民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)

羅楊彬

摘要：民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工作涉及內(nèi)容較多，包括空調(diào)、消防、電氣等，而安裝質(zhì)量則對(duì)機(jī)電設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮有著至關(guān)重要的影響，為此必須做好機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理工作。為此，本次研究在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，分別從質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度四個(gè)方面對(duì)工程管理的要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，以期能為機(jī)電安裝管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升給以一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：民用建筑；機(jī)電設(shè)備；安裝；管理

在國(guó)內(nèi)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，居民對(duì)建筑也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，為更好的實(shí)現(xiàn)建筑功能，必須做好民用建筑的機(jī)電設(shè)備安裝工作。而為保障機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全性以及經(jīng)濟(jì)效益，必須做好安裝管理工作，只有這樣才能夠保障安裝工作的順利開(kāi)展。為此管理人員有必要分別從質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度四個(gè)方面加強(qiáng)管理，以進(jìn)一步提高安裝效率，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量管理要點(diǎn)

無(wú)論何種工程在安裝的過(guò)程中必須保障質(zhì)量，為此在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中，必須遵循合理設(shè)計(jì)與施工的原則，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。在管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)上，也需要按照項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)到工人的管理體系，以便于后期工作的有效開(kāi)展。在質(zhì)量管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，首先需要明確安裝施工的具體要求，并按照所構(gòu)建的管理體系對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，并落實(shí)到具體的個(gè)人頭上，確保所參與的人員可切實(shí)了解自身的職責(zé)以及權(quán)力[1]。項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)揮好模范作用，做好對(duì)工作開(kāi)展情況的監(jiān)督與檢查工作，尤其需要做好對(duì)施工圖紙的審查，確保其符合施工需求，如存在設(shè)計(jì)不當(dāng)，應(yīng)該及時(shí)要求設(shè)計(jì)變更。在施工時(shí)，還需要確保所有施工人員可看懂圖紙，避免出現(xiàn)按照經(jīng)驗(yàn)盲目施工的問(wèn)題。在安裝過(guò)程中還需要做好對(duì)安裝設(shè)備、材料等的控制，避免不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，并建立追溯制度。施工時(shí)也需要做好對(duì)施工行為的規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)以及記錄。在安裝完成后，必須及時(shí)按照相關(guān)要求開(kāi)展調(diào)試工作，并提供完善的調(diào)試記錄。

2機(jī)電設(shè)備安裝安全管理要點(diǎn)

安全管理旨在盡可能消除項(xiàng)目中所存在的安全隱患，切實(shí)保障施工人員的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，在實(shí)際安全管理的過(guò)程中，首先需要做好安全管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，需要以項(xiàng)目部主導(dǎo)，構(gòu)建起全員參與的安全責(zé)任生產(chǎn)機(jī)制，做到對(duì)工程全壽命期安全的有效控制，做到安全第一。必須明確參與人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理，以切實(shí)保障安裝安全。在施工前，還需要綜合考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，由項(xiàng)目部主導(dǎo)對(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)行策劃，并完成安裝工程安全管理施工組織設(shè)計(jì)[2]。針對(duì)高危安裝內(nèi)容，需要單獨(dú)提出技術(shù)方案，如對(duì)配電室、發(fā)電機(jī)以及水泵等的安裝時(shí)，需要預(yù)先編制單項(xiàng)工程安全技術(shù)方案，并分別從制度、技術(shù)以及人員等方面綜合設(shè)計(jì)。施工前，應(yīng)該做好交底工作，確保施工人員可充分掌握施工的相關(guān)事宜、安全技術(shù)以及安裝方法等。另外在施工任務(wù)單之中，也需要說(shuō)明安全設(shè)施以及防護(hù)設(shè)施，同時(shí)將安全責(zé)任劃分到具體的個(gè)人或班組頭上，并加強(qiáng)對(duì)安全管理質(zhì)量的監(jiān)督與管控。另外，還需要針對(duì)安全管理建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不佩戴安全設(shè)施或不遵守安全管理規(guī)范的施工人員需要及時(shí)進(jìn)行處罰，嚴(yán)重時(shí)可開(kāi)除處理，對(duì)安全管理效果理想的班組則可進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以切實(shí)調(diào)動(dòng)其積極性，保障安全技術(shù)方案的順利落實(shí)。

3機(jī)電設(shè)備安裝成本管理要點(diǎn)

在成本管理的過(guò)程中，通?？刹捎靡皂?xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由預(yù)算部門單獨(dú)負(fù)責(zé)索賠、成本控制等工作，而在具體的管理上，主要可從以下幾方面開(kāi)展：首先需要在成本計(jì)劃分解完畢后，制定成本控制的明細(xì)表，并設(shè)定好成本控制目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，定期對(duì)成本控制方案的施行情況以及效果進(jìn)行審核，查找其中所存在的問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性的措施。其次，需要結(jié)合工程的部位以及成本明細(xì)表，做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及成本消耗內(nèi)容的記錄工作，并采用月結(jié)的方式進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)還需要做好與所設(shè)計(jì)成本管理目標(biāo)的對(duì)比工作，如存在成本失控，需及時(shí)找出原因。在制定了目標(biāo)成本之后，應(yīng)該做好對(duì)施工計(jì)劃的進(jìn)一步管理，對(duì)各級(jí)施工負(fù)責(zé)人，在需要調(diào)配機(jī)械、設(shè)配、材料等時(shí)，需要提前1周進(jìn)行報(bào)備，再交由項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一安排，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)要素的統(tǒng)一管理，并完成對(duì)成本消耗的動(dòng)態(tài)化管控[3]。另外也需要成立招標(biāo)小組，由崗位負(fù)責(zé)人、材料部、預(yù)算部、經(jīng)濟(jì)師、總工、項(xiàng)目經(jīng)理等組成，對(duì)單位采購(gòu)超過(guò)2000元的材料等，均需要按照招標(biāo)流程選擇供應(yīng)商，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格等現(xiàn)場(chǎng)定標(biāo)。在費(fèi)用報(bào)銷的過(guò)程中，必須遵循三人簽字的原則，并由經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門以及項(xiàng)目部等逐漸審核小組，定期對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。此外，還需要重點(diǎn)落實(shí)對(duì)工程變更的索賠工作，安裝工程變更后需要在7d內(nèi)進(jìn)行索賠，并于30d內(nèi)做好由此產(chǎn)生費(fèi)用的明細(xì)。在此基礎(chǔ)上，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)合同預(yù)算管理工作，及時(shí)按照合同規(guī)定做好索賠事宜，加強(qiáng)索賠的跟蹤確認(rèn)，保障索賠的效果。

4機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度管理要點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備安裝在裝修施工前，為保障整體工程的順利開(kāi)展，必須做好安裝進(jìn)度管控工作，防止延誤整體工期，而在具體的安裝施工上，主要可從以下及方面進(jìn)行控制：首先需要根據(jù)施工計(jì)劃設(shè)定好施工目標(biāo)以及控制點(diǎn)，并結(jié)合總計(jì)劃完成月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃以及日計(jì)劃的控制工作，通過(guò)對(duì)控制總目標(biāo)的合理分析，加強(qiáng)對(duì)安裝進(jìn)度的分布控制。為確保設(shè)定計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)，主要合理分級(jí)確定責(zé)任主體，確保班組組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等均可參與到進(jìn)度控制的工作之中。工程目標(biāo)出了需要制定總體的控制目標(biāo)，還需要做好針對(duì)施工階段、專業(yè)工程以及單位工程做好進(jìn)度目標(biāo)的分析。另外有必要根據(jù)工程的工期進(jìn)行定額，充分考慮合同要求、施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)做好施工方案的優(yōu)化工作。對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃等，需要按照任務(wù)書的方式將其發(fā)放給班組，并以班組為單位負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，還需要由工長(zhǎng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等做好對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤與記錄工作，并將其反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)而通過(guò)每周例會(huì)進(jìn)行討論，制定更為優(yōu)化的控制方案。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工作涉及的范圍較廣，工作內(nèi)容繁雜，質(zhì)量要求高，對(duì)后期使用及整體工程的順利完成均有較大影響，為此必須做好管理工作。在實(shí)際工程管理的過(guò)程中，項(xiàng)目部必須發(fā)揮出自身職能，做好質(zhì)量與安全管理工作，切實(shí)保障工程的順利開(kāi)展，其次也需要加強(qiáng)對(duì)成本以及工期的控制，通過(guò)節(jié)約成本，保障工程進(jìn)度的方式，為工程效益的提升給以可靠的管理支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]李良英. 民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)[J]. 智能城市， 2016（1）：94-96.

[2]成永強(qiáng). 關(guān)于民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)分析[J]. 居業(yè)， 2015（9X）：141-142.

[3]葛瑛暉. 試述民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理要點(diǎn)[J]. 民營(yíng)科技， 2017（10）：152-152.

（作者單位：廣東精泰人防工程有限公司東莞分公司）