建筑工程管理中的進度管理分析

王帥

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了很大進展，在建筑工程中，進度管理是非常重要的一項內(nèi)容。在工程實施過程中使用工程進度管理能夠把控好整個工程的進度，對于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒有真正實行工程進度管理，這就使整個工程管理中問題層出不窮，也使工程進度不能得到很好控制。企業(yè)對于工程管理在不斷進行完善，這就使工程進度管理也在不斷完善，同時也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對建筑工程開展的進度管理進行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

進度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，隨著人們對建筑工程要求越來越高，建筑企業(yè)想要在行業(yè)中具有較高的競爭力，就需要建筑企業(yè)對其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，進度管理對建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力具有著很大的影響，同時其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，為了實現(xiàn)良好的進度管理，就需要建筑企業(yè)充分認識到進度管理的重要性，進而采取一定的施工進度管理措施，來保證工程的高質高效完成。

1建筑工程管理中的進度管理的重要性

為了保證建筑工程質量，應該合理的提升進度管理的整體水平，并將施工工期安排妥當，只有這樣才能從根本上提升整個建筑工程項目施工進度，只有這樣，才可以從根本上提升建筑工程施工的整體任務的完成，才能保障建筑工程施工的整體效率。為了可以有效的保證建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成，還能保證質量，我們必須要提升建筑工程管理的進度管理手段。為了提升建筑工程項目資金的利用率、降低建筑工程成本、合理的利用合理的資源，必須要提升進度管理，從而保證建筑工程整體造價控制。

2建筑工程管理中的進度管理存在的問題分析

2.1對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視

在建筑工程管理過程中，大多數(shù)企業(yè)為了實現(xiàn)建筑工程項目最大化的經(jīng)濟利益，在建筑工程項目施工過程中通常只重視施工質量，對建筑工程管理中的進度管理缺乏重視，無法認識到?jīng)Q策工作于進度管理之間的聯(lián)系，進而就會對建筑工程質量造成一定的影響。由于缺乏對工程進度管理的重視，進度管理制度為了節(jié)省人員開支，縮減建筑工程進度管理機構，一人身兼數(shù)職，這就造成了管理人員配備數(shù)量不足，使得進度管理過程中沒有可遵循的相關依據(jù)，難以有效充分發(fā)揮進度管理人員的監(jiān)督管理職能，無法促進進度管理工作的執(zhí)行。

2.2原材料供應不足

在建筑施工工作中，往往需要提前進行工程材料預定，但是如果供貨方出現(xiàn)差錯，可能會極大程度上影響工程的正常進行，甚至會造成停工，并且，在我國，一般的建筑工程工程量都較大，需要的原材料較多，這就對原材料供貨商的供貨能力提出了很大的考驗，如果不能根據(jù)建筑工程需求進行供貨，將會造成施工人員無法正常施工，這會影響施工的正常進行，并對進度管理工作造成一定的影響，不管是工程延期還是施工人員無法施工，都會造成巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，嚴重影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3素質水平低

進度管理沒有得到重視主要是因為進度管理人員的素質水平參差不齊，沒有進行過相關專業(yè)知識和實際的進度管理經(jīng)驗，在建筑工程管理中進度管理不能發(fā)揮其管理人員的職能，施工進度拖延，影響建筑工程質量這些都是建筑工程管理中進度管理人員水平低容易出現(xiàn)的問題。

2.4不合理的方案

在建筑工程方面，我們首先要做的就是需要一個合理的，科學的方案。一個合理的方案，對接下來的建筑工作有著很大的影響。畢竟在整個建筑工程中都是一這個方案的標準與計劃來實施的，所以一旦事先準備的方案不合理的話，接下來進行建筑工作的時候，會有很大的阻礙，不僅僅是耽誤了時間的問題，可能也會造成一系列的連鎖反應。

3建筑工程進度管理的有效舉措

3.1強化組織管理

建筑工程項目在開始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進度安排，而且整個工程進度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個施工的進度。因此，要想確保整個施工緊張有序的進行，按時完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對所有參與施工人員進行合理安排和使用，讓每個施工人員明白自己需要做什么，什么時候做完，盡可能地讓每個施工人員都能按照原計劃進行施工，同時所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進度。

3.2完善建筑工程管理中的進度管理制度

為了提高建筑工程進度管理水平，保證建筑工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)保質保量的順利竣工驗收，所以，在建筑工程項目建設過程中，不僅要充分重視建筑工程進度管理，探索新穎的、科學的管理措施和方法，而且還要建立完善的工程進度管理機制。建立完善的建筑工程進度管理制度，確保工程進度管理人員在監(jiān)督管理過程中有章可循、有據(jù)可依，充分發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理職能，有效提升建筑工程進度管理水平，為建筑工程的施工質量、施工成本提供保障。

3.3合理安排施工人員

由于建筑工程施工規(guī)模大，往往需要大量的施工人員，如果施工人員不能進行合作施工，將會一定程度上影響建筑工程的正常進行，因此，工程進度管理相關部門需要根據(jù)實際施工情況對施工人員進行安排，如果相關施工項目工程量大，則需要安排更多的施工人員，另外，對一些技術要求較高的項目，就需要在施工前進行合理的篩選，確保相關施工人員都具備一定的工作經(jīng)驗和技術能力。

3.4改善施工設備的管理

在進行建筑工程的施工進度管理中，施工的設備性能隨其施工進度是影響十分大的，施工設備性能和質量的高低，直接就影響到了施工的效率，因此，就需要做好對施工設備的管理。比如，對于攪拌機和升降機來說，它們都是施工過程中比較常見的建筑施工機械設備，也是施工中比較常出問題的設備，它們一旦出現(xiàn)問題就會導致工程的停滯，進而影響施工的進度。

4結語

近年來，國家對于進度管理的加強實力促進了建筑工程也的發(fā)展，在其中我們可以看到進度管理在這個過程中的巨大作用，對于在建筑工程中建筑的質量，施工的時間要求和人員上的約束力都足以顯示其運用的優(yōu)勢，但社會在進步，對于這方面希望未來能夠有更大的進步，并且進一步推動建筑工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐衛(wèi)春.剖析建筑工程管理中進度管理的應用[J].建材與裝飾，2017（23）：179～180.

[2]王賀.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：322.

[3]李晨陽.對建筑項目工程管理中進度管理的探索[J].居業(yè)，2015（04）：93～94.

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司）