工程造價管理在油氣田地面工程中的影響及對策

陳翠 李謝辰 樊國棟

摘 要：成本管理是油氣田地面工程施工過程中的一個重要組成部分。只有有效地改進(jìn)成本管理，才能為地面建設(shè)活動的和諧和高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，目前我國油氣田地面工程成本管理存在一系列問題，阻礙了管理成果的提高，阻礙了高質(zhì)量建設(shè)活動的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣田地面;工程造價;管理策略

在中國石油企業(yè)快速發(fā)展的背景下，為了更好地滿足石油企業(yè)的發(fā)展需要，油氣田地面工程項目不斷增多。然而，一系列的管理有關(guān)的問題，并在目前的施工過程中的成本控制就油氣田地面工程施工阻礙基金充分發(fā)揮作用，并增加項目費(fèi)用，從而導(dǎo)致嚴(yán)重萎縮的油氣公司的投資收益。因此，有效地管理和控制油氣田地面工程的成本是預(yù)算官員迫切需要考慮的問題。

1 油氣田地面工程造價管理存在的問題

1.1 投資決策階段

在可行性研究階段，制造商委托設(shè)計人員和發(fā)明人進(jìn)行可行性研究，編寫可行性研究報告和投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后作為項目成本的上限。由于經(jīng)濟(jì)分析和方案設(shè)計造成的工作量不精確，現(xiàn)階段投資估計的準(zhǔn)確性較低。建筑公司通常不是投資評估和成本控制方面的專家，缺乏程序和解決方案;有時，為了使項目獲得批準(zhǔn)，制造商會要求設(shè)計人員故意低估投資估算，從而增加這些估算的不準(zhǔn)確性。

1.2 設(shè)計階段

目前，大多數(shù)石油和天然氣礦藏是擬議預(yù)算投資管理、預(yù)算及結(jié)算的分段，并建立為計劃和項目設(shè)計單位初步估算，幾乎所有參與項目的設(shè)計施工單位銜接，所以成本控制生于空缺?？茖W(xué)和技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展新型設(shè)備和材料設(shè)備逐漸應(yīng)用到其他建筑材料價格波動，這就是為什么在設(shè)計中材料的選擇這類設(shè)備的設(shè)計中，你應(yīng)該是控制成本的準(zhǔn)確及時的反饋，分析各階段的不同階段工程造價，并積累了未來降低成本的管理經(jīng)驗。

1.3 施工階段

①建筑商沒有設(shè)定控制建筑成本的目標(biāo)理性、缺乏科學(xué)和進(jìn)步;②原材料價格管理滯后，原材料采購和儲存滯后這些計算是不科學(xué)的，不允許知道購買的時間和供應(yīng)品的價格;③制造商應(yīng)根據(jù)自身利益進(jìn)行設(shè)計變更。增加項目數(shù)量或追求更高的利潤。例如，污水處理廠項目在基礎(chǔ)施工過程中，超載和超壓現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，使用的土石、鋼筋和混凝土的數(shù)量大大增加;④在建筑組織方面，大多數(shù)建筑公司仍在運(yùn)營在舊的方法中，現(xiàn)有的人員、資金和貨物沒有得到適當(dāng)?shù)姆峙浜褪褂谩Ｔ谑┕み^程中，經(jīng)常發(fā)生大型機(jī)床和刀具不使用的情況飛機(jī)上機(jī)器和人員的浪費(fèi)增加了項目成本。

2 油氣田地面工程造價管理的對策

2.1 決策階段

項目決策階段是控制項目成本的關(guān)鍵階段，建設(shè)項目前的投資決策階段是控制項目成本的關(guān)鍵，是建設(shè)項目合理選擇和經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置的重要步驟。投資估算的準(zhǔn)確性不僅決定了對項目可行性的正確評估，而且決定了融資方案計算基礎(chǔ)的可靠性。在可行性研究階段，仔細(xì)選擇建設(shè)項目、編制和確定投資概算以及充分的投資，對控制工程成本起著決定性的作用。

2.2 發(fā)包階段

在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的框架內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)和實施招標(biāo)制度，有效管理油氣企業(yè)的地面工程成本。以及石油和天然氣表面工程投標(biāo)過程中需要仔細(xì)選擇設(shè)計外向型、承辦單位的管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的成員企業(yè)將工作文件和具體的任務(wù)和責(zé)任，正面和積極合作和溝通工作，確保完成油氣儲層的實地工作。在評價油氣田地面工程時，必須確保重要部分與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。例如，在檢查工作量時，確保沒有計算錯誤、遺漏或多個計數(shù)器;在審查分標(biāo)題的單價時，應(yīng)實際減少超支。

2.3 設(shè)計階段

成本的有效管理和控制工作表面上的石油和天然氣儲量集中在科學(xué)與理性的控制和設(shè)計階段的初期投資的過程，以及關(guān)于這些工作至關(guān)重要經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化和合理確定投資規(guī)模。特別是在初始投資的油田和天然氣田，為地下工程預(yù)算人員深入研究其可行性和全面深入了解的地面建筑和可行性基礎(chǔ)上合理估計其投資金額，并在盡可能向決策者對于投資，指導(dǎo)和可靠的決策，以顯著改善投資計劃，以確定其合理性。因此嚴(yán)格核實是否有異?；蚧卧陧椖吭O(shè)計的油田和天然氣田的表面，然后進(jìn)行調(diào)整和修改主管當(dāng)局根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)的合理性，因為設(shè)計了具有重大影響的工程成本控制等。

2.4 施工階段

必須嚴(yán)格控制需要修改的項目，并對施工過程中需要修改的項目進(jìn)行成本增減分析。維持工程成本目標(biāo)與實際價值的長期比較分析，迅速找出差異的原因，并采取糾正措施;第三，必須確保建筑中使用的各種材料得到適當(dāng)和有效的使用，并在施工過程中不斷總結(jié)降低成本的措施，以幫助控制成本。

總之，成本管理和控制是油氣田地面工程管理的重要組成部分，對工期、施工質(zhì)量和投資回報有重要影響。因此，油氣企業(yè)應(yīng)全面了解成本管理的重要性，并深入了解的基礎(chǔ)上，目前的一些問題管理的成本，采取有力措施，切實解決成果顯著，從而優(yōu)化和管理成本，歸根結(jié)底，大幅提高油氣田地面工程的投資回報。

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