新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標初探

陳彬

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理目標也在逐漸地發(fā)生著變化。在新時代的背景下特別是全球經(jīng)濟一體化的二十一世紀，我們國家開始將事業(yè)單位的經(jīng)濟管理體制進行一定的改進并且將現(xiàn)有的制度進行完善。同時事業(yè)單位也在這樣的環(huán)境下也開始對自身進行了轉變，之所以要進行這樣的轉變是要保證事業(yè)單位可以緊跟時代發(fā)展的腳步并且可以和世界結果。就是在這樣的情況作用下，事業(yè)單位在進行轉變的時候需要做好充足的準備。在進行轉變的時候應該在員工的知識水平、事業(yè)單位內的經(jīng)濟管理以及信息化建設等一些角度上進行改變，通過這些改變來使得我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上可以得到相應的提升，保證管理的水平和經(jīng)濟收益可以得到一定的提升。本篇文章主要通過分析我國事業(yè)單位在新形勢下在經(jīng)濟管理上所面臨的問題，并且根據(jù)這些問題提出了相應的解決辦法，使得我國事業(yè)單位在經(jīng)濟管理上能夠更好的發(fā)展下去。

關鍵詞：新形勢事業(yè)單位;經(jīng)濟管理;目標初探

引言

我們國家的事業(yè)單位是一個非盈利的機構，其主要包含我國人民的事業(yè)教育、科研活動、公共衛(wèi)生事業(yè)以及公益設施等活動，但是在我國占據(jù)著很大的比重，是我們國家社會經(jīng)濟發(fā)展過程中必不可少的一項事業(yè)。但是隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，再加上我國經(jīng)濟在全世界也占據(jù)著主導的位置并且關系也是越來越緊密，這就使得我國事業(yè)單位在這樣的情況下就需要將經(jīng)濟管理的制度進行一定的改變，這樣才能符合社會經(jīng)濟發(fā)展的腳步。根據(jù)這樣的情況事業(yè)單位在經(jīng)濟管理的制度上的改革勢在必行。只有將事業(yè)單位的經(jīng)濟管理質量和效率進行提升才能其更好的發(fā)展，同時也能發(fā)揮出最大的能力使得社會穩(wěn)定的發(fā)展。在這樣的情況下事業(yè)單位應該在新形勢的發(fā)展下將自己的工作做好并且將經(jīng)濟管理制度進行改善，這樣可以保證我國的經(jīng)濟能在世界上站穩(wěn)腳跟。

一、在新形勢下我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理的目標

我們國家自從在上個世紀九十年代改革開放以來，社會主義市場經(jīng)濟的制度就慢慢地變得非常完善，并且在這樣的情況下還要將現(xiàn)有的事業(yè)單位內的經(jīng)濟管理制度進行改進和完善，只有這樣才可以更好的推動我國經(jīng)濟發(fā)展并且還能保證事業(yè)單位更好的進行發(fā)展。事業(yè)單位內通常所說的經(jīng)濟管理目標指的就是事業(yè)單位在進行日常工作時想要完成的目標，同時也為事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃出了正確的方案。但是目標的制定也是要根據(jù)實際發(fā)展的需要來制定，這樣可以隨時的根據(jù)外界環(huán)境的變化來進行改變使其可以更好的對事業(yè)單位指導工作。在國外的一些國家通常是根據(jù)凈利潤來進行管理，這樣的操作可以降低成本并且還可以將資源配置進一步的優(yōu)化。但是我們國家和國外一些國家有著明顯的差別，因此要結合實際情況具體問題具體分析。在我國的事業(yè)單位中一般會采用績效來進行經(jīng)濟上的管理，管理目標的形式主要是籌資管理目標、投資管理目標、成本管理目標以及分配管理目標來進行。

（一）籌資管理目標

在事業(yè)單位內的籌資管理目標通常指的是在最低風險籌集是盡量的獲得更多的資金。隨著近幾年的發(fā)展，我們國家事業(yè)單位在發(fā)展中需要的資金主要是來自于國家的撥款，這樣的情況就會給國家的財政帶來很大的問題。近幾年社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得事業(yè)單位要改變現(xiàn)有的財政撥款模式尋找一個全新的發(fā)展路線來獲得資金，只有這樣才能更好的為國家服務并且將為國家的經(jīng)濟打好基礎。在進行資金籌集的方法過程中需要注意以下幾點，第一點就是要得到國家的幫助。國家是事業(yè)單位發(fā)展的基礎也是核心，也是事業(yè)單位發(fā)展的主力特別在事業(yè)單位發(fā)展的過程中一定要盡可能的得到國家的幫助，這樣才能度過任何的困難。在事業(yè)單位運行的過程中應該盡量得到國家對其進行資金上的幫助。第二點就是要保證事業(yè)單位在運營的過程中應該盡可能的獲得收益。因為事業(yè)單位主要從事的是教育、衛(wèi)華、醫(yī)療以及科技等一些事業(yè)，因此在運營的過程中應該增加相應的收益并且保證自身可以正常運營[1]。第三點就是采用捐款的形式來籌集資金。我們國家的事業(yè)單位是非盈利性質的單位，所從事的行業(yè)都是和人們生活和工作機密相關的，因此可以得到絕大多數(shù)人們的支持。在這樣的情況是會得到很多人支持的。第四點就是得到國際幫助以及貸款。國際上對于這些公共事業(yè)是保持的高度支持的狀態(tài)，在這樣的情況下我們國家的事業(yè)單位可以在國際上尋求幫助，用過世界銀行進行貸款或者是申請國際基金來解決資金上的問題。但是事業(yè)單位在進行籌集資金的時候應該根據(jù)自己的實際情況來籌集，不能一味的想要獲得資金就忽略了金融風險性，一定要在最低的風險獲得更多的資金。在這個過程中我國事業(yè)單位一定要做好全面的考察和分析，根據(jù)自己實際情況來進行資金籌集的過程。

（二）投資管理目標

我國事業(yè)單位在進行投資管理目標的時候就會要將成本和風險降至到最低，這樣就能最大限度的產(chǎn)生經(jīng)濟收益。事業(yè)單位在進行投資的過程中就是保證籌集到的資金要得到合理的使用，不能出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。我們國家事業(yè)單位在進行投資的時候工程會分為有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)指的是事業(yè)單位對人才、技術以及專利的投資，固定資產(chǎn)通常指的是事業(yè)單位在進行工作 場地的建設、辦公用品的置備等一系列投資。但是隨著事業(yè)單位的發(fā)展，資金的來源已經(jīng)從國家撥款逐漸地的發(fā)展為來自社會的捐款、事業(yè)單位的經(jīng)濟收益以及來自國際支援，目前事業(yè)單位可以擁有很多資金的來源。因此事業(yè)單位要將這些籌集來的資金進行一個合理的規(guī)劃不能揮霍和浪費，保證資金可以為事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟收益，可以使事業(yè)單位得到穩(wěn)定的發(fā)展并且我國的經(jīng)濟也能上升一個高度。

（三）成本管理目標

事業(yè)單位在進行成本管理的時候應該要節(jié)省開支，用最少的資金來完成更多的工作，這樣才能發(fā)揮出資金最大作用。近幾年社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得績效這一概念已經(jīng)廣泛的應用到我國企業(yè)當中。結合這一點事業(yè)單位也要緊跟時代發(fā)展的腳步，要適當?shù)膶⒖冃Х绞絹硪玫絾挝划斨衼磉M日常的管理和工作。這樣的做法可以保證單位內的成本并且對支出進行一定的控制。但是事業(yè)單位在進行績效手段時應該集合實際的情況制定出一套合理的績效管理制度，這樣可以在進行核算的時候可以方便計算出績效的結果。在進行計算的時候應該聘請專業(yè)的工作人員計算，這樣可以保證計算結果的準確性。并且在計算的時候應該結合計算機科技技術來進行計算的過程。事業(yè)單位利用績效的手段可以有效的減少在經(jīng)營過程的自己支出，這樣可以在一定程度上將工作效率進行提升同時將國家的負擔減少。

（四）分配管理目標

事業(yè)單位在進行分配管理的時候主要是對工作人員的薪資進行管理，就是要保證工作人員的工資是合理的利用科學的方式來將其進行平均的分配。事業(yè)單位管理的核心就是公平、公開、公正，要按勞分配薪資這樣才能將工作人員的潛能激發(fā)出來，更加保質保量的完成工作任務。對于一些工作態(tài)度好、完成度高的員工應該適當?shù)亩喟l(fā)一些工資，對于一些工作狀態(tài)差不能按時完成工作的員工應該給予一定的懲罰，將員進行合理的分配。利用這樣的工作形式可以將員工工作的積極性和潛能完全的激發(fā)出來，同時還能將工作人員提升工作的責任感，使其可以更好的進行工作給事業(yè)單位帶來更大的價值。

二、在新形勢下事業(yè)單位在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）事業(yè)單位中經(jīng)濟管理的人才缺失

事業(yè)單位隨著時間的變化在體制內部已經(jīng)逐漸地形成了一定的規(guī)模，并且在此規(guī)模之上已經(jīng)在工作效率、管理方式上有著明顯的優(yōu)化。但是在實際的管理過程中事業(yè)單位還是要受到外界環(huán)境對其的沖擊，并且在實際管理過程中也還是存在著一定的問題，不能很好的經(jīng)濟管理工作做好[2]。在事業(yè)單位內部沒有一個明確的經(jīng)濟管理部門來對其進行管理，同時也沒有聘請專業(yè)的人才來進行這項工作。通常在事業(yè)單位內都是由財務部門來進行經(jīng)濟管理的工作。但是隨著時代的發(fā)展財務工作已經(jīng)產(chǎn)生了質的變化，不再像以前的工作模式來對企業(yè)內部的賬目進行管理。如果事業(yè)單位在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的方式來對經(jīng)濟進行管理這樣肯定不符合社會的發(fā)展，也不能對事業(yè)單位內的經(jīng)濟管理工作做好。在這樣的管理模式下事業(yè)單位也不能得到很好的發(fā)展。持續(xù)這樣的狀況就會導致事業(yè)單位不能向前發(fā)展，同時我國的經(jīng)濟也會因此受到嚴重的沖擊，并且在對人員招募的時候也不能找到滿意的員工。

（二）事業(yè)單位中經(jīng)濟管理制度不完善

隨著社會經(jīng)濟的變化，這些變化也對事業(yè)單位產(chǎn)生了不小的影響。在現(xiàn)階段事業(yè)單位中的管理制度不是很完善，事業(yè)單位要是想在這樣的情況下更好的發(fā)展下去就需要將現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進完善，使其可以適應社會的發(fā)展并且緊跟時代發(fā)展腳步對其進行管理。結合實際的情況事業(yè)單位內的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)嚴重的影響到了單位的發(fā)展。因為經(jīng)濟管理制度的不完善是得在事業(yè)單位進行任何活動的時候還是按照傳統(tǒng)的管理模式來進行，但是傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)階段的發(fā)展，直接導致活動開展效果不如人意。同時事業(yè)單位在進行日常工作時雖然能夠按照現(xiàn)代模式來進行，同時也將管理制度進行改進可是在實際執(zhí)行的過程中還是不能到達預期的效果。

（三）事業(yè)單位中缺乏對固定資產(chǎn)的管理

在事業(yè)單位內固定資產(chǎn)是最重要的一部分，因為它能夠決定事業(yè)單位發(fā)展的水平和穩(wěn)定程度。結合當前的形式來看，事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)的管理上還是存在一定的問題，這樣直接就導致了事業(yè)單位不能正常的將經(jīng)濟活動進行下去?，F(xiàn)如今絕大多數(shù)的事業(yè)單位固定資產(chǎn)都是處在一個閑置的狀態(tài)，因為事業(yè)單位使用較少的資金這就造成了資金失去了本身的意義。同時事業(yè)單位內的資金還有可能處于一個流失的狀態(tài)，單位內的員工沒有專心的對其進行看管在加上管理制度比較松散這就導致了有些人在思想上出現(xiàn)了偏差，將資產(chǎn)據(jù)為己有直接造成了事業(yè)單位在經(jīng)濟上的損失。

三、將事業(yè)單位內的經(jīng)濟管理目標進行完善

（一）將工作人員的素質進行一定的提升

事業(yè)單位發(fā)展的情況完全是由單位內的工作人員來決定的[3]。所以想要事業(yè)單位更好的發(fā)展就需要將工作人員的素質進行一定的提升，這樣可以保證事業(yè)單位的發(fā)展和國家的經(jīng)濟。在此基礎之上應該確保事業(yè)單位正常工作的同時應該定期安排一些工作人員來進行培訓的操作，通過這樣的方式可以使員工了解工作的內容和形式，最重要的是可以將專業(yè)知識和能力進行一個提高。最后就是要提升工作人員的道德素養(yǎng)，這樣在進行工作的時候可以提升完成的質量和效率。最為重要的就是一定要事業(yè)單位內建立專門的經(jīng)濟管理部門，這樣可以更好的完成經(jīng)濟管理的工作。

（二）對員工進行合理的考核防止出現(xiàn)問題

因為經(jīng)濟市場的不斷變化使得事業(yè)單位內的制度也是在不斷發(fā)生著變化，這樣的情況下就會面臨很大的風險，在這樣的情況就會體現(xiàn)出考核的重要性。第一點就是要合理地對事業(yè)單位的員工進行考核，科學評判工作的積極性和工作狀態(tài)，為每一個工作人員都建立一個專門的考核制度，這樣可以激發(fā)出工作人員的潛力。第二點就是合理的對資金進管理防止出現(xiàn)問題。

（三）合理的對事業(yè)單位經(jīng)濟的預算以及管理

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中是需要購買一些設施設備的材料的，這個時候就需要進行一個合理的預算和規(guī)劃，防止在進行購買的過程中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。在購買設備的時候應該規(guī)定好更換的時間，這樣做就可以對資金進行一定的控制。同時在進行采購的時候也應該全程透明化，將購買清單和相關收據(jù)進行展示防止出現(xiàn)異議。在購買之前應該制定出一個預算表，所購買的物品不能超過預算的金額。

四、結語

綜上所述，我們國家事業(yè)單位在管理上還是存在著一定的問題，特別是在經(jīng)濟管理的體制上還是需要對其進行完善和改進的。我們國家現(xiàn)在發(fā)展的速度是非常快的，在此基礎之上也是和事業(yè)單位的發(fā)展有關。所以事業(yè)單位想要使其能夠更好的進行發(fā)展，就需要現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度進行一定的改善。同時還要利用經(jīng)濟管理制度來合理的對事業(yè)單位進行管理，這樣的做法可以合理控制資金的使用情況，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。只要在經(jīng)濟管理上下足了功夫才能使得事業(yè)單位有更好的發(fā)展。在新形式的發(fā)展下，事業(yè)單位想要更好的發(fā)展必須要將其內部的經(jīng)濟管理做好，同時還要將進行經(jīng)濟管理的工作人員的素質進行提升，這樣可以保證經(jīng)濟管理制度可以更好的進行下去。因為社會不斷發(fā)展變化的，因此還要不斷地根據(jù)環(huán)境的變化來進行對其進行調整，只有這樣才能更好的使事業(yè)單位更好的發(fā)展并且我國的經(jīng)濟也能更好的向前發(fā)展。

參考文獻

[1]員晶.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關問題研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（11）：114-115.

[2]馬新.新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關問題的思考[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（08）：143-144.

[3]任利紅.對新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關問題的思考[J].納稅，2018（06）：160-161.

（作者單位：河南省食品藥品宣傳教育中心）