大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究

李敏娜

摘 要：伴隨著信息技術(shù)的到來(lái)，我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理有著更加嚴(yán)格的要求，并且大數(shù)據(jù)時(shí)代的降臨，信息的收集量更加龐大都在一定程度上為企業(yè)人力資源管理增加了難度。企業(yè)要是還依然沿用這種傳統(tǒng)守舊的管理方法，不進(jìn)行大量的改革，會(huì)嚴(yán)重的減少人力資源的管理水平，進(jìn)而不能跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，文章針對(duì)實(shí)際的大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理變革進(jìn)行分析探討，并且做出幾點(diǎn)分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源管理;變革探究

在今天互聯(lián)網(wǎng)水平不斷提高的大背景下，大量的專(zhuān)業(yè)人員已經(jīng)能夠充分的進(jìn)行科技信息技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的高效的整合與數(shù)據(jù)分類(lèi)，為各個(gè)企業(yè)工作更加高效提供保障，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)具有更加強(qiáng)大的流動(dòng)性，與不穩(wěn)定性，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)數(shù)據(jù)的整合工作有著一定的難度，這就需要企業(yè)管理人力資源數(shù)據(jù)時(shí)要充分的運(yùn)用先進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，積極主動(dòng)的進(jìn)行人力資源管理的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而增加管理水平與工作效率。

一、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理改革的重要意義

大數(shù)據(jù)的時(shí)代到來(lái)使得這種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的更加廣泛，能夠充分的改善傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理的方式與措施改善。企業(yè)工作中，如果可以把大數(shù)據(jù)能夠充分的運(yùn)用到實(shí)踐工作中，能夠高效的進(jìn)性大量數(shù)據(jù)的分析梳理整合與采集工作，進(jìn)一步的分類(lèi)數(shù)據(jù)信息，提取利用一些有價(jià)值的信息，以此增強(qiáng)實(shí)際企業(yè)的管理能力，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效長(zhǎng)久發(fā)展進(jìn)步。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)的使用不僅僅能夠充分的優(yōu)化已經(jīng)在運(yùn)用的管理方式，還能夠充分落實(shí)具體的管理方案，讓管理方案更加具有可行性、有效性以及針對(duì)性。與此同時(shí)企業(yè)還能夠充分借助大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行自身企業(yè)的分析、員工的工作能力的分析、工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)水平等信息，在進(jìn)行更加高效的分析員工的適合的工作崗位，并且進(jìn)行實(shí)際的人才調(diào)整，進(jìn)一步的增加實(shí)際的工作效率，提升企業(yè)工作結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)能力能夠更加高效的改善實(shí)際的改革能力，首先一方面企業(yè)的能力能夠得到充分的提高，并且實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)能力能夠得到提升，改善實(shí)際的工作效益、增加經(jīng)濟(jì)收益，不斷的根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境變化不停的調(diào)整自身發(fā)展方向。在這種大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，相關(guān)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力都需要不斷提高，進(jìn)行實(shí)際工作能力增加，進(jìn)而形成能夠高效利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的策略。企業(yè)還要從人力資源管理人員的思想上進(jìn)行改革，才能進(jìn)一步的保障人力資源的科學(xué)合理應(yīng)用，進(jìn)而加快自身的發(fā)展。企業(yè)要在不斷的發(fā)展進(jìn)步中，充分增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，要在市場(chǎng)上有自己的一席地位必須合理的運(yùn)用人才。大數(shù)據(jù)的使用能夠充分的解決問(wèn)題，確保實(shí)際的企業(yè)人員的高效運(yùn)用，增加自身實(shí)力，更好的發(fā)展進(jìn)步。

二、管理層次的問(wèn)題

（一）落后的觀(guān)念

大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)人力資源管理工作主要就是面臨管理觀(guān)念落后的問(wèn)題，在各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，管理者的觀(guān)念不能充分的更新，與時(shí)代脫軌，培養(yǎng)滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展進(jìn)步需求，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)動(dòng)力不足的現(xiàn)象，倘若就是管理層次的人員不能充分的增加實(shí)際的工作效率，那么管理層次的人員分配也將產(chǎn)生極大的問(wèn)題。讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力下降，企業(yè)管理者在大數(shù)據(jù)中的思想變革尤為重要，只有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在人力資源管理工作中的重要意義，才能充分增加企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)在市場(chǎng)中要想能夠充分站穩(wěn)腳步，就要科學(xué)合理的完成相關(guān)制度修訂，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步關(guān)鍵手段，只有充分的開(kāi)展人力資源工作才能進(jìn)一步的進(jìn)行企業(yè)能力的提升。在今天的企業(yè)管理中還有很多的企業(yè)沒(méi)有建立健全實(shí)際的相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步十分不利。在員工的工作流程以及工作行為上有著以及明顯的缺失，進(jìn)而導(dǎo)致員工的實(shí)際的工作效率有所降低，沒(méi)有足夠的責(zé)任意識(shí)以及工作態(tài)度，不能夠高效的解決問(wèn)題，員工們對(duì)于突發(fā)性的問(wèn)題解決能力有著嚴(yán)重消極影響，

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理改革策略

（一）更新管理觀(guān)念

在大數(shù)據(jù)的影響下，各個(gè)企業(yè)之間都有一定的競(jìng)爭(zhēng)沖突，所以在實(shí)際人力資源管理工作中，要充分的增加實(shí)際的工作科學(xué)性，充分結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行分析，并且制定相應(yīng)的策略，在把理論的人力資管理知識(shí)充分的進(jìn)行安排，落實(shí)爭(zhēng)取取得最大的科學(xué)效果，在企業(yè)的工作中要不斷進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用，讓大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)際的工作整改，把握實(shí)際的工作情況，充分調(diào)查市場(chǎng)信息，進(jìn)行合理的企業(yè)整合，充分了解員工的工作需求與員工的績(jī)效的掌握程度，進(jìn)而充分掌握自身的企業(yè)的發(fā)展特性，再次進(jìn)行整合處理實(shí)現(xiàn)告知質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展，充分利用先進(jìn)的人力資源信息整合措施，把握每時(shí)每刻的數(shù)據(jù)波動(dòng)，進(jìn)行審核確定，定制計(jì)劃。并且在工作中，企業(yè)的管理層次人員要，保持樂(lè)觀(guān)向上的心理，對(duì)于員工要包容大度，并且積極的改善實(shí)際的工作思維，把握自身的能力，充分的分析大叔的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的特點(diǎn)，在結(jié)合社會(huì)實(shí)際進(jìn)行分析整合，充分改善實(shí)際的工作張貼，把先進(jìn)的人力資源管理的概念交給員工，再次進(jìn)行強(qiáng)化人力資源管理工作。管理者，要對(duì)于人才市場(chǎng)的波動(dòng)情況進(jìn)行分析，需要符合自身的以及行業(yè)發(fā)展需求的人才進(jìn)行吸納，充分發(fā)揮創(chuàng)造新思維，對(duì)于人力資源工作中潛伏的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，利用多元化的人力資源配置，鮮雞蛋的工作方式，增加工作質(zhì)量，進(jìn)一步的強(qiáng)化整合企業(yè)的高效發(fā)展進(jìn)步。

（二）建立健全人力資源管理體制

在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步中，企業(yè)如果想要進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力起源管理工作的進(jìn)行，就要充分的增加自身企業(yè)的管理工作，綜合整理人力資源的工作部門(mén)。同時(shí)在企業(yè)的管理層中，需要發(fā)揮出奉獻(xiàn)精神，充分保證員工與企業(yè)的雙發(fā)智能，進(jìn)而增加工作效率，讓企業(yè)在更加深層的改革中進(jìn)步自己。人力資源部門(mén)工作員工要在測(cè)評(píng)工作人員的工資效益是，應(yīng)該站在實(shí)際工作人員的工作狀態(tài)與工作難度中，再運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的整體工作水平進(jìn)行分析，制定整個(gè)企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)。制定書(shū)面信息，給予領(lǐng)導(dǎo)層次人員進(jìn)行發(fā)展分析讓領(lǐng)導(dǎo)層人員能夠更加直觀(guān)的觀(guān)察到企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便制定出更加符合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步策略。

企業(yè)的生存匯總離不開(kāi)實(shí)際健全的機(jī)制，需要廣大管理層次人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)智的制定，一個(gè)企業(yè)最為核心的部分就是人才，所以要充分的制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行實(shí)際的工資待遇獎(jiǎng)勵(lì)，充分留住員工心，并且充分關(guān)注各個(gè)員工的實(shí)際工作生活狀態(tài)讓員工對(duì)于企業(yè)能夠產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)一步增加實(shí)際的工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源工作是各個(gè)企業(yè)管理層次最為重要的工作之一，需要充分的增加實(shí)際的工作效率，對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行改革，不斷增加企業(yè)管理層次人員的思想模式，充分利用大數(shù)據(jù)的信息整合力量，完成人力資源的改革工作。

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