環(huán)境工程中的項目管理探討

摘?要：隨著人們對環(huán)境的認識與理解，保護環(huán)境這一觀念已經(jīng)逐漸深入到世界各地的每個角落，環(huán)境工程隨之興起。為了使環(huán)境工程能夠真正發(fā)揮出功效，那么，對其進行的管理工作也必須隨之展開并不斷進步。但就當前的現(xiàn)狀而言，環(huán)境工程的質(zhì)量還存在很大的提高空間，其主要表現(xiàn)在項目管理上出現(xiàn)的各種難題還亟待解決。相關(guān)管理部門需要積極尋找正確的途徑去改善這不利的局面。

關(guān)鍵詞：環(huán)境工程;項目管理;管理難題;措施

一、 環(huán)境工程中的管理難題

（一）缺乏有效的環(huán)境評估

我國在環(huán)境工程的起步上，相比很多國家都要晚，因此在相應(yīng)的管理體系和制度上也不夠完善。就目前而言，管理的硬指標較少而軟指標較多，因此在實際的管理工作中難以準確把握尺度，同時因為大量軟指標的存在，管理人員遇到困難問題的時候，極易讓步妥協(xié)甚至放棄，導(dǎo)致管理工作的展開難以取得成效，從而降低了管理質(zhì)量，給環(huán)境工程的項目管理工作造成了困難。

（二）缺乏環(huán)境工程方面的管理人才

現(xiàn)在的環(huán)境工程，因為缺乏管理方面的人才，其管理工作進展緩慢;技術(shù)人才在當前的環(huán)境中難以發(fā)揮其全部作用，又導(dǎo)致部分人才流失出去而沒有向管理人才轉(zhuǎn)變。這矛盾的兩個方面形成一個惡性循環(huán)，造成管理人才加速流失。以環(huán)保行業(yè)為例，雖然環(huán)保人員的基數(shù)龐大，但擁有專業(yè)技術(shù)知識以及管理經(jīng)驗豐富的人才占比卻很小，因此也導(dǎo)致環(huán)境工程的管理效率與質(zhì)量十分低下。

（三）環(huán)境工程缺乏規(guī)范的管理

在人類進行環(huán)境破壞舉動時，環(huán)境也在對人類的生活產(chǎn)生著相應(yīng)的影響，就如溫室效應(yīng)、霧霾和沙塵暴等。所有的惡果，都是人類過度地對自然進行索取和破壞帶來的。而在人們破壞環(huán)境的時候，相關(guān)的政府部門，其管理人員卻并沒有針對這些現(xiàn)象進行專業(yè)客觀的決策與管理。相關(guān)部門不具備合格的環(huán)境管理與保護意識，此外甚至還存在以犧牲環(huán)境為代價來換取經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)象。

二、 環(huán)境工程項目策劃

環(huán)境工程項目策劃是項目建設(shè)前期非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一。環(huán)境工程項目策劃是指針對項目的決策和實施，在充分占有項目資料、信息的基礎(chǔ)上，通過對項目內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)性分析，使項目的工作有明確方向并能實現(xiàn)項目投資增值的動態(tài)過程。環(huán)境工程項目策劃一般分兩個階段，即項目決策策劃和實施策劃，具體內(nèi)容一般包含：項目建議書、可行性研究、批準、立項、設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計、施工及驗收、交付使用等。環(huán)境工程項目策劃的基本原則如下：整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實原則、切實可行原則、靈活機動原則、慎重籌謀原則、出奇制勝原則、講求實效原則、群體意識原則。環(huán)境工程項目策劃的方法是不斷發(fā)展的?，F(xiàn)代項目策劃方法不只局限于數(shù)理解析法、模擬法等，已出現(xiàn)許多更高效的方法，如以事實為依據(jù)的策劃方法、以技術(shù)為手段的策劃方法、以規(guī)范為標準的策劃方法、綜合策劃等方法。

三、 關(guān)于環(huán)境工程施工過程中的項目管理

對于環(huán)境工程的施工階段來說，主要是環(huán)境工程項目的一個重要的組成內(nèi)容，是需要投入大量的人力以及物力，資源的安排應(yīng)用是否合理將會直接的決定這工程建設(shè)的好與壞，環(huán)境工程的施工過程中項目管理主要是對工程施工過程中進行計劃以及組織和協(xié)調(diào)控制，使其能夠有效的利用投入的人力以及物力，并且根據(jù)最低的消耗從而獲得最佳的一個經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）關(guān)于造價的管理分析

一是需要明確施工過程中的投資目標，經(jīng)過造價單位的編制出資金的使用情況。二是項目的管理單位需要對其資金的使用情況進行審核，同時也是需要提出相應(yīng)的整改建議。三是造價單位則是需要對工程的分部分項進行審核，在審核的時候報了設(shè)計變更的情況以及工程量的完成情況等，項目管理單位則是需要對審核的結(jié)果進行一定的復(fù)合，從而交付業(yè)主去進行確認。四是項目的管理單位則是需要定期將其動態(tài)的項目投資實際值和計劃值進行對比，從而可以及時的去掌握投資偏差等情況。五是需要做好竣工結(jié)算。

（二）關(guān)于工程量的控制分析

環(huán)境工程的施工過程中質(zhì)量控制的目標主要是分為假設(shè)單位質(zhì)量的控制總目標以及設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標和施工單位的質(zhì)量控制目標，然而影響環(huán)境工程項目的質(zhì)量因素則是包括了人、材料以及機械和方法等方面的內(nèi)容。

（三）關(guān)于工程款的結(jié)算分析

針對價款的結(jié)算而言，其通常情況下有定期的結(jié)算，則是可以分為月初預(yù)支以及月末結(jié)算等，根據(jù)其單項作為對象，按階段的去進行工程款的結(jié)算，竣工之后進行一次的結(jié)算，結(jié)算雙方也是約定其他的結(jié)算方式。

（四）關(guān)于竣工的驗收分析

環(huán)境工程的竣工驗收主要是為承建單位將其竣工項目和該項目相關(guān)的資料轉(zhuǎn)移到工程項目的投資商或者是開發(fā)商，同時也是需要接受委托單位進行組織，對其工程質(zhì)量以及技術(shù)資料和驗收工作的一個總稱。然而環(huán)境工程項目的竣工驗收主要是檢驗工程項目建設(shè)和管理工作成果和項目目標實現(xiàn)程度的一個關(guān)鍵階段，也是工程項目從施工一直到投入運行使用的一個銜接，不僅僅是工程項目進行交接的一個必要手段，同時也是對工程質(zhì)量自己經(jīng)濟效益進行一次全面考核的重要里程，環(huán)境工程項目的竣工驗收則是可以分為單項或者是單位工程完成之后交工驗收以及全部的工程完成之后的竣工驗收兩個方面的內(nèi)容。

四、 結(jié)束語

通過上述分析可知，環(huán)境工程項目管理過程中的內(nèi)容要高度重視，并且還要實施項目管理，對客戶需求積極了解，對項目目標有效確定;在質(zhì)量控制過程中，要加強進度控制，對相關(guān)資源做好組織，只有這樣才能達到預(yù)期工期，加強項目管理工作。

參考文獻：

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作者簡介：梁穎，遼寧省撫順市。