淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策

摘?要：工程項目的施工管理對于企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益來說都至關(guān)重要。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗對施工管理過程中出現(xiàn)的問題出行簡要論證分析，提出了提高建筑施工管理效益的對策。

關(guān)鍵詞：工程施工;管理控制;質(zhì)量安全;施工管理;效益

建筑行業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會發(fā)展以及國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了十分重要的作用。因此建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程的適用性，人民生命和財產(chǎn)的安全。隨著我國建筑工程項目管理體制的改革，工程項目管理作為重要的應(yīng)用學(xué)科，其應(yīng)用和研究也逐漸的受到了各方面的重視。本文通過對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析，并且從工程項目管理的角度進行探討，提出了一些施工管理的具體措施。

一、 工程管理中的問題與控制

（一）工程項目管理成本控制

由于建筑工程的龐大性，所以在建筑工程施工的時候，就容易出現(xiàn)一些不完善的地方，比如說會因為工作人員的失誤或者監(jiān)察不當(dāng)，就容易出現(xiàn)一些在施工過程中不完善的地方，就可能會造成資源浪費或者建筑材料檢測不合格諸如此類的問題，所以加強對工程管理的成本控制就很重要。首先施工團隊的工作人員要能夠確定一個合理的目標(biāo)，然后嚴(yán)格按照這個目標(biāo)行事，杜絕其中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象以權(quán)謀私的現(xiàn)象，合理把控成本。因為一個項目想要取得很好的經(jīng)濟效益那么就必須能夠把成本控制在一個合理的區(qū)間以內(nèi)，所以對成本進行一個很好的控制是有效促進工程進步的一大方案。

（二）工程項目施工質(zhì)量控制

建筑工程的質(zhì)量問題書建筑工程的重中之重的一個問題，因為建筑不僅是要保證施工過程中不能夠出現(xiàn)質(zhì)量問題，而且在施工完成以后也不能出現(xiàn)質(zhì)量問題。這是因為在現(xiàn)在我國的建筑工程中雖然在不斷加強要對質(zhì)量進行一個很好監(jiān)控，但是由于市場經(jīng)濟出現(xiàn)的一些弊端會因為一些人想要謀取私立而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。建筑工程的質(zhì)量問題與施工人員、施工材料、施工工作環(huán)境精密相連。想要提高建筑工程的安全性，那么就必須在施工之前對工作人員進行很好的教育與培訓(xùn)，合理分配工作;對施工材料嚴(yán)格把控，減少材料的浪費同時又能夠保證質(zhì)量;盡量在工作之前就根據(jù)現(xiàn)實的情況合理安排工作，確定一個很好的施工方案。由于影響環(huán)境的因素有很多，在這里便不再一一介紹。

二、 如何提高建筑施工管理效益的對策分析

（一）完善招投標(biāo)機制

因為在現(xiàn)實情況中，我們往往是把一些建筑工程外包給一些企業(yè)進行施工的，所以在這個招標(biāo)過程中一定要做到公平。做好招標(biāo)工作，過程應(yīng)該公開透明，規(guī)則制定應(yīng)該合理，并且相關(guān)評審委員會要能夠積極發(fā)揮自己的作用，為招標(biāo)工作提出合理的意見和建議，做到招標(biāo)工作的擇優(yōu)錄取。同時在計算定價的時候要能夠按照所預(yù)期的所審定工程標(biāo)底應(yīng)該取那個最近的，而不是出于別的原因考慮。嚴(yán)格按照《建筑法》對施工單位、施工現(xiàn)場、施工過程進行合理的安排與監(jiān)督，依法維護好建筑工人的利益，同時也能確保好施工工程的安全，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量等安全問題，提高施工工作人員的安全性。

（二）加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

建筑工程想要做得好，加強施工工程企業(yè)內(nèi)部的管理也很重要。建筑施工企業(yè)要在建立、完善科學(xué)合理承包體系的同時，也能夠進一步地加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營和管理。挖掘企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的巨大潛力，積極提高自身的技術(shù)管理水平，提高企業(yè)的競爭力和文化管理能力。同時在能源材料方面做到降低其消耗，降低生產(chǎn)成本，提高自身競爭力。而且除了施工工程除了建立一個合理的承包體系之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該做好內(nèi)部企業(yè)項目管理，建立一個合理的項目管理體系機制，做好項目工作的合理承包、規(guī)范承保。在開展每一項工作之間要能夠做好審批，相關(guān)工作監(jiān)管人員要嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費用、財務(wù)費用、經(jīng)營費用，使讓筑工程管理朝著最優(yōu)的方向發(fā)展。

（三）提高施工人員、專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)水平

人是生產(chǎn)力創(chuàng)造中最活躍、最積極的要素。想要提高建筑工程的質(zhì)量還要能夠注意到施工人員和監(jiān)管人員的工作素質(zhì)。只有不斷提高其素質(zhì)，才能夠不斷加強對建筑工程的質(zhì)量問題的監(jiān)理與把控。在相關(guān)工作開展之前要能夠做好對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和安排，要讓他們掌握基本的安全意識和法律意識，避免其中出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題。另外就是能夠建立培養(yǎng)考核、定期的員工學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)施工人員細致的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神。做好這些工作，能夠不斷提升其素質(zhì)要求，促進建筑工作的進一步發(fā)展。

三、 結(jié)束語

綜上所述，我們可以得知，在我國建筑行業(yè)質(zhì)量方面確實還是存在一些問題，但是我們已經(jīng)不斷在找出解決辦法了，相信未來我們國家建筑工程的發(fā)展一定會越來越好的。由于建筑工程項目的施工管理控制是全方位的，作為施工單位必須要加強對工程施工質(zhì)量、施工進度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續(xù)控制和管理，保證工程項目施工順利地進行，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，進而推動企業(yè)長遠、快速的發(fā)展。

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作者簡介：田振亞，宿遷經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局。