機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

張占亮 孫登攀 吳振杰

摘要：精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益?；诖耍疚膶?duì)機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；精細(xì)化管理

精細(xì)化管理就是在實(shí)際的機(jī)電工程中，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)、準(zhǔn)確的管理與控制。從而達(dá)到企業(yè)提高效率，增加效益的目的。精細(xì)化管理通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)濟(jì)化的特點(diǎn)，在機(jī)電工程中解決一系列的實(shí)際問題，包括成本問題與執(zhí)行力的問題。

1精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益。對(duì)此管理人員需要對(duì)于機(jī)電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行充分關(guān)注。

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對(duì)密集和技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。受不同管理人員的管理水平的影響，機(jī)電管理管理措施缺乏細(xì)致性的問題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目效益低下的問題[1]。因而精細(xì)化理念在機(jī)電工程中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。

2當(dāng)前機(jī)電工程施工管理中的弊端

2.1機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

機(jī)電工程是一種系統(tǒng)性、綜合性的工程，涉及到了很多安裝流程，施工人員在安裝的過程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照具體的安裝標(biāo)準(zhǔn)一一操作，確保在安裝的過程中不會(huì)產(chǎn)生人為的意外。操作人員在操作的過程中應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，避免混淆順序，最大程度地減少人為帶來的安全隱患。

2.2機(jī)電設(shè)計(jì)管理水平低下

施工單位本身的施工水平是影響整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，但是在當(dāng)前我國(guó)的機(jī)電工程的施工企業(yè)當(dāng)中，很多單位的施工水平低下，不能夠有效進(jìn)行造價(jià)管理，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電工程施工質(zhì)量造成影響；還有一部分企業(yè)容易受到利益的影響，在合同簽訂的過程中就存在違規(guī)現(xiàn)象，因此導(dǎo)致最終的工程造價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)。還有一些建筑施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)在項(xiàng)目決算階段擴(kuò)大機(jī)電工程的工程量定額，通過獲取更大的工程量來獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益；甚至還會(huì)有一些施工單位會(huì)選用較高價(jià)位但是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料，通過賺取差價(jià)的方式來獲取自身的經(jīng)濟(jì)利益，這些行為的存在，一方面，降低了整個(gè)機(jī)電工程施工的質(zhì)量，另一方面，也恰恰說明了我國(guó)機(jī)電工程的施工企業(yè)在造價(jià)管理方面的不到位。

2.3機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

機(jī)電設(shè)備在更新?lián)Q代，不同型號(hào)不同功能的設(shè)備層出不窮。但是，不同的機(jī)電設(shè)備有不同的要求標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些要求不嚴(yán)格的設(shè)備。而且，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝并沒有設(shè)置相關(guān)的規(guī)定，很可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝不匹配的情況。

3強(qiáng)化機(jī)電工程施工管理及精細(xì)化管理的措施

3.1安全管理

安全對(duì)于建筑施工來說十分重要，確保安全是一切施工的前提，機(jī)電工程的安裝施工也不例外。很多時(shí)候，機(jī)電工程施工出現(xiàn)問題的主要原因就是施工單位的安全防護(hù)措施不到位，很多施工單位根本沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，同時(shí)也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對(duì)這種情況，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)，機(jī)電工程施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全措施對(duì)于機(jī)電工程安裝的重要性，并且不斷提高員工的安全意識(shí)，做好完善的安全保障工作，盡可能減少機(jī)電施工過程中的人員和財(cái)產(chǎn)方面的損失。在對(duì)施工人員的培訓(xùn)方面，要在強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)，這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

3.2機(jī)電工程中的進(jìn)度措施

第一，制定日常的施工報(bào)表，將每日的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的上報(bào)，填入表中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后上交給機(jī)電工程中的管理人員進(jìn)行存檔保存；第二，制定相關(guān)的會(huì)議制度，在每周都要安排出一定的時(shí)間招集機(jī)電工程項(xiàng)目施工中的全體相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議的召開，通過會(huì)議上的匯報(bào)與總結(jié)，全面掌握工程的進(jìn)展情況與出現(xiàn)的問題并策劃可行性的解決方案，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行；第三，制定相關(guān)匯報(bào)制度，在機(jī)電工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期的向相應(yīng)的工程管理部門進(jìn)行項(xiàng)目情況的匯報(bào)，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目相關(guān)管理部門能夠及時(shí)了解工程的進(jìn)度，對(duì)工程中產(chǎn)生的矛盾進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)。

3.3加強(qiáng)智能化的施工管理

目前建筑已經(jīng)朝著智能化和信息化的方向發(fā)展，所以在施工的過程中要進(jìn)行智能化的管理?？梢岳弥悄苘浖M(jìn)行成本核算，這樣也能最大程度的節(jié)約成本造價(jià)，提高資源利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉一個(gè)例子，機(jī)電工程安裝了智能系統(tǒng)后，就會(huì)擁有一個(gè)全套的配電系統(tǒng)，能夠?qū)φ麄€(gè)建筑進(jìn)行能源轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)全建筑的覆蓋，不同的用戶不同的需求都能得到滿足。

3.4工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施是機(jī)電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應(yīng)用于機(jī)電工程領(lǐng)域的精細(xì)化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機(jī)電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，機(jī)電施工單位也需要對(duì)質(zhì)量責(zé)任體系與過程控制機(jī)制進(jìn)行完善。質(zhì)量責(zé)任體系的構(gòu)建，要求企業(yè)對(duì)每一位工程項(xiàng)目參與者的責(zé)任進(jìn)行明確。過程控制主要與以下因素有關(guān)：一是工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況；二是工程質(zhì)量的難易程度；三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確，是企業(yè)強(qiáng)化過程控制的重要措施。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，只有將精細(xì)化理念應(yīng)用到機(jī)電工程管理工作中，才能使機(jī)電工程企業(yè)在這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，并在機(jī)電工程的項(xiàng)目施工中，更好的提高機(jī)電工程的質(zhì)量與效率。

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（作者單位：河北省安裝工程有限公司）