精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應用

聶小璐 李少琪

摘要：進入新時期以來，各個行業(yè)都在尋求變革，只有變革才能在激烈的市場經(jīng)濟體制下獲得發(fā)展。市政施工企業(yè)要想順應時代發(fā)展的潮流，就必須把現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式應用到市政施工過程中，全面的在市政施工企業(yè)成本控制中應用精細化管理。

關鍵詞：精細化管理；市政施工企業(yè)；成本控制；應用要點

成本管理是施工企業(yè)成本控制當中最主要的方法，通過成本管理的實施可以借助各種成本核算的方法來對預算管理進行強化，對于一些不合理的支出結構進行有效的調整，最終使得市政資源的科學配置得到充分的實現(xiàn)。在這樣的一個背景之下，施工企業(yè)要把成本管理作為核心，使用精細化的理念進行成本的管理工作實施，為科學制定預算管理目標提供技術方面的有效支持，同時對于一些偏離預算目標的項目進行合理的調整，使得成本控制成為現(xiàn)實，提升成本控制的合理性和全面性。在成本管理的工作之下，結合精細化的管理理念和模式，能夠提升成本控制的效果，降低施工企業(yè)的施工成本，提升整體的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

1市政工程施工企業(yè)成本精細化管理中存在的問題

1.1管理機制存在不足

管理機制存在不足是常見情況，這種情況出現(xiàn)主要是因為公司內部沒有合理設定管理機制內容，從而造成管理機制不完善，內部控制難以完成，從而造成企業(yè)中成本精細化管理難以實現(xiàn)。此種情況，需要當前市政施工企業(yè)全面重視，才能確保施工正常進行，保證工期內完工。

1.2合同管理不完善

當前，我國大部分市政施工企業(yè)的合同大多以分包等形式出現(xiàn)。因此造成合同內容非常混亂，無法理清其中的各項關系，造成合同出現(xiàn)問題，處理起來極其麻煩。除此之外，在條款中，也沒有明確的進行責任分配，所以后期的工程中一般會出現(xiàn)相互推諉，導致工程無法按期完成的情況，這在一定程度上也導致了成本費用的增多。同時，一些現(xiàn)場人員一般也難以接觸到實際的合同，或者對合同的內容不夠了解，這也就導致了合同的內容不能對實際的管理起到指導的作用，因此造成書面合同與實際管理相脫節(jié)。

1.3現(xiàn)場施工缺乏管理

我國多數(shù)市政施工企業(yè)中，依舊沿用傳統(tǒng)工頭管理制度，從而導致我國大部分市政施工現(xiàn)場都沒有良好的管理，出現(xiàn)工人肆意妄為，材料大量浪費，施工成本不斷增加等情況，嚴重影響工程完成質量。

1.4施工質量與成本關系不明確

施工質量和成本關系不明確是一個極大的問題。因為在很多工程中，都會采用降低成本，犧牲質量的方式。但是這種犧牲必須在許可范圍內，否則的話，在最終的成果驗收上必然會因為質量不過關而予以封殺，最終所損失的將不再是以質量為代價所交換的一點點利潤，企業(yè)也會因此而名譽受損。

2精細化管理在市政施工企業(yè)成本控制中的應用要點

2.1人工成本控制的精細化管理

工程施工中人工成本控制是非常關鍵的一個方面。人工成本的控制，首先要制定內部定額，將安全文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制，對短期需要的施工力量，要做好預測、計劃管理，通過勞務市場和外協(xié)隊伍進行調劑；其次，根據(jù)施工進度、技術要求，合理搭配個工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，合理調節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到技術工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免人力技術方面的浪費；最后，要打破行業(yè)、工種界限，注重和培養(yǎng)一專多能的技術工人，提高技術裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高作業(yè)工效。

2.2材料設施成本控制的精細化管理

工程的材料設施成本是整個施工工程最大規(guī)模的成本投入，從價值角度看，材料物資的價值約占工程造價的60%甚至70%以上，做好材料設施成本控制的精細化管理，對于整個施工企業(yè)都有積極的影響。合理地使用施工材料設施；周轉使用的材料，要做好管材的保護工作；在符合設計要求和質量標準的前提下，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物材的消耗。嚴格的把控施工材料設施采購價格，及時掌握市場信息，應用招標、詢價等方式控制材料、設備的采購價格，注意材料運輸損耗等因素，強化對材料設施成本控制的精細化管理。

2.3制定精細化的企業(yè)財務成本管理工作細則

在施工企業(yè)財務成本管理工作實施的過程當中，這項工作的開展需要有制度作為有效的參考和依據(jù)，因此施工企業(yè)需要制定精細化的企業(yè)財務成本管理工作細則，以這項細則指導工作的實施和開展。在制度的制定過程當中，企業(yè)需要有著大局觀的意識，能夠把每一個細節(jié)都納入其中作為考慮，使得精細化的管理理念，能夠真正落實到其中的每一個部分和環(huán)節(jié)當中。后續(xù)在企業(yè)財務成本管理工作開展的過程當中，需要嚴格按照制度來進行落實和開展，如果出現(xiàn)了違背制度要求的行為，要針對這樣的行為給予適當?shù)膽土P。對于已經(jīng)制定出來的成本管理工作細則，要把精細化的理念融入其中，進行細則的重新修訂和調整，以此來提升企業(yè)財務成本管理的效果。

2.4加強信息化建設

隨著信息化不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在積極推進信息化建設，成為當下時代發(fā)展的主流，在成本管理中實施信息化建設，可以直接了解每個過程和每個工作人員的詳細情況，然后針對性制定降本增效的措施，保證每個過程之間都能夠相互連接，充分發(fā)揮成本控制的作用。把事前預算編制輸入系統(tǒng)，然后進行審核，事中就可以全面了解各個成本費用的情況，如事中報銷人輸入相應的單據(jù)信息，那么系統(tǒng)就會根據(jù)預算編制進行審核，一旦發(fā)生超出預算現(xiàn)象，系統(tǒng)就會自動報警，單據(jù)暫停輸入；相反，單據(jù)輸入并提交成功，接下來由相關人員進行審核。這樣下來領導可以詳細了解每個部門的成本情況。

3結束語

綜上所述，在工程項目中，成本控制對于施工企業(yè)起著決定性的作用，因此必須要加強企業(yè)精細化的成本控制和管理，這樣才能減少無辜的浪費，規(guī)避掉可能的資金風險，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提升市政施工企業(yè)的管理水平。

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（作者單位：青島市市南區(qū)市政工程養(yǎng)護建設有限公司）