工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制措施探討

張進(jìn) 郎永博

摘要：工程技術(shù)和進(jìn)度管理與工程成本、質(zhì)量、工期都有密切關(guān)聯(lián)，對工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有影響。工程技術(shù)主要是對技術(shù)活動、構(gòu)成施工技術(shù)的多種要素進(jìn)行科學(xué)組織、控制，而工程進(jìn)度管理貫穿整個(gè)工程，涉及范圍較廣，具有較強(qiáng)的綜合性和技術(shù)性，是保證工程順利進(jìn)行的重要工作，在新形勢和新要求下，加強(qiáng)對這兩方面工作的重視，提高管理效率和水平，能夠促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證工程如期完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；進(jìn)度控制；措施

1加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強(qiáng)進(jìn)度管理需要先行制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際的施工之中嚴(yán)格遵守計(jì)劃，這就使得施工各個(gè)步驟的進(jìn)行具有較高的合理性，進(jìn)而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必然是在質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上所開展，需要對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工做好把關(guān)工作，才能夠提升進(jìn)度，此時(shí)施工的質(zhì)量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質(zhì)量；第三，通過對進(jìn)度管理方面的強(qiáng)化，可在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升進(jìn)度，使工程施工整體的材料浪費(fèi)、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進(jìn)而能夠有效提升建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化舉措

2.1明確施工技術(shù)管理主體，完善建筑施工技術(shù)管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系。首先，構(gòu)建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核、審批制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計(jì)變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責(zé)，做到崗責(zé)到人，各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，而且各個(gè)崗位的工作人員，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應(yīng)對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術(shù)施工的主體，因?yàn)榧夹g(shù)施工主體對施工技術(shù)、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權(quán)利，所以，技術(shù)施工主體的確定，直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低。

2.2提升施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強(qiáng)對員工的施工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，另外，還可以引進(jìn)新興人才，壯大企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)。只有管理人員真正的了解技術(shù)管理制度，才能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)是至關(guān)重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個(gè)施工過程的重要指導(dǎo)資料，不僅可以有效地保護(hù)設(shè)計(jì)者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點(diǎn)，所以，施工圖紙的實(shí)用性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。借此，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)該著手準(zhǔn)備，不僅要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員、施工人員進(jìn)行溝通，而且還要同相關(guān)的監(jiān)察單位進(jìn)行圖紙的進(jìn)一步審核，在不影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進(jìn)行探討和分析，并且根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強(qiáng)施工材料的管控

施工材料質(zhì)量的高低，直接對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全起著決定性的作用。所以，加強(qiáng)施工材料的管控勢在必行。首先，在進(jìn)行原材料采購時(shí)，保證采購方案的科學(xué)性和有效性；其次，加強(qiáng)原材料采購商和原材料市場價(jià)格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應(yīng)的儲存工作，保證原材料的質(zhì)量安全。

3建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的具體措施

3.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)度的控制必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行實(shí)施，才能保證項(xiàng)目能夠順利安全的完成。一個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性，是保證每一道工序順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。要想保證每一道工序能夠順利按照秩序進(jìn)行，就必須要保證計(jì)劃表的合理性和可行性。因此，在正式開始施工之前，施工單位必須要編制一份詳細(xì)地施工進(jìn)度計(jì)劃表，并結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場工地情況，對整體的計(jì)劃表進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化和調(diào)整。

3.2有效地控制施工組織

在建筑工程整個(gè)實(shí)施過程中，工程項(xiàng)目都會有具體的技術(shù)人員和進(jìn)度管理人員，他們都持有相關(guān)的資格證書。在項(xiàng)目開始建設(shè)時(shí)期，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工程情況，建設(shè)一些臨時(shí)的工程設(shè)施，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)資源配置到位，比如人員、機(jī)械設(shè)備和材料等，以此縮短工程的施工前期準(zhǔn)備時(shí)間。另外，在相關(guān)的合同以及開工手續(xù)辦理完成之后，施工項(xiàng)目的管理人員應(yīng)當(dāng)積極地組織現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，編制實(shí)際的施工組織計(jì)劃方案，合理的安排每一項(xiàng)工作，以此加快工程的施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查

在建筑工程實(shí)施的過程中，有很多因素會對施工進(jìn)度造成一定的影響，例如施工管理因素，資金問題，自然災(zāi)害，天氣因素，施工技術(shù)因素等。因此，在施工過程中要及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完成情況的檢查，施工項(xiàng)目管理人員要定期進(jìn)行計(jì)劃完成情況核查，盡量避免因部分分項(xiàng)工程未及時(shí)完成而影響整體施工進(jìn)度的情況。建筑工程施工過程必須嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)后期返工而影響工程進(jìn)度。

3.4及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工過程經(jīng)常會有一些不確定因素對工程進(jìn)度造成影響，這就需要項(xiàng)目管理人員進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，及時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團(tuán)隊(duì)溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4結(jié)束語

工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是較為復(fù)雜和綜合的管理工作，對整體工程建設(shè)均有很大影響，技術(shù)管理和進(jìn)度控制會涉及到工程施工的多個(gè)方面，很多因素都會對這兩方面的管理產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到工程的質(zhì)量和工程的效益，在整體的工程中需要加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)、各階段的技術(shù)和進(jìn)度管理，通過嚴(yán)格的控制和審核，提高技術(shù)和進(jìn)度管理的質(zhì)量，以期滿足新形勢下的工程項(xiàng)目管理需求。

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（作者單位：山東聊建第四建設(shè)有限公司）