以得到保障。其中最為常見的問題是在合同中關于物資履約的要求存在一定的模糊性，使得在合同執(zhí)行的過程中難以提供交易依據，進而使得履約關系解除。其次，則是違約責任的劃分上，沒能進行明確地提出解決方案，使得在出現違約現象時，難以對違約方進行懲處方法的執(zhí)行。再者，則是供應商由于自身的發(fā)展原因而導致物資合同履約未能得到進行，其中主要的原因就在于供應商對物資的供應能力難以滿足電網建設的需求，使得合同不能得到正常履約。

在多種因素影響下，電網物資合同違約的現象使得電網在實際建設的過程中，難以滿足電網的建設需求，由此將導致大量的人力資源以及資金資源造成浪費。

（二）電網物資合同的履約管理

1. 在簽訂電網物資合同之前，合同雙方當事人應該就各自所需履行的各種內容進行注明，以合同的形式將其明確下來，同時還要協(xié)商好違約情況發(fā)生之后應該如何處理。在合同生效之后，雙方都應該嚴格按照合同的明文規(guī)定來進行各自的工作，如果有其中一方出現了違約或者損害到他人利益的情況，另一方則可以根據合同要求對其這些行為進行系統(tǒng)的分析，然后再做出嚴肅客觀的處理。除此之外，對于違約的責任劃分也應該被清晰明確的制定于合同中，以此明確雙方的責任范圍，從而避免雙方因責任劃分不明確而推卸責任。

2. 電網物資部門需要對合同的履約情況進行實時管控，以此更好地發(fā)現供應商的違約情況，通過監(jiān)督管理工作，對每一個供應商進行評估，以此更好地確定后續(xù)的合作關系，并將其物資提供的數據資料進行歸檔處理，以此作為招標選擇的重要依據。

3. 供應商在合同簽訂之后由于各種因素影響而不能對合同進行履約的，需要及時地告知電網物資部門，由此告知電網物資部門按照相關的流程對供應商的行為進行判斷其是否存在惡意違約行為，以此更好地采用有效的策略確保物資的供應，降低電網建設的經濟損失。由于物資合同違約原因是因為供應商的責任時，供應商應該按照合同的要求進行違約賠償。電網合同的履約關系著整個電網的建設和電網的維護，所以電網物資的履約要進行科學合理的管理，采取正確的管理方法，保證電網物資的供應。

二、 加強電網物資的品控管理

在電網物資鑒定工作完成之后，就需要做好電網物資的品控管理工作，以此更好地滿足電網建設以及維護的實際需要。

（一）對于電網物資制造設備和原材料進行抽檢

電網物資制造設備是物資生產的重要基礎，因而為了更好地提高物資質量的控制水平就需要對其進行嚴格的抽檢，以此更好地對原材料的性能進行檢驗，從根源對電網物資進行質量的控制，進而保障在后期的運行發(fā)展過程中降低建設以及維護問題的出現，減少電網的經濟損失。

（二）對電網物資的生產進行監(jiān)督管理

這主要是為了讓電網物資的質量能夠達到施工要求，所以電網物資部門應該派遣專門的人員到供應商的生產線上進行嚴格的監(jiān)管，以此確保供應商在生產這些物資時嚴格按照要求進行。在這一過程中，所派遣的監(jiān)管人員應該擁有專業(yè)的知識，從而確保其能夠科學合理的對電網物資制造工序等細節(jié)情況進行監(jiān)督，進而確保這些物資在使用時能夠達到設計要求。

（三）電網物資的質量的驗收

物資的質量水平將對電網的建設產生直接影響，因而在物資運輸完成之后，就需要對物資進行品控管理，強化驗收力度，以此更好地確保物資的供應質量，為后期的電網運行奠定良好的基礎保障。對于“缺、殘、次”這三類要嚴格的杜絕，以此更好地讓其滿足電網建設和維護的需要。

（四）電網物資運行跟蹤管理

出于電網物資采購以及供應的長期考慮，需要在物資參與電網建設之后，對其進行運行狀態(tài)的跟蹤管理，對于其中存在的問題進行細致化的記錄，以此作為下次物資采購供應商選擇的重要評估依據。

（五）電網物資品控信息共享

為了更好地提高對電網物資質量的控制，就需要通過現信息技術對物資的品質參數數據進行統(tǒng)計和分析，進而通過全網共享的方式，為優(yōu)化供應商評估方式奠定良好的基礎保障。

三、 保障電網物資供應的及時性

電網物資在進行管理的過程中不僅需要強化對其質量的監(jiān)控，同時還需要對其供應能力進行管控，以此更好地降低電網建設因物資供應不足而出現的經濟損失。因而為了更好地保障電網物資供應的及時性，就需要在物資合同中注明物資供應的時間，以此更好地提高供應商供貨的主動性，以此更好地確保物資供應的穩(wěn)定性，降低貨源供應不充足所導致的經濟損失。

四、 結束語

電網的建設以及維護需要較高的時效性，因而在進行電網物資履約品控管理的過程中，就需要確保物資的質量以及供應速度，以此更好地滿足電網建設的實際需要。同時還需要做好電網履約管理，進而確保電網系統(tǒng)運行的平穩(wěn)性以及時效性，促進電網系統(tǒng)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘莉.加強電網物資履約品控管理的方法[J].廣東科技，2018，21（9）：54-55.

作者簡介：黃曉，國網福建省電力有限公司南平供電公司。