簡論市政道路工程施工成本管控的要點及其意義

梅冬洋

摘要：市政道路工程施工成本管控是一項具有較強系統(tǒng)性的、貫穿在整個項目中的工作，并且需要參與工程的全體成員認真實施，同時在成本管控中做到全面控制和重點控制相結合。基于此，本文闡述了市政道路工程施工成本管控存在的主要問題，對市政道路工程施工成本管控要點及其重要意義進行了論述分析。

關鍵詞：市政道路工程;施工成本;管控;問題;要點;意義

市政道路工程是國家重要的基礎設施項目，其施工成本管控在市政道路工程項目管理中具有重要作用，因此為了保障市政道路工程的有效性，以下就市政道路工程施工成本管控要點及其重要意義進行了探討分析。

1市政道路工程施工成本管控存在的主要問題分析

市政道路工程施工成本管控存在的問題主要表現(xiàn)為：①成本管控意識問題。市政道路工程施工是一個整體，從投標開始，施工成本便產生了，由于施工單位在規(guī)劃工程項目時缺乏實地調研，且本著低價中標，導致一些市政道路工程中標價過低，嚴重壓縮了利潤空間，同時施工單位在竣工結算時也缺乏成本意識，對已經完成的市政道路工程沒有進行系統(tǒng)的核查，更無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，導致出現(xiàn)尾款結算不順暢，甚至產生糾紛，進而增加施工成本。②成本管控體制問題。市政道路工程施工成本管控涉及諸多方面，因此需要一套科學合理的市政道路工程成本管控體制。在現(xiàn)階段的管理體制下，項目成本管控的規(guī)章制度還遠達不到規(guī)范化程度，從某種程度上而言，現(xiàn)行的市政道路工程項目成本管控制度沒有明確的責任及分工，而是簡單的將市政道路工程項目成本管控責任籠統(tǒng)的由項目成本管控主管負責，從而在一定程度上造成成本管控工作落實不到具體人或者部門。在個別項目的施工管理工作中，施工單位制定的規(guī)章制度沒被嚴格執(zhí)行甚至淪為擺設。究其原因，一是項目施工管理對成本管控工作沒有引起足夠重視，將規(guī)章制度視為擺設;二是成本管控工作中制定的規(guī)章制度與事實嚴重脫軌，嚴重的喪失了其操作的可行性，從而遭到施工人員及管理人員的抵制。

2市政道路工程施工成本管控要點的分析

2.1樹立正確的成本控制意識。市政道路工程施工成本控制意識對于施工成本控制管理具有重要影響，如果施工人員缺乏成本控制意識，那么任何方案都難以得到有效的落實，因此必須樹立正確的成本控制意識，在實際施工過程中嚴格執(zhí)行成本控制目標，以達到降低施工成本，提高經濟效益的根本目的。

2.2建立健全成本管控體系。建立健全市政道路工程成本管控體系，不斷提升管理團隊的整體素質，在市政道路工程管理中納入成本管控，建立健全成本管控的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行并且持續(xù)改進和優(yōu)化，進而在一定程度上確保建設企業(yè)發(fā)展和市場變化相適應。同時加大培訓力度，完善溝通渠道，不斷更新成本管控理念，在整個成本管控系統(tǒng)中確保信息的暢通性，形成PDCA的良性循環(huán)。在企業(yè)文化中融入成本管控意識，使成本管控成為企業(yè)文化的一部分，不斷培養(yǎng)全體員工自覺的成本管控習慣。

2.3加強施工前的投標和工程報價等成本管控工作。市政道路工程項目在準備投標前一定要做好調研，調研內容主要包括對投標項目的成本利潤的預算、對建設企業(yè)本身資金運轉情況的統(tǒng)計以及對其他投標企業(yè)資金實力的估算;在研究標書進行工程報價時，施工單位應該量力而行，并根據實際情況報價來控制市政道路工程投資成本。

2.4嚴格施工成本中的材料費管控。在施工過程中，材料費的控制主要包括：一是對材料數(shù)量進行合理的確定，在項目建設總成本中，通常情況下材料費用所占比例高達60%～70%，因此，在總成本管控中，材料費的控制具有舉足輕重的地位。相較于人員、機械的成本管控而言，材料費的節(jié)約空間更大，其他環(huán)節(jié)成本支出超預算造成的財務漏洞一般通過有效的材料費用控制來彌補。二是對材料價格進行合理的確定，材料價格與成本管控之間存在密切的關系。在采購材料的過程中，工程采購人員需要對材料的物理性質、化學性質和力學性質等進行嚴格把關，所有采購的材料必須經過嚴格的質量檢驗，對于進入現(xiàn)場的材料，現(xiàn)場材料員同樣需要進行質量把關。另外，對于采購的材料要合理地組織運輸，并且就近采購，為了降低運輸成本，選擇最經濟的運輸方式，同時，對資金的時間價值進行考慮，減少資金的占用時間，對進貨批次進行合理的確定，進一步降低材料的儲備數(shù)量和時間。三是對工地材料領用工作進行規(guī)范化管理，對于道路施工來說，由于施工現(xiàn)場主要在偏遠地區(qū)，在施工過程中，如果沒有制定完善的材料管理制度，使得領料、用料沒有參考依據，進而在一定程度上造成材料浪費。因此對于現(xiàn)場材料，項目材料員借助完善的計量、驗收制度進行管理，確保賬物相符。

2.5強化竣工階段成本管控。竣工時應注意對市政道路工程的質量驗收與總成本的核算。首先，及時完成工程竣工掃尾工作，以保證機械、設備的順利轉移，使用最好的人工，在最短時間內完成工程竣工工作，降低其他在建項目的效益流失。其次，及時辦理工程竣工結算。對施工階段的所有經濟業(yè)務進行結算核對，對原清單進行復核，進行查漏補缺。第三，重視工程竣工驗收，保證項目順利交接。在項目竣工之后，要準備好驗收所需要的各類書面資料（包括竣工圖），送業(yè)主備查。對于業(yè)主提出的意見，應當根據合同認真進行分析，并及時處理。如果涉及費用，應請業(yè)主簽證，列入工程結算。

3市政道路工程施工成本管控的重要意義

市政道路工程施工成本管控的重要意義主要表現(xiàn)為：①降低市政道路工程施工成本。做好市政道路工程施工成本管控工作在一定程度上能有效保證市政道路工程施工建設的順利進行，同時，可及時發(fā)現(xiàn)工程建設中出現(xiàn)的問題并采取相應的處理措施，以避免施工建設過程中的不必要損失，降低市政道路工程施工成本。②保證市政道路工程建設的順利進行。市政道路工程項目建設投資規(guī)模大且工程周期長，為確保市政道路工程項目建設的順利進行并在一定程度上保證其經濟效益就必須制定合理的項目成本管控計劃，并保證該計劃的順利執(zhí)行。在市政道路工程施工建設過程中一旦忽視其成本管控工作，必然影響施工質量及其綜合效益。③提高市政道路工程建設的綜合效益。市政道路工程施工成本管控和市政道路工程施工管理目標的順利實現(xiàn)關系密切，項目管理目標可直接影響市政道路工程的施工成本。由此而言，只有加強市政道路工程施工成本管控工作，才能切實有效的保證市政道路工程項目進度，從而使得項目利潤最大化。

4結束語

綜上所述，隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展，道路項目工程市場競爭越發(fā)激烈，原材料和人工成本不斷攀升。對于道路施工單位而言，要想在激烈的競爭中獲得長期發(fā)展優(yōu)勢，就要加強施工成本管控，因此必須加強對其進行分析。

參考文獻：

[1] 李麗娟.市政道路工程施工成本控制管理淺析[J].建筑與裝飾，2018（04）.

（作者單位：新疆維泰開發(fā)建設（集團）股份有限公司）