影響機(jī)電工程項目質(zhì)量的因素及控制方法分析

楊偉光

【摘??要】機(jī)電工程項目已經(jīng)成為建筑施工當(dāng)中不可缺少的重要項目，受到的重視程度越來越高。機(jī)電工程項目的管理質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量。而在技術(shù)發(fā)展的背景下，新型機(jī)電設(shè)備廣泛的應(yīng)用開來，這給機(jī)電工程項目帶來了新的挑戰(zhàn)。機(jī)電工程項目也出現(xiàn)了許多問題。本文筆者就對機(jī)電工程項目的質(zhì)量問題做了具體的研究，提出了控制機(jī)電工程項目質(zhì)量的辦法。

【關(guān)鍵詞】項目管理;質(zhì)量控制

機(jī)電工程項目包括電氣工程技術(shù)、給排水安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程、容器安裝工程以及建筑智能化安裝工程。機(jī)點安裝工程廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，促進(jìn)了建筑行業(yè)自動化發(fā)展。機(jī)電工程項目是規(guī)模相對較大的工程，運用知識技術(shù)比較復(fù)雜，一般工程都會耗費大量的時間。由于工程的復(fù)雜性特點，機(jī)電工程安裝項目管理中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，影響機(jī)電工程項目的施工質(zhì)量。

一、影響機(jī)電工程項目質(zhì)量的因素

（一）機(jī)電工程項目市場管理不規(guī)范

我國的機(jī)電工程項目發(fā)展相對較晚，機(jī)電工程項目各項制度體系都不完善，這也引發(fā)了市場管理不規(guī)范的現(xiàn)象。機(jī)電工程項目的制度不規(guī)范首先體現(xiàn)在機(jī)電工程項目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，機(jī)電工程項目管理力度不足，機(jī)電工程項目市場混亂，從而影響了安裝工程的質(zhì)量。其次，沒有嚴(yán)格的機(jī)電安裝管理制度，機(jī)電安裝過程中，資金浪費現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備管理不足，經(jīng)常發(fā)生損壞丟失現(xiàn)象。這讓機(jī)電工程安裝企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)工程成本提升，影響機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展。

（二）機(jī)電工程項目隊伍缺乏專業(yè)性

機(jī)電工程是相對復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機(jī)電工程項目施工者具備專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來，我國的機(jī)電工程項目管理者缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗，而施工技術(shù)人員對先進(jìn)技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機(jī)電工程項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響機(jī)電工程項目的施工。

二、機(jī)電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法

（一）項目施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

機(jī)電工程項目時大型的施工項目，為了確保項目施工的質(zhì)量，要做好必要的準(zhǔn)備工作。機(jī)電項目施工前的準(zhǔn)備非常重要，一般包括成立項目部門、成立施工團(tuán)隊、采購設(shè)備等三個環(huán)節(jié)。首先，在進(jìn)行機(jī)電項目施工前要成立專門的項目經(jīng)理部門。項目經(jīng)理部門要對施工地點的實際情況進(jìn)行必要的考察，然后制定合理的施工計劃。并按照施工流程將工程團(tuán)隊的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致劃分，使工程施工的每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目經(jīng)理部門還要對機(jī)電工程的施工技術(shù)問題加以有效的解決，做好前期的準(zhǔn)備工作。另外，當(dāng)項目施工的過程中出現(xiàn)問題時，機(jī)電工程經(jīng)理部門要隨機(jī)應(yīng)變，按照情況合理的改變施工計劃，避免工程延誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，在機(jī)電項目施工前要成立專業(yè)的施工隊伍，保證工程順利實施。機(jī)電工程施工隊伍，是工程施工的直接參與者。所以機(jī)電工程施工中，施工項目經(jīng)理部門要組建綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工團(tuán)隊，施工團(tuán)隊要具有專業(yè)的電工電子技術(shù)、機(jī)電設(shè)備技術(shù)以及自動化技術(shù)等。在項目施工前，還要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高員工的技術(shù)水平。最后，在材料采購環(huán)節(jié)項目管理團(tuán)隊要做好管理工作，對機(jī)電工程材料及機(jī)電設(shè)備市場做好調(diào)研，購買性價比最高的機(jī)電設(shè)備和材料，嚴(yán)格把控工程成本，保證項目工程效益。在進(jìn)行設(shè)備采購的過程中，要按照工程規(guī)模和難易程度的情況確定購買數(shù)量。在設(shè)備材料采購階段要嚴(yán)格把控質(zhì)量，保證機(jī)電項目材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備性能齊全，從而管控機(jī)電工程項目的施工質(zhì)量。

（二）在項目施工中的質(zhì)量控制

機(jī)電項目施工環(huán)節(jié)非常重要，施工團(tuán)隊要想保證工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的檢測和監(jiān)督工作。在項目施工的過程中，要成立相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督和檢測小組，保證項目施工的每一環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠按時完成工程。項目質(zhì)量監(jiān)督小組，要增強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識，重視起自身的工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查，任何細(xì)小的工程問題都不能夠疏忽大意。監(jiān)督小組要將工程施工階段細(xì)化，將監(jiān)督工作責(zé)任細(xì)分到每一個監(jiān)督人員身上。監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照機(jī)電工程施工流程和操作規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)作業(yè)或者違規(guī)使用設(shè)備時應(yīng)該立即制止，并對員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。另外，機(jī)電工程檢測小組也要完成好自身的工作，在機(jī)電項目施工中，很多機(jī)電工程的施工不易觀察，給檢測工作帶來麻煩。如排水設(shè)備的安裝工程，排水設(shè)備在安裝過程中要注意地下光纜的檢測工作。檢測小組要對自身要求嚴(yán)格，杜絕不作為，影響工程施工質(zhì)量。例如，在瀘州市納溪水廠的設(shè)備安裝工程中，由于水廠是民生工程，所以施工質(zhì)量要有更高的要求。水廠工程的安裝設(shè)備較多，也比較復(fù)雜，在施工過程中一定要重視起現(xiàn)場檢測工作的作用，嚴(yán)格管控設(shè)備交貨時間以及設(shè)備安裝的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制

毋庸置疑，基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制對于機(jī)電工程類企業(yè)而言是一個重要的影響因素，企業(yè)應(yīng)該重視基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制，從多個方面提高對質(zhì)量的要求。基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量的影響因素有很多，包括基礎(chǔ)設(shè)施的來源以及基礎(chǔ)設(shè)施的安裝，企業(yè)只有先對這些因素加以控制，才能對基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行更好地控制。例如，基礎(chǔ)設(shè)施最基本的就是要具備各種材料與機(jī)器設(shè)備。在材料與機(jī)器設(shè)備的選擇上，企業(yè)要控制好各種材料與機(jī)器設(shè)備的購買來源。購買來源也分為很多種，企業(yè)要避免在一些不合格的生產(chǎn)商購買各種材料，否則可能會帶來很多的安全隱患。所以企業(yè)應(yīng)該選擇質(zhì)量較高、安全性能較強(qiáng)、市場信譽(yù)度較高的生產(chǎn)商，這一類的生產(chǎn)商一般都會提供比較好的材料。企業(yè)不僅僅需要考慮各種材料與設(shè)備的質(zhì)量問題，還應(yīng)結(jié)合自身的預(yù)算，以及這些材料和設(shè)備的成本，在這兩者之間加以權(quán)衡，使企業(yè)能夠在基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量得到控制的基礎(chǔ)上，又能夠以較低的成本獲取較高的利潤，這樣企業(yè)才能更加順利的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)項目調(diào)試與驗收

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量控制，但同時也應(yīng)當(dāng)重視項目的調(diào)試與驗收。這屬于生產(chǎn)中的最后一個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，對這些產(chǎn)品進(jìn)行最后的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的問題并加以整改，防止部分工作人員在安裝期間偷工減料，不負(fù)責(zé)任。在項目的調(diào)試與驗收過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮各種因素，并采取適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行調(diào)試與驗收。例如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)測試其運行狀況是否符合預(yù)期，如果不能正常運行，則企業(yè)必然需要返工，使其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，即使該產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，其運行狀況合格，但是在各種細(xì)節(jié)問題上仍然存在不足，會影響顧客的使用情況。此時企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承顧客至上的原則，將產(chǎn)品調(diào)試到最佳狀態(tài)，讓顧客有良好的體驗。這樣，企業(yè)才算是完成了該項目的生產(chǎn)工作。這樣負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也會使企業(yè)的市場信譽(yù)度提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，整個機(jī)電安裝項目的質(zhì)量問題是需要企業(yè)充分重視的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把關(guān)好生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，重視設(shè)備的安裝情況，依照實際情況制定相關(guān)施工方案，以高標(biāo)準(zhǔn)要求每一個施工環(huán)節(jié)，從而提高項目的質(zhì)量。

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（作者單位：保定市鼎恒電氣科技有限公司）