談企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備的管理

摘要：自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，很多行業(yè)也有了迅猛的發(fā)展。自古以來，各個(gè)行業(yè)競爭就一直存在。在發(fā)展背景很好的建筑行業(yè)也存在著巨大的壓力和激烈的競爭。各個(gè)企業(yè)都想要保持在該行業(yè)領(lǐng)頭的位置，想要鞏固自己的地位，就需要提升企業(yè)本身的技術(shù)和能力。在建筑施工的過程中，有很多地方需要施工人員加以重視，比如對于施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的進(jìn)程，可以保證設(shè)備的正常使用和工程的質(zhì)量以及工程的定期完成。筆者針對建筑施工過程中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，展開了研究與討論。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；機(jī)械設(shè)備；管理問題

隨著信息化的普及，時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在企業(yè)施工所用的機(jī)械設(shè)備也越來越先進(jìn)，對工作人員的技術(shù)水平也有了更高的要求。因此，為了保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)出工作經(jīng)驗(yàn)豐富、操作規(guī)范的一支施工隊(duì)伍。在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，主要是人來操作的，因此，操作人員的操作過程極為重要，如果能夠正確使用機(jī)械設(shè)備，可以增加這個(gè)設(shè)備的使用壽命，保證工程的施工進(jìn)度，增加企業(yè)的效益。

一、 施工設(shè)備管理工作中存在的問題

（一）施工任務(wù)急促、緊張

目前很多企業(yè)在施工的過程中都存在這樣一個(gè)問題，就是工期短。而且有些工程的施工地點(diǎn)比較偏僻，地形和環(huán)境都不太好，不能將施工所需要的全部設(shè)備全都運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，給施工人員的工作帶來了一定的困難。但是為了在所給的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的施工，他們只能依靠著現(xiàn)場僅有的設(shè)備加班施工。機(jī)器設(shè)備一直不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣給使用的設(shè)備帶來了一定的損壞，就算發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在著明顯的問題，他們也沒有停工，對設(shè)備進(jìn)行維修。他們這種不正確的使用方法不僅對設(shè)備本身會有影響，使設(shè)備的功能遭到損害，同時(shí)也會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

（二）缺乏設(shè)備管理意識

我國大大小小的建筑企業(yè)有很多，但是不管是哪種企業(yè)，他們都只看中企業(yè)的發(fā)展和利益。對于施工設(shè)備的管理，大多企業(yè)都沒有重視起來，在管理制度上明顯缺乏對施工設(shè)備的管理意識。無論做什么工作，最重要的就是安全，尤其是對建筑業(yè)這種高危行業(yè)來說，在設(shè)備的管理過程中也不例外。有些制度較為完善的企業(yè)中，對設(shè)備進(jìn)行了管理和維護(hù)，但是所實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及理想的效果。而且在管理的過程中，缺乏設(shè)備管理和維護(hù)的專業(yè)人員，雖然有很多管理人員和操作人員的表現(xiàn)也很優(yōu)秀，但是企業(yè)沒有對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和工作的考核，使他們有些不規(guī)范的管理容易損害設(shè)備。

（三） 設(shè)備傳統(tǒng)、落后

在工程施工過程中，施工人員會用到很多大大小小的設(shè)備，其中有很多設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p壞，超出了設(shè)備本身所能使用的壽命，喪失了很多本身具有的功能，無法滿足施工的要求。如果機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)了這些問題，相應(yīng)的工作人員要重視起來，及時(shí)對設(shè)備更換和維修。以免在使用過程中對施工人員的安全帶來危害，對工程的進(jìn)度造成影響，從而給企業(yè)帶來更大的損失。

二、機(jī)械設(shè)備管理工作的改進(jìn)方案

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，施工過程所使用的設(shè)備和以往都不一樣，但是無論對哪些設(shè)備的管理都要從根本出發(fā)，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)和保養(yǎng)，在使用過程中，施工工人也要注意自身的安全問題。對于設(shè)備的管理，可以從以下幾個(gè)方面開展：

（一）做好安全檢測工作，合理進(jìn)行施工

對于施工團(tuán)隊(duì)購買的設(shè)備，在其使用前，要對設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的絕對安全，才能供施工人員使用。機(jī)械設(shè)備主要分為兩種，一種是普通設(shè)備，另外一種屬于特殊設(shè)備。兩者相比，后者的使用和管理要加大重視度。施工人員在使用設(shè)備的過程中有很多潛在危險(xiǎn)，在操作時(shí)一般復(fù)雜度較高，這種危險(xiǎn)不容易被施工人員發(fā)現(xiàn)。在施工過程中，如果不對這些設(shè)備進(jìn)行正確的操作和維護(hù)，很可能給施工工人的安全帶來危險(xiǎn)，也會造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了保證設(shè)備的正常使用，一定要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，以此保證機(jī)器的正常運(yùn)行，提高施工工程的進(jìn)度和整體的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。

（二）建立完善施工設(shè)備的管理體系

大家常說：國有國法，家有家規(guī)。建筑企業(yè)在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要制定嚴(yán)格的管理體系，相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，從而達(dá)到理想的管理效果。管理制度要有廣闊的范圍，比如，設(shè)備購買的型號、廠家以及平時(shí)的使用情況和維修情況。在制定相應(yīng)的制度時(shí)，要結(jié)合所購買設(shè)備的實(shí)際情況，科學(xué)有效的制定管理制度。對制度進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，操作人員要如實(shí)記錄設(shè)備使用情況，方便其他施工人員及時(shí)了解設(shè)備的具體情況。

（四） 加強(qiáng)人員的技術(shù)培訓(xùn)

設(shè)備都是由施工人員管理和使用，因此，對施工人員的培訓(xùn)也很重要。操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后才能上崗工作。在培訓(xùn)后，對他們進(jìn)行考核，確保操作人員的技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，給他們發(fā)放上崗證，方可開始工作。同時(shí)也要給操作人員制定好操作流程，方便他們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)。對于施工人員也要做好安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的安全意識，盡量避免發(fā)生事故，有效的提高機(jī)械設(shè)備的管理效果。

三、企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)涵

大家都知道，在當(dāng)前的社會背景下，各個(gè)領(lǐng)域都存在著激烈的競爭，尤其像建筑行業(yè)這種發(fā)展前景很好的行業(yè)。在工程施工過程中有兩方面很重要，一類是施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)，另一種就是輔助工具，機(jī)械設(shè)備。隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展，機(jī)器逐漸取代手工，所以機(jī)械設(shè)備的使用也變得越來越重要。相應(yīng)的操作人員要正確使用設(shè)備，如果使用過程中出現(xiàn)故障要及時(shí)修理，保證工程的質(zhì)量，增加企業(yè)的效益。

四、結(jié)束語

眾所周知，在工程施工過程中少不了機(jī)械設(shè)備的使用，所以施工人員要對機(jī)械設(shè)備的管理加以重視。隨著科技的進(jìn)步，施工過程中所使用的設(shè)備也越來越先進(jìn)，施工人員也要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)會正確使用先進(jìn)的設(shè)備，保證施工工作的順利進(jìn)行。對于機(jī)械設(shè)備的管理工作，我國僅停留在初步發(fā)展的階段，相關(guān)企業(yè)和單位要針對管理過程中存在的問題做出進(jìn)一步改善。制定出更為完善的機(jī)械設(shè)備管理方案，增加設(shè)備使用壽命，保證工程的質(zhì)量和工期，避免發(fā)生事故。

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作者簡介：聶立才（1984-02）男，漢族，河北省石家莊市人，從事機(jī)械設(shè)備相關(guān)專業(yè)工作。