建筑工程管理的影響因素與對策的認識與總結

范瀟

摘要：隨著我國社會建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國在城市建筑工程管理方面也在不斷探索并進步。但是由于建筑施工單位和建設單位為了進一步的追求利益，從而衍生出一系列的建筑工程管理問題，而這些問題的出現對我國城市的建設產生嚴重的影響。筆者通過總結分析建筑工程管理問題，闡明了建筑工程管理的影響因素，并提出一定的對策措施，總結了如何有效的避免工程在工程管理中所出現的問題，主要對業(yè)主、施工單位以及監(jiān)管單位三個方面進行研究與分析，對建筑工程的管理提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策

一、建筑工程管理主要內容

（一）施工管理

建筑施工管理是建筑工程管理的關鍵，建筑流程中的材料選型、工藝技術參數制定都會涉及建筑施工管理。管理者需熟悉工程計劃、施工流程，這是建筑施工管理的基礎。高效率的建筑施工管理需要專業(yè)技術人員相互配合，共同發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，并且建筑施工管理人員需建立有較強的監(jiān)管系統，專業(yè)技術人員各負其責，完成各個職位的工作成果，監(jiān)督建筑工程的質量，明確各崗位的義務與責任。

（二）預算管理

預算管理作為建筑工程盈利的根本。想要做好建筑工程的預算管理需對該工程有明確的市場定位和評估預算，并制定成本預算投入產出臺賬。建筑企業(yè)在面對預算管理這方面，應該在保證工程質量的基礎下，在預計時間內完成工程建筑，盡量減少工期延長而發(fā)生的成本支出。另外在簽訂建筑合同時，應嚴謹對待，以免后期因為合同造成成本損失。

（三）質量管理

工程質量管理是建筑工程管理的核心和重點，關系到一個建筑企業(yè)的核心競爭力。工程質量管理的關鍵在于專業(yè)技術人員的管理，在施工過程中，管理人員應該對建筑工程的質量管理實行全局監(jiān)督，把握好施工質量的每個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應加強對專業(yè)人員的定期培訓，不斷提升其業(yè)務水平。給作業(yè)員工樹立施工質量意識也至關重要，建筑企業(yè)應結合培訓加強作業(yè)人員的工程質量意識，明確工程質量責任。

二、建筑工程管理中所存在的普遍問題

（一）建筑工程管理人員的專業(yè)性不強。在目前從業(yè)的建筑工程管理人員中，很大一部分管理人員并未受過較好的專業(yè)學習，很多管理人員從業(yè)多年積累豐厚的施工現場經驗，之后轉型成為建筑工程管理人員，這些管理人員建筑工程經驗豐富，但是對管理的專業(yè)性知識儲備較少。另外，部分從業(yè)人員為畢業(yè)大學生，此類人員具備大量的建筑工程管理理論知識，但是現場生產管理經驗匱乏，沒有豐富的建筑工程現場管理經驗，從而也體現為專業(yè)性不強。

（二）建筑工程管理作業(yè)現場混亂。作業(yè)現場整潔程度是體現一個企業(yè)管理水平的主要指標，建筑工程管理作業(yè)現場混亂不僅關系到工程質量的管理，還關系到作業(yè)效率甚至作業(yè)安全問題。目前多數建筑工程作業(yè)現場的管理極為混亂，存在施工材料亂拿亂放、無序排列、不分類堆放等現象，部分企業(yè)的物品定置分類存放的規(guī)定形同虛設，施工流程也沒有按照管理辦法進行管理驗收，一定程度上導致了施工質量和效率低下。

（三）部分建筑工程管理機制不完善不健全。建筑工程未制定明確的管理考核辦法，出現管理問題，沒法追究考核，對建筑工程在建設過程中出現的問題，沒有有效的處理機制和反應措施。管理機制不完善不健全對建筑工程管理的影響較大，對管理問題的發(fā)現和解決都有較大影響，是推進管理進步的關鍵所在。

（四）企業(yè)對建筑工程管理重視程度不高。大多數的建筑工程企業(yè)為追求利益最大化，把大量的資金和精力投入到建設施工環(huán)節(jié)中，對工程施工的工期要求很嚴，但是卻放松了建筑工程質量的管理，造成建筑工程的質量低下，雖然施工工期較短，但是為了處理后續(xù)的問題，變相的延長了工程的周期。

三、建筑工程管理的影響因素

影響建筑工程管理的因素有很多，人員因素、技術因素和環(huán)境因素等都會對建筑工程管理產生影響，具體體現在以下幾個方面：

（一）施工人員影響。施工人員素質的高低是關系到建筑工程管理的主要因素，幾乎所有的建筑工程的大多數的施工人員都是沒有接受過專業(yè)性的的高等教育，對于施工的專業(yè)性知識和原理知之甚少，一般是通過較為淺顯的培訓對工程的要求有所了解?？茖W文化基礎的缺失，導致施工人員對施工設計、工程質量和施工工藝的掌控限于皮毛，導致建筑工程管理過程中，無法自覺地、嚴格地執(zhí)行工藝標準和技術標準，從而造成管理難度的增加。

（二）施工工藝影響。隨著建筑生產工藝的不斷進步，人們對于建筑的美觀性和功能性都在不斷提高，而不是僅僅局限于要求能住。因此，隨著建筑施工的工藝水平提高，施工材料的選擇、施工工藝的選擇、施工順序的選擇都在不斷進步，建筑工程管理的要求也會與時俱進的發(fā)生變化，逐步復雜多變，對建筑工程管理也會產生一定的影響。

（三）施工進度影響。在建筑工程的施工過程中，施工進度猶如一把雙刃劍，施工進度的快慢也是關系到企業(yè)盈利水平的關鍵。施工進度慢，會增加企業(yè)的成本，不利于企業(yè)的競爭;追求快速的施工進度，建筑工程質量難于保證，會出現嚴重的質量問題，尤其是建筑工程在后期交付驗收環(huán)節(jié)出現大量的質量問題后，若對工程進行返修，反而會變相的加長了施工進度。

（四）施工成本影響。在建筑工程的管理中，施工成本也是影響建筑工程管理的因素之一。由于大多數的建筑企業(yè)對建筑工程的管理重視程度不夠，反而對施工成本的分配和施工進度過分重視，一定程度上對筑工程的管理產生影響。

四、可行性措施方案

針對上述的影響建筑工程管理的影響因素，筆者分析提出了有針對性的可行性措施：

（一）培養(yǎng)專業(yè)建筑工程管理人員。建筑企業(yè)需注重人才戰(zhàn)略，加強對高校畢業(yè)人才的培養(yǎng)，組建合理的建筑工程管理小組，配備經驗豐富的建筑工程管理人員輔助管理傳授經驗，專業(yè)建筑工程管理人員結合理論，與經驗豐富人員相互配合、相互學習，不斷提高各自的專業(yè)技術管理水平。

（二）加強對施工人員的專業(yè)化培訓。由于多數的施工人員，對施工過程中施工設備參數、工藝參數不理解，對管理產生影響。建議建設企業(yè)加強對施工人員的專業(yè)化培訓，實行專業(yè)化施工，不斷提升建筑施工質量。

（三）建立建全管理考核機制。建立科學有效的管理考核機制，對施工管理、施工質量等問題建立簡明有效的獎罰機制，通過考核督促管理人員不斷提高自己的業(yè)務水平，促進作業(yè)人員嚴格按照工藝要求施工。

（四）加強建筑工程管理工作。建筑企業(yè)應逐步重視建筑工程管理工作，深刻認識建筑工程的管理才是提高企業(yè)自身的核心競爭力的根本，才是提高建筑工程質量和整體效益的最佳途徑。

五、結語：

建筑企業(yè)管理水平的提升應狠抓專業(yè)建筑工程管理人員培養(yǎng)、施工人員的專業(yè)化培訓、建立長效管理考核機制幾個方面，不斷地提升管理人員的綜合素質，完善建筑企業(yè)的管理系統。結合國內外的建筑行業(yè)先進單位的工作經驗，以提高企業(yè)管理水平為方式、以提高企業(yè)競爭力為目的，不斷地探索和改進企業(yè)的工程管理水平。

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