對基層車間安全管理工作的思考和認(rèn)識

朱曉平

摘 要：近年來隨著生產(chǎn)技術(shù)的升級，一些安全生產(chǎn)事故也隨之而來，因而必須要做好基層車間的安全管理工作，如今企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，必須要對車間的安全管理進(jìn)行深入的研究，通過構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系，提高事故隱患排查的能力，加強(qiáng)員工的安全教育和整改，能夠有效的提升基層車間安全管理的效率和水平，對此，筆者根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn)分析了，在基層車間管理過程中安全生產(chǎn)管理的意義一些問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：基層車間;安全管理;思考;認(rèn)識

安全管理工作的展開對于提升車間管理的質(zhì)量和水平具有十分重要的意義，必須要展開車間安全管理，因?yàn)檐囬g是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重點(diǎn)，而且大部分生產(chǎn)裝置都在車間，所以必須在車間展開全面的安全管理工作，將安全管理工作的重點(diǎn)放在車間，只有這樣才能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性。

1 基層車間安全管理的重要性

1.1 生產(chǎn)裝置設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

生產(chǎn)裝置設(shè)備的全面檢查，可以有效保證生產(chǎn)裝置設(shè)備的穩(wěn)定工作，生產(chǎn)車間一直處在滿負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)中，如果缺乏足夠的監(jiān)督和管理，那么就會導(dǎo)致生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，而生產(chǎn)裝置設(shè)備就會停工停產(chǎn)，各類能耗也會隨之增加，而生產(chǎn)裝置設(shè)備也無法長期穩(wěn)定運(yùn)行，這使得生產(chǎn)車間的效益無法得到保障，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)裝置設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是十分重要的。

1.2 提升生產(chǎn)裝置設(shè)備的管理水平

車間內(nèi)部的生產(chǎn)裝置設(shè)備無論是產(chǎn)品加工生產(chǎn)還是生產(chǎn)裝置設(shè)備本身都存在著一定的危險(xiǎn)性，例如一些企業(yè)，在生產(chǎn)過程當(dāng)中生產(chǎn)裝置設(shè)備屬于高壓、高溫或者高速旋轉(zhuǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，如果這時(shí)的流量溫度壓力，甚至其他數(shù)值發(fā)生變化，很可能會導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，所以生產(chǎn)車間作為安全生產(chǎn)的第一場所，必須要保證生產(chǎn)車間的安全從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)安全和生產(chǎn)。

1.3 調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開員工的努力，而為了使員工獲得更好的安全感，必須要做好安全管理和安全保障工作，只有這樣才能讓員工愉快的進(jìn)行工作，提高勞動(dòng)積極性，在最大程度上發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。安全生產(chǎn)作為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提，能夠有效的保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，提升產(chǎn)品質(zhì)量，對于一部分企業(yè)來說，對于生產(chǎn)要求很高，而且安全生產(chǎn)工作事關(guān)人命也能夠保證社會穩(wěn)定發(fā)展，所以必須要做好安全生產(chǎn)工作構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，降低安全事故的影響范圍，減少人員和財(cái)產(chǎn)的傷亡，給企業(yè)創(chuàng)造良好的社會生活。

2 怎樣加強(qiáng)車間安全管理工作

企業(yè)的安全管理工作，不僅與要員工的投入，更需要各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)配合，充分發(fā)揮安全管理的主觀能動(dòng)性，在安全管理工作和日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，從而全面提升安全管理的水平。

2.1 制定完善的安全管理制度

為了保證安全管理工作有章可循，要制定完善的安全管理制度，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和管理的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)在安全管理過程中存在著一系列制度漏洞，原有的制度已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需求，因此安全管理工作者必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定和制度，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，對本企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行調(diào)整。比如在在有些企業(yè)，原有的安全規(guī)定當(dāng)中，只有在行車運(yùn)行時(shí)才要佩戴安全帽，那么隨著危害因素的深入辨識，辨識出不一定只要行車不運(yùn)行就不存在危險(xiǎn)性，所以每個(gè)員工在進(jìn)場后必須按照要求佩戴安全帽，身著安全服，以此來保證自身的安全，同時(shí)對自身的安全意識有全面的認(rèn)識，在安全制度執(zhí)行的過程中避免由于人情關(guān)系而對違反制度的現(xiàn)象視而不見，時(shí)刻保證安全管理制度的落實(shí)，同時(shí)針對明知故犯和從操作等危險(xiǎn)行為要全面的懲治，從而加強(qiáng)安全管理，保證廣大工作人員的安全。

2.2 建立激勵(lì)制度

為了提升員工的責(zé)任意識，提升安全管理制度的執(zhí)行水平，必須要發(fā)揮激勵(lì)政策的作用，最大程度的利用激勵(lì)政策，加強(qiáng)安全措施的導(dǎo)向，提倡安全管控，安全管理工作者在工作的過程中必須要有原則性，既要富有正義感又要嚴(yán)肅考核細(xì)心記錄，給予正確的獎(jiǎng)勵(lì)，通過借助獎(jiǎng)勵(lì)來使員工強(qiáng)化執(zhí)行力度，對安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查，提升加強(qiáng)安全管理工作的主動(dòng)性。

激勵(lì)制度不光應(yīng)用于員工本身，更應(yīng)當(dāng)對安全管理工作者給予足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，將工作中心放在生產(chǎn)現(xiàn)場，做到眼勤、腿勤和嘴勤，及時(shí)與各部門進(jìn)行交流溝通，并且?guī)е康膶ふ覇栴}，加強(qiáng)安全檢查，督導(dǎo)工作在交流的過程中，通過觀察和了解來全面掌握各個(gè)部門的生產(chǎn)安全存在的問題，使員工能擁有更多實(shí)現(xiàn)安全管理和遵守工作程序的機(jī)會。

2.3 強(qiáng)化安全培訓(xùn)

企業(yè)的安全工作管理者必須要加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，在平時(shí)檢查的過程中，可以通過積極的溝通交流，借助除了培訓(xùn)之外的非正式路徑，來對員工展開安全提醒，傳授安全管理技能，提升員工的安全意識，分層次以點(diǎn)帶面的構(gòu)筑員工的安全責(zé)任意識，從而緩解一些不安全因素的出現(xiàn)，最大程度的達(dá)到安全管理的目的。

總之，為進(jìn)一步提高基層車間的安全管理水平，必須從各方面著手，加強(qiáng)安全管理教育和安全技能培訓(xùn)，從而使員工在工作的過程中有充足的安全意識，全面投入到安全管理和安全生產(chǎn)當(dāng)中，保證基層車間的安全工作，同時(shí)也能維護(hù)員工的自身安全，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益。

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