提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理幾點(diǎn)策略措施

陸松發(fā)

摘 要：在過(guò)去十幾年的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)各地常常出現(xiàn)在建筑過(guò)程中急于求成或謀取不法利潤(rùn)的情況。此類情況的誕生為大量的問(wèn)題建筑提供了溫床。筆者在對(duì)部分地區(qū)的問(wèn)題建筑進(jìn)行研究之后，發(fā)現(xiàn)它們大多是因?yàn)樵谶M(jìn)行建筑時(shí)未能將建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做到位而引起的。因此，筆者決定就此探討一下如何提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;提高策略

前言：

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不能與建筑工程相分離的，只有在將規(guī)范的管理工作引入之后，才能夠保證整個(gè)建筑工程向前推進(jìn)，同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的口碑和競(jìng)爭(zhēng)力才能夠得到保障和提升。由于建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大，各大建筑企業(yè)都通過(guò)改變管理手段的方式來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，有效提高建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的策略和措施已經(jīng)迫在眉睫。

1.綜述提高建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

眾所周知，建筑工程領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直十分激烈，加之近年來(lái)國(guó)家對(duì)于城鄉(xiāng)結(jié)合發(fā)展的要求被提上日程，這更加加深了建筑工程市場(chǎng)的爭(zhēng)斗程度。除此之外，建筑技術(shù)的不斷發(fā)展也倒逼著各建筑單位必須對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)，否則難以在波濤洶涌的市場(chǎng)中生存下來(lái)。正是由于這些原因，目前每一家建筑企業(yè)都在通過(guò)不同方式來(lái)改變自身現(xiàn)狀。而在這些改變方式中，通過(guò)提高建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)進(jìn)行改變無(wú)疑是最為有效的。在這一改變方式中，建筑企業(yè)需要做到在能夠保證建筑達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)和所使用的建筑技術(shù)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還能夠做到將整個(gè)工程的成本和人員管理的成本進(jìn)行降低。這是難度極高的一種改變，但如果有建筑企業(yè)能夠成功實(shí)現(xiàn)這種改變，那么等待著他們的將是十分廣闊的前景。因此，建筑工程的改進(jìn)，最為重要的就是從提高其現(xiàn)場(chǎng)施工管理開(kāi)始。

2.施工總平面層次的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提升工作

2.1施工總平面層次的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提升的綜述

施工總平面層次的管理的提高能夠在很大程度上推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理向前發(fā)展。因此，必須保證整個(gè)管理工作能夠在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工中得到有效運(yùn)作。此外，由于此項(xiàng)管理工作的主要功能是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)工作人員能夠有合適的施工區(qū)域得以運(yùn)用，因此在采用此種管理方法時(shí)，必須保證施工區(qū)域的供水和供電系統(tǒng)能夠正常工作。

2.2施工總平面層次的現(xiàn)場(chǎng)施工管理提升的具體運(yùn)作過(guò)程

在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行來(lái)自于施工總平面層次的管理時(shí)，必須要按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際大小和施工情況來(lái)進(jìn)行相匹配的規(guī)范性管理工作。例如，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸路段選擇時(shí)，必須注意所選擇路段和現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)區(qū)、砂石庫(kù)區(qū)等建筑材料擺放位置的距離，要保證運(yùn)輸車輛在經(jīng)過(guò)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后能夠及時(shí)將建筑材料入庫(kù)，這是在選擇道路時(shí)最應(yīng)該考慮到的。此外，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須對(duì)重復(fù)搭建的現(xiàn)象予以避免，同時(shí)還要保證施工運(yùn)輸?shù)缆返倪x擇不會(huì)影響到正常的施工進(jìn)度和施工安全。因此，在選擇施工運(yùn)輸?shù)缆窌r(shí)，必須要有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)要有相應(yīng)的流動(dòng)辦公室，以免出現(xiàn)“遠(yuǎn)水難解近渴”的現(xiàn)象。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理規(guī)范工作

建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑過(guò)程來(lái)說(shuō)具有決定性的作用。一般來(lái)講，工期的提前結(jié)束或者是按時(shí)結(jié)束甚至是因?yàn)槟承┰蚨枰娱L(zhǎng)等，都取決于現(xiàn)場(chǎng)施工中的進(jìn)度管理規(guī)范工作所作出的決策。而這一工作的最為關(guān)鍵的前提部分，就是相關(guān)的施工單位的工作人員和管理人員要根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)給出一套較為妥當(dāng)和完整的工程施工進(jìn)度規(guī)劃，以便保證相應(yīng)的施工人員能夠在確定好的進(jìn)度之中進(jìn)行正常的施工。要注意的是，在規(guī)劃工期的過(guò)程中必須將其進(jìn)行合理劃分，讓工期能夠在各個(gè)月份實(shí)現(xiàn)基本平均，這樣才能夠有效地推動(dòng)建筑工程在工期內(nèi)有序完成。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理工作

質(zhì)量是一個(gè)建筑的靈魂，建筑沒(méi)有質(zhì)量，等于人沒(méi)有生命，是無(wú)法發(fā)揮作用的。而很多的建筑質(zhì)量問(wèn)題都可以從現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量問(wèn)題中找到端倪，因此建筑單位必須讓施工質(zhì)量保持在高水平之上，這不僅僅是施工單位在市場(chǎng)中立身的保障，更是拓寬企業(yè)市場(chǎng)的最強(qiáng)大的武器。因此，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

（1）施工合同要讓所有參與工程項(xiàng)目的人員都有所了解，以保證他們對(duì)于工程施工質(zhì)量要求的明確。

（2）對(duì)于施工圖紙要求詳細(xì)掌握，并對(duì)相應(yīng)的兩大工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《施工技術(shù)規(guī)范》和《質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到精通的地步，同時(shí)，做好施工圖紙的審核工作，記錄其中的問(wèn)題之處并予以解決。

（3）對(duì)施工工藝和施工工序進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證它們的科學(xué)性，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際施工狀況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不可一成不變。

（4）施工過(guò)程中的進(jìn)場(chǎng)原料、各類半成品以及施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)等都要進(jìn)行檢查與核對(duì)，同時(shí)做好驗(yàn)收工作。如果在這一過(guò)程中出現(xiàn)了不合格之處，就必須將涉及到不合格的設(shè)備和材料排除出去，絕不允許其再度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用。

（5）隱蔽地做好工程進(jìn)展的記錄工作，如果發(fā)展工程進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行問(wèn)責(zé)和糾正，問(wèn)責(zé)要具體到相關(guān)人員，并且問(wèn)清楚問(wèn)題的發(fā)生原因。

（6）對(duì)施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)都要做到嚴(yán)格檢查，哪怕是一個(gè)小紕漏都要及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人并進(jìn)行解決和記錄。

（7）工程在即將收尾的階段更要加強(qiáng)檢查，尤其是對(duì)于之前細(xì)節(jié)的檢查。

（8）做好工程細(xì)節(jié)信息收集工作，控制好部分異常信息。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的意義極為重大，因?yàn)樗休d著地區(qū)人民的生活安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而一個(gè)國(guó)家的建筑行業(yè)的先進(jìn)程度，從某一方面來(lái)說(shuō)也是一種國(guó)家實(shí)力的體現(xiàn)。因此，建筑行業(yè)必須從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度進(jìn)行改革，只有建筑行業(yè)將提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為改變自身的重要目標(biāo)，才能夠真正地推動(dòng)自身向前發(fā)展，并為人民和國(guó)家?guī)?lái)福祉。

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