路橋工程現(xiàn)場施工管理的幾個難點及應(yīng)對措施

陳靈

摘要：當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得建筑工程取得長足的發(fā)展，特別是路橋工程表現(xiàn)的尤為突出，同時也使人們對路橋建筑的需求越來越高，因此其現(xiàn)場管理就會變得尤為重要，現(xiàn)場管理可以對質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行良好的把控，為其今后的投入使用提供更加可靠安全的保障，能夠保證使用周期的同時還可以很好的延續(xù)使用壽命。但是它是一項設(shè)計內(nèi)容很廣并相對復(fù)雜的一項現(xiàn)場管理工作，因此就需要各大企業(yè)能夠給予足夠的重視，并在今后的發(fā)展當(dāng)中不斷完善改進(jìn)，提升自身的現(xiàn)場管理水平。

關(guān)鍵詞：路橋工程；現(xiàn)場管理；難點應(yīng)對措施

路橋工程可以更好地帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，成為區(qū)域與區(qū)域重要連接的紐帶，因此當(dāng)今時代路橋工程成為主要發(fā)展的建筑工程。但是由于它的投資周期時間較長，施工內(nèi)容繁瑣，就會使得施工單位對于現(xiàn)場管理缺乏統(tǒng)一規(guī)范化的管理制度，使之經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題和一定的安全事故，嚴(yán)重影響了整體工程進(jìn)度，不能保證其能夠按照規(guī)定交期投入使用。所以為了能夠提供一個保質(zhì)保量的工程，我們就要在以往的現(xiàn)場管理當(dāng)中不斷進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中的一些問題所在，爭取克服困難，為企業(yè)提出更加完善的管理措施。

一、加強(qiáng)路橋現(xiàn)場管理的重要意義

路橋工程同其他建筑工程的性質(zhì)還略顯不同，雖然有投資較大、設(shè)計施工繁瑣、運轉(zhuǎn)周期較長等特點，但是它經(jīng)常會出現(xiàn)跨區(qū)域性施工，施工環(huán)境較為惡劣，施工精度要求也比較高等，因此對它進(jìn)行合理規(guī)范的現(xiàn)場施工是非常必要的一項舉措。因此就需要現(xiàn)場管理人員做到以下工作。首先，現(xiàn)場管理人員要具備一定的專業(yè)知識，能夠熟練地掌握現(xiàn)場的實際情況，然后做出有效的分析，保證現(xiàn)場各個工種能夠有序的銜接，為有效的施工提供充足的保障。

二、 現(xiàn)場施工管理當(dāng)中主要存在的難點問題

（一）預(yù)應(yīng)力技術(shù)還不夠完善

進(jìn)入到新世紀(jì)我國的路橋事業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時我們的相關(guān)技術(shù)也取得了一定的進(jìn)步，但是我們在技術(shù)應(yīng)用方面還存明顯的不足，特別是預(yù)應(yīng)力技術(shù)還不能夠全面掌握，還不能將它很好的應(yīng)用。此項技術(shù)在整個路橋施工當(dāng)中要占據(jù)重要的位置，如果我們不能在此項技術(shù)取得突破性進(jìn)展，就不會發(fā)揮出預(yù)應(yīng)力真正的作用，無法對力進(jìn)行良好地控制，從而影響整體的施工質(zhì)量，大大降低工作效率，不利于今后路橋整體的發(fā)展。

（二） 施工現(xiàn)場對材料管控不嚴(yán)

當(dāng)今的建筑項目中，材料是建筑施工的最基礎(chǔ)必要條件，卻經(jīng)常出現(xiàn)不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和無國家合格認(rèn)證的材料進(jìn)入到項目當(dāng)中，在管理當(dāng)中沒有相應(yīng)建立材料的監(jiān)督管理部門，沒有對材料形成一套完整的質(zhì)檢流程，所以因為材料問題影響工程質(zhì)量的事故頻繁發(fā)生，更為甚者還會出現(xiàn)一定的安全事故，為今后建筑投入使用不能夠提供可靠的保障，大大提升是使用過程中的危險系數(shù)。與此同時現(xiàn)場當(dāng)中也沒有對材料的購買形成一定的固定化的標(biāo)準(zhǔn)形式，也會使得大量的非標(biāo)產(chǎn)品會大量竄入到現(xiàn)場當(dāng)中。

（三） 項目當(dāng)中的操作人員缺失一定的專業(yè)性

就目前而言，由于我國地勢環(huán)境的影響，在路橋施工中經(jīng)常會出現(xiàn)跨地域性施工，同時施工企業(yè)為了保證工程能夠如期交付，多數(shù)情況下會采取分段施工的策略，企業(yè)為了更好地控制成本造價，就會經(jīng)常在不重要的施工階段派往專業(yè)性較差的施工人員，然而這些專業(yè)性較差的施工人員只是具備一定片面的施工經(jīng)驗，就會出現(xiàn)忽略設(shè)計的初衷，不看圖紙就進(jìn)行施工的現(xiàn)象，這樣就會大大影響整體的施工質(zhì)量，不利于下一階段工作的開展，同時也會使施工成效達(dá)不到理想化的效果。

三、 現(xiàn)場施工管理工作提出相應(yīng)完善的措施

（一） 對于現(xiàn)場施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把控

施工材料可以為整體施工質(zhì)量提供充足保證，因此施工企業(yè)要想交付合格的工程，就需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，同時還要給予足夠的重視程度。所以我們在現(xiàn)場管理當(dāng)中要相應(yīng)設(shè)立采購部門，制定出更為合理的規(guī)章制度，然后能夠積極有效的落實，增進(jìn)相關(guān)人員的重視程度。避免三無產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，同時我們還要將材料的責(zé)任制細(xì)分化到每個人身上，無論是管理人員還是施工人員都要對各種材料重要性有著足夠的了解。同時還要對現(xiàn)場材料丟失現(xiàn)象要堅決杜絕，在控制材料質(zhì)量的同時我們還要對數(shù)量進(jìn)行良好的記錄，設(shè)置專門材料管理人員，對于材料的進(jìn)入和支出能夠做好記錄，減少因為材料損失產(chǎn)生的成本，實現(xiàn)材料的有序化管理。

（二） 提出更加科學(xué)的安全制度

施工安全已經(jīng)逐漸成為社會關(guān)注的焦點，但是施工安全還存在一定的偶然性，其中對于一些可能出現(xiàn)的情況還不能夠很好的預(yù)測。一旦出現(xiàn)安全事故就會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損害，影響整個項目的進(jìn)展工作，導(dǎo)致不能按照制定好的工期交工，更為甚者還可能出現(xiàn)危害施工人員財產(chǎn)安全事件發(fā)生。因此就需要我們在管理當(dāng)中強(qiáng)化安全制度，規(guī)范安全施工準(zhǔn)則，杜絕不良施工的現(xiàn)象的發(fā)生，同時企業(yè)還要時常檢查管理當(dāng)中的安全隱患問題，并查處問題根源所在，要及時進(jìn)行解決，避免二次出現(xiàn)。還要提高項目當(dāng)中無論是管理人員還是具體施工人員的安全意識，能夠更好地促進(jìn)整個項目安全穩(wěn)步的向前發(fā)展。

（三） 完善現(xiàn)場管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制可以對工作人員的積極性產(chǎn)生更好地推動作用，同時也會讓各項工種能夠更好地協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)每個階段性工作的展開，從而對提高工程整體質(zhì)量和效率具有很大幫助作用，所以它有著重要的意義。因此在現(xiàn)場中首先要做到，嚴(yán)格執(zhí)行國家鐵路相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、落實現(xiàn)場中每項管理工作、保證能夠按照規(guī)范化制度進(jìn)行實施，同時還要制定出施工安全細(xì)則，保證項目能夠順利進(jìn)展的同時，還要更好地保護(hù)每個項目當(dāng)中的參與人員，使得項目能夠保質(zhì)保量的完成，能夠更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。

四、 結(jié)束語

當(dāng)今時代的飛速發(fā)展，路橋工程要想跟上時代步伐，在進(jìn)行引進(jìn)相關(guān)技術(shù)的同時，還要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，因為良好現(xiàn)場管理才會將設(shè)計師的設(shè)計意圖設(shè)計理念完全的轉(zhuǎn)換成實物，對成本進(jìn)行綜合的考慮控制，對質(zhì)量能夠進(jìn)行全面的管控，自項目的立項開始到項目的完結(jié)，現(xiàn)場施工管理一直貫穿其中，并且發(fā)揮著不可替代的作用，同時也可以為企業(yè)創(chuàng)造出更好地經(jīng)濟(jì)價值，實現(xiàn)自身的社會價值，在日趨競爭的環(huán)境之下能夠取得長足的發(fā)展。

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（作者身份證號：430381199307244110）