如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理

王佳月 車德軍

摘要：施工技術(shù)是建筑工程的核心，對施工效率和質(zhì)量都具有決定性的影響。因此在建筑工程施工中需要對施工技術(shù)進(jìn)行全方位管理，建筑施工中每一施工環(huán)節(jié)都是緊密相連、密不可分的，任何一環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格要求，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，只有加強(qiáng)技術(shù)管理，保證施工的每一環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤，提高整個建筑工程的管理效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對施工技術(shù)手段進(jìn)行有效控制，確保施工技術(shù)能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，更好地完成工程施工，并在很大程度上實現(xiàn)對建筑資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）能夠科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)支持體系，確保施工過程中，各施工技術(shù)能夠有序進(jìn)行，保證工程能夠高質(zhì)高量的完成

（二）能夠使施工技術(shù)與施工實際情況有機(jī)結(jié)合，對實際情況進(jìn)行實際分析，更好地解決施工中存在的問題;

（三）對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，能夠使先進(jìn)的施工技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從根本上保證工程施工質(zhì)量。同時，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，能夠極大地提升施工效率，節(jié)約施工成本，更好地實現(xiàn)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，確保新技術(shù)手段能夠有效應(yīng)用，提升工程建設(shè)整體質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約建筑成本，是提升建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。

二、我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑工程中，施工技術(shù)管理已經(jīng)開始實施，但實施效果并不令人滿意，主要問題如下：

（一）建筑施工技術(shù)管理體系不夠完善

我國大部分建筑工程的施工單位，都并沒有將施工技術(shù)管理放到一個重要位置，大部分工程單位都沒有配備專門的施工技術(shù)管理人員，由于管理主體的缺失，因而不同施工環(huán)節(jié)的連通性不夠，很容易導(dǎo)致材料配置不當(dāng)、崗位職能模糊、難以確定責(zé)任主體等現(xiàn)象。

（二）建筑施工技術(shù)管理過于簡單

目前我國建筑工程中所采取的一些施工技術(shù)管理措施過于簡單，并沒有實現(xiàn)對建筑工程的監(jiān)管作用。而且監(jiān)管一般只針對施工過程，但實際上從建筑工程準(zhǔn)備施工一直到施工結(jié)束，都屬于施工技術(shù)的管理范疇。施工技術(shù)管理的缺失會導(dǎo)致建筑工程發(fā)生各種問題。如果工程施工前沒有進(jìn)行技術(shù)管理，則有可能所采購的工程原材料質(zhì)量與要求不符，所購置和租用的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，工程成本出現(xiàn)不必要的增加或是會影響工程建設(shè)速度。

目前我國對建筑工程的施工技術(shù)管理模式過于粗放，具體和符合操作標(biāo)準(zhǔn)的管理措施較少。施工技術(shù)管理首先應(yīng)當(dāng)建立在國家所出臺的與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)上，同時要對建筑工程提前做出規(guī)劃。而且當(dāng)前在我國有一些施工單位在具體施工時，并不會完全以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，而是會以主觀經(jīng)驗為主，或是出于對建筑成本的考慮而違反施工圖紙要求，技術(shù)管理數(shù)據(jù)并不真實，而只是作出的與檢查要求一致的理論數(shù)據(jù)，技術(shù)管理存在兩張皮的現(xiàn)象，這是引發(fā)建筑工程事故的一個重要因素。

三、建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

（一）建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，需要建筑工程施工部門建立健全建筑工程施工技術(shù)管理體系，使建筑工程施工人員可以各司其職，保證施工的質(zhì)量，建立相應(yīng)的施工圖紙會審制度，保證建筑施工的整體質(zhì)量，同時，建立健全相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，保證對建筑工程施工的監(jiān)督，為以后的施工任務(wù)奠定一定的基礎(chǔ)。同時也需要建立相應(yīng)的審批制度，當(dāng)建筑工程施工完畢后，對工程的質(zhì)量和相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行有效的審批，建立相應(yīng)的審批小組，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，防止施工失誤現(xiàn)象的發(fā)生，并進(jìn)行相應(yīng)的評價活動，保證建筑施工工程的整體質(zhì)量。

（二）對建筑施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行落實

在進(jìn)行建筑工程施工之前需要做好施工準(zhǔn)備，原材料、施工設(shè)備、設(shè)計圖紙、工作人員等需要提前進(jìn)行，保證施工能夠正常有序的進(jìn)行。施工技術(shù)人員需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致的分析了解，正確把握建筑的施工要求和使用的功能要求，并能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中出現(xiàn)的錯誤加以改正，避免出現(xiàn)施工后才發(fā)現(xiàn)問題的現(xiàn)象。管理人員要將一切施工中涉及到的資料妥善保存，包括測量數(shù)據(jù)、各種檔案等，并要進(jìn)行定期的檢查整理。

（三）提高正式施工階段的技術(shù)管理水平

在工程正式建設(shè)階段，做好技術(shù)管理工作是保障施工順利進(jìn)行與建筑物整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)上，技術(shù)管理關(guān)系到的內(nèi)容主要是技術(shù)交底、進(jìn)度和成本控制、施工質(zhì)量控制等。技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要憑證。在建設(shè)工程的過程中，各部門要及時進(jìn)行技術(shù)交底，針對那些特別與隱蔽的工程項目，技術(shù)交底要重點(diǎn)突出在容易出現(xiàn)施工事故的方面、質(zhì)量控制點(diǎn)、新的技術(shù)要求等，并依據(jù)實際的施工建設(shè)做好質(zhì)量控制，并實時監(jiān)控建設(shè)成本與成本支出。

（四）做好竣工階段的技術(shù)管理工作

竣工階段是建筑工程施工最后一個階段，也是非常關(guān)鍵的階段，在該階段中，如果對技術(shù)管理不到位的話，將無法對建筑工程施工的情況做出準(zhǔn)確的技術(shù)評估，無法準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中的缺陷，從而影響到建筑工程的順利完工。因此，要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，必須要做好竣工階段的技術(shù)管理工作，作為一名合格的技術(shù)管理人員，必須熟練掌握建筑工程施工中涉及到的各項技術(shù)，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)管理，確保各項施工技術(shù)都能達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于一些不達(dá)標(biāo)的需有針對性的對其進(jìn)行返工，確保建筑工程整體施工的安全性、質(zhì)量性。

（五）提高施工人員的技術(shù)水平

工程施工人員的技術(shù)水平直接決定整個工程的質(zhì)量，所以，需要進(jìn)一步提升技術(shù)人員與施工人員的素質(zhì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。近幾年建筑施工對施工工人的技術(shù)要求比較高，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)有利于提升員工的工作效率，保證建設(shè)質(zhì)量。因為許多工作人員是農(nóng)民，缺乏專業(yè)的施工經(jīng)驗與技術(shù)，所以，施工單位要更加注重對這些員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。施工單位還要提升一些技術(shù)人員的水平。技術(shù)人員在施工過程中起著十分重要的作用，但是目前建筑施工技術(shù)人員的水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)。施工部門還應(yīng)該不斷引進(jìn)一些高質(zhì)量的技術(shù)人員，施工技術(shù)要求不斷提升，原有的技術(shù)人員無法達(dá)到項目建設(shè)的要求，所以要利用一些高素質(zhì)的人才，逐步壯大目前的施工隊伍，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

四、結(jié)語：

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，可以促進(jìn)我國建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理的進(jìn)步，不僅需要建筑工程施工部門抓好內(nèi)部，嚴(yán)格管理，同時也需要各部門的共同合作，并不斷努力，在原有技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑工程提供更好、更有效的保障，保證建筑工程施工的順利。

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