發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理和維護(hù)

徐家穎

摘要：電氣設(shè)備安全運(yùn)行對(duì)發(fā)電廠(chǎng)的發(fā)展具有直接影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段設(shè)備管理及維護(hù)工作面對(duì)的問(wèn)題。針對(duì)具體問(wèn)題，展開(kāi)具體分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展及新時(shí)期的管理理念，對(duì)設(shè)備管理及維護(hù)方案進(jìn)行調(diào)整。本文探究發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的作用，分析發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理問(wèn)題，提出發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的維護(hù)、管理方案。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠(chǎng);電氣設(shè)備;安全運(yùn)行

發(fā)電廠(chǎng)工作中涉及到的電氣設(shè)備數(shù)量較多，且多數(shù)為大型設(shè)備，在管理及維護(hù)過(guò)程中面對(duì)一定的難題，一旦設(shè)備發(fā)生故障，便會(huì)對(duì)發(fā)電廠(chǎng)工作造成不利影響。發(fā)電廠(chǎng)還需根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，選擇科學(xué)的電氣設(shè)備管理方案，在電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，還會(huì)涉及到維修及安裝工作，內(nèi)容較為多樣，若管理措施不當(dāng)，則耗費(fèi)企業(yè)大量成本的同時(shí)，對(duì)工作安全產(chǎn)生影響。對(duì)此，本文研究發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的管理及維護(hù)措施。

1.發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理的作用

一般情況下，發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備中含有主機(jī)組及變壓?jiǎn)卧?、電抗單元等，設(shè)備是電力系統(tǒng)的輸出端，發(fā)電廠(chǎng)輸出電壓及電流量較大，電氣設(shè)備的安全管理問(wèn)題較為重要。只有電氣設(shè)備處于良性的運(yùn)行過(guò)程中，才可保證電廠(chǎng)的安全工作，并獲得更加的收益[1]。隨著電廠(chǎng)電氣設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提升，常規(guī)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期的電氣設(shè)備管理要求，電氣設(shè)備管理也成為影響發(fā)電廠(chǎng)安全的主要因素，現(xiàn)階段，主要呈現(xiàn)的問(wèn)題包括組織結(jié)構(gòu)不合理及管理體系不健全等，因此，優(yōu)化電氣設(shè)備安全管理方案，有利于使電氣設(shè)備處于安全范圍，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理問(wèn)題

2.1管理體系不健全

發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備高效運(yùn)行是保證安全運(yùn)行管理的保障，在具體的管理及維護(hù)過(guò)程中，設(shè)備管理體系還存在一定的問(wèn)題，管理人員并未意識(shí)到設(shè)備管理對(duì)電氣系統(tǒng)運(yùn)行的影響，導(dǎo)致在工作過(guò)程中不夠細(xì)致，并未重視常見(jiàn)的安全隱患。針對(duì)上述問(wèn)題，與企業(yè)管理的規(guī)章制度不完善存在聯(lián)系，設(shè)備管理人員對(duì)具體的工作還不夠明確，在電氣設(shè)備管理過(guò)程中，往往無(wú)法精確定位。為降低庫(kù)存，只備少量備品，導(dǎo)致緊急備品不足，系統(tǒng)在發(fā)生故障時(shí)，沒(méi)有匹配的備品進(jìn)行修復(fù)。采購(gòu)設(shè)備低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象較為常見(jiàn)，是需要采部門(mén)提升標(biāo)準(zhǔn)，如果選購(gòu)質(zhì)量較差的產(chǎn)品，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)使用過(guò)程中故障頻發(fā)最終使維護(hù)成本增加，這樣不只會(huì)對(duì)供應(yīng)商信譽(yù)度造成影響，受害者往往是使用企業(yè)本身，這也是管理體系存在的明顯問(wèn)題。

2.2管理技術(shù)及維護(hù)技術(shù)問(wèn)題

現(xiàn)階段，多數(shù)發(fā)電廠(chǎng)建設(shè)較為完善的管理機(jī)制，但部分管理人員及維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，并不能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的問(wèn)題，設(shè)備安全運(yùn)行方案無(wú)法在實(shí)處落實(shí)。管理人員及技術(shù)人員在工作態(tài)度上往往較為消極，并未意識(shí)到自身工作的重要性，無(wú)法落實(shí)企業(yè)制定的責(zé)任制度。在技術(shù)及管理方案上依舊采取傳統(tǒng)的管理模式及維護(hù)模式，在信息收集及數(shù)據(jù)處理上并沒(méi)有及時(shí)分享。維護(hù)人員在日常工作中設(shè)備故障維修態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在維護(hù)后仍會(huì)存在安全隱患。

2.3設(shè)備檢修及維護(hù)不及時(shí)

電氣設(shè)備在實(shí)際工作中，容易受到多種因素影響，其中人為因素及技術(shù)因素最為常見(jiàn)。設(shè)備檢修及維護(hù)人員的安全防范意識(shí)存在問(wèn)題，則導(dǎo)致安全防護(hù)工作無(wú)法全部落實(shí)，加之企業(yè)的培訓(xùn)工作不經(jīng)常開(kāi)展，并沒(méi)有為職工培養(yǎng)道德意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，消極怠工的問(wèn)題依舊存在。設(shè)備維護(hù)不及時(shí)則會(huì)給企業(yè)的工作效率帶來(lái)不利影響，導(dǎo)致發(fā)電廠(chǎng)工作人員無(wú)法正常展開(kāi)工作。設(shè)備缺乏維護(hù)導(dǎo)致的后果如：電氣設(shè)備拒動(dòng)或者誤動(dòng)作、保護(hù)裝置失靈、發(fā)電機(jī)超溫或者電氣設(shè)備絕緣老化、電氣設(shè)備接地出現(xiàn)故障等，若持續(xù)拖延設(shè)備的修理時(shí)間，則容易導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期故障而報(bào)廢，使企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備安全運(yùn)行的維護(hù)、管理方案

3.1落實(shí)管理制度

為保證發(fā)電廠(chǎng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，需結(jié)合新時(shí)期的管理理念，構(gòu)建完善的管理機(jī)制。其中審定設(shè)備安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，并在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢測(cè)，若發(fā)生故障需及時(shí)停止運(yùn)行，將問(wèn)題處理[2]。建設(shè)配套的監(jiān)督機(jī)制，保障工作標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)處落實(shí)，可建立監(jiān)督管理小組，組內(nèi)成員具有強(qiáng)烈的道德素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)，避免在工作中徇私枉法。設(shè)備安全運(yùn)行管理工作中，需將工作落實(shí)到個(gè)人，針對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)找到責(zé)任人，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度作出對(duì)應(yīng)的處置。建設(shè)科學(xué)的設(shè)備檢修及維護(hù)措施。發(fā)電廠(chǎng)管理人員需選拔工作能力強(qiáng)及職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的工作人員進(jìn)入檢修及維護(hù)隊(duì)伍，對(duì)原本的隊(duì)伍采取優(yōu)勝劣汰制度，保證工作的積極性及主動(dòng)性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題，避免設(shè)備在出現(xiàn)大型故障后，對(duì)企業(yè)的效益造成影響。

3.2規(guī)范技術(shù)管理體系

為有效落實(shí)設(shè)備管理及維護(hù)工作，還需建設(shè)技術(shù)管理體系，保證電氣設(shè)備的高效運(yùn)行。技術(shù)人員需根據(jù)國(guó)家電氣設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)的技術(shù)管理體系，落實(shí)各個(gè)階段的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。技術(shù)員需閱讀學(xué)習(xí)企業(yè)電氣設(shè)備的使用規(guī)則，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，采取對(duì)應(yīng)的維護(hù)措施，降低設(shè)備的損耗[3]。發(fā)電廠(chǎng)還需具有長(zhǎng)期發(fā)展的目光，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外的高端團(tuán)隊(duì)到廠(chǎng)家進(jìn)行指導(dǎo)，從而對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，使技術(shù)人員及管理人員的職業(yè)能力不斷提升，做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)需要將目光投入到電氣技術(shù)改造中，為技術(shù)改造提供大量的資金支持，從而改造工作順利開(kāi)展，為電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.3強(qiáng)化對(duì)電氣系統(tǒng)的管理

為保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電廠(chǎng)需要強(qiáng)化對(duì)電氣系統(tǒng)的綜合管理，在提升管理人員素質(zhì)的同時(shí)，還需制定搭配的管理制度。實(shí)施兩票三制的管理辦法，即操作票、工作票、交班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制。發(fā)電廠(chǎng)的高層管理者及安監(jiān)、技術(shù)管理人員等需展開(kāi)研究討論，明確在設(shè)備安全管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的危險(xiǎn)點(diǎn)，比如，觸電危險(xiǎn)點(diǎn)：包括設(shè)備漏電傷人、誤入帶電間隔、與帶電設(shè)備安全距離不足等;操作危險(xiǎn)點(diǎn)：接錯(cuò)線(xiàn)、人員誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞、回路檢查工作等。設(shè)置安全教育課程，定期對(duì)職業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，這也是安全管理工作落實(shí)的有效措施。建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，充分結(jié)合企業(yè)的電氣設(shè)備特點(diǎn)及安全管理要求，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域進(jìn)行維護(hù)及監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，第一時(shí)間處理，從而降低電氣設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率[4]。

3.4推行廠(chǎng)內(nèi)電氣和設(shè)備狀態(tài)檢修方案

電氣設(shè)備的維修周期大多數(shù)使用定期維修方式，但是對(duì)于一些使用頻繁的電氣設(shè)備往往遇會(huì)到還沒(méi)有到達(dá)下一個(gè)維修周期，就頻繁發(fā)生故障問(wèn)題，發(fā)電廠(chǎng)常用的設(shè)備檢修方式為定期檢修或者定點(diǎn)檢修，這種檢修方法容易發(fā)生設(shè)備損耗，且浪費(fèi)大量的人力及物力，難以對(duì)特定設(shè)備的實(shí)際工作情況進(jìn)行反映。對(duì)此，還需推行場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備的狀態(tài)檢修方案。這種檢修方案是關(guān)注電氣設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的一種方法，使檢修作業(yè)的針對(duì)性提升，能及時(shí)預(yù)測(cè)到設(shè)備故障，也可在故障前提前展開(kāi)分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，降低故障的發(fā)生率。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，狀態(tài)檢修方案可結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程診斷，利用專(zhuān)家?guī)祜@示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，判斷設(shè)備是否故障及是否需要接受檢修。該檢修方法能在降低資源輸出的基礎(chǔ)上完成設(shè)備的管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

發(fā)電廠(chǎng)電氣和設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與性能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本及收益具有直接影響，也會(huì)對(duì)設(shè)備的功能發(fā)揮造成影響。發(fā)電廠(chǎng)還需強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全管理工作及維護(hù)、檢修工作，能及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范，避免突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的正常工作造成影響。

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