淺析天然氣大流量站外闖市場的措施及效果

劉強

摘 要：本文就石油石化企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略新形勢下，剖析了中原油田天然氣產(chǎn)銷廠大流量站外闖市場過程中，在強化自身基礎(chǔ)、創(chuàng)新工作思路的基礎(chǔ)上，積極采取措施強化企業(yè)核心競爭力，在外闖市場中所取得的輝煌戰(zhàn)果。本文對提升職工隊伍管理水平，強化企業(yè)核心競爭力，有著積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：天然氣大流量站;外闖市場;效果分析

1、企業(yè)現(xiàn)狀分析

天然氣大流量站技術(shù)現(xiàn)狀：技術(shù)干部16名，其中副主任師4名，主管師10名，助理師2名;操作工15名，其中綜合計量工8名，采油化驗工7名。目前的管理模式是16名技術(shù)人員分布在自控組、流量組、溫壓組、天然氣分析室、油水分析室等5個崗位，有兩位技術(shù)人員和兩位操作服務(wù)人員實際在寧波外部市場工作。現(xiàn)有技術(shù)人員學(xué)歷偏低，原始學(xué)歷本科以上的僅3人，中專學(xué)歷占技術(shù)人員總數(shù)的75%。作為技術(shù)服務(wù)單位，技術(shù)能力應(yīng)該提升，加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進是當(dāng)務(wù)之急。

2、外闖市場采取的應(yīng)對策略

2.1 抓實基礎(chǔ)

當(dāng)今的計量技術(shù)發(fā)展很快，自動化程度越來越高，如果不加強管理、提升素質(zhì)，低學(xué)歷將制約先進技術(shù)的利用和普及。鑒于技術(shù)隊伍低學(xué)歷現(xiàn)狀，我們一方面加大了計量新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能;另一方面積極利用師帶徒的傳、幫、帶作用，讓一批年輕的技術(shù)干部快速成長起來。

①落實導(dǎo)師帶徒制度

導(dǎo)師帶徒制度在大流量站得到了很好落實，本年度大流量站簽定了4份師帶徒合同，其中2名高級工程師分別帶2名助理師，兩名高級工分別各帶了一名中級工。經(jīng)過師帶徒的傳、幫、帶作用，大流量站培養(yǎng)了一批年輕技術(shù)骨干，促進了流量站工作的開展。

②培訓(xùn)工作蓬勃開展

根據(jù)需要，每年送部分員工外出培訓(xùn)并開展內(nèi)容豐富多彩的內(nèi)部培訓(xùn)活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和競爭環(huán)境。大流量站歷年來對培訓(xùn)工作都非常重視，打造計量技術(shù)人才培訓(xùn)基地是我們的責(zé)任，為產(chǎn)銷廠培養(yǎng)高素質(zhì)的計量人員是我們工作的目標(biāo)。每年初，我們都會根據(jù)上一年度的工作情況和職工的訴求，有針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，要求每位技術(shù)人員都要授課，講自己的強項和長處，與大家共享技術(shù)財富。現(xiàn)場儀表的自動化程度越來越高，考慮到基層單位管理的難度，站技術(shù)專家經(jīng)常下基層開展一對一的幫扶活動，向基層單位計量人員傳授技藝和管理經(jīng)驗，廠計量管理工作從上到下都得到了很大的提升。最近兩年年全站共開展內(nèi)部培訓(xùn)28次，參培人員358人次，其中為普光采氣廠培訓(xùn)了35位計量化驗人員。2016年，流量站在2015年的基礎(chǔ)上，要求每位技術(shù)人員根據(jù)自己的特長和技術(shù)優(yōu)勢，擬定培訓(xùn)計劃，在每個周一安全會后安排1人講課，站領(lǐng)導(dǎo)班子和員工對講課內(nèi)容進行監(jiān)督和評價，以確保培訓(xùn)的效果。

③建立健全了人才選拔和推薦模式

大流量站協(xié)同上級主管部門，理順了人才成長通道，體現(xiàn) “能者上、庸者下”的競聘管理理念，使有能力、有責(zé)任、有貢獻的技術(shù)人才脫穎而出，真正成為單位技術(shù)的領(lǐng)頭羊，推動單位技術(shù)工作的開展。利用績效考核機制，每年根據(jù)績效考核得分、對單位的貢獻及團結(jié)協(xié)作精神，將優(yōu)秀員工推舉到廠競聘優(yōu)秀人才、技術(shù)專家。利用榜樣的效應(yīng)和影響力，增強了員工比、學(xué)、趕、幫、超的意識，營造了積極向上的工作氛圍。本單位的周建華同志，4年前從外單位調(diào)入大流量站，通過培養(yǎng)和自身努力，現(xiàn)在已成為廠計量專業(yè)技術(shù)帶頭人，在工作中發(fā)揮了重要作用。目前，王麗梅、孔圓圓兩人在導(dǎo)師的培養(yǎng)和引導(dǎo)下，技術(shù)水平提升很快，在未來幾年將成為流量站技術(shù)工作的中堅力量。

④公開競聘技術(shù)崗位，保持技術(shù)隊伍的穩(wěn)定

大流量站目前16名技術(shù)人員分布在站下設(shè)的5個專業(yè)班組，技術(shù)人才隊伍整體基本穩(wěn)定。根據(jù)廠要求，流量站公開競聘技術(shù)崗位，每年對擬任崗位及數(shù)量、任職條件進行公布，確保崗位競聘活動的公平、公正，并對擬聘結(jié)果進行公示，接受職工的監(jiān)督。可以說大家對競聘結(jié)果是心服口服的，也是認可的。日常工作中由于崗位性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求，技術(shù)人員在崗位上既干技術(shù)活，也干工人的操作活，應(yīng)該說技能是全面的，作風(fēng)是硬朗的，這也是技術(shù)隊伍能夠長期保持穩(wěn)定的重要原因。

2.2 創(chuàng)新思路

思路決定出路，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該為技術(shù)人員成長和單位的發(fā)展做出長遠規(guī)劃。就目前而言，開展內(nèi)部培訓(xùn)、師帶徒等措施可以挖掘內(nèi)潛力，但我們認為走出去、帶進來能更好更快的提升技術(shù)水平和管理能力，開展認證、認可是提升能力的最好途徑，其良好的運作本身就縮短了我們與國內(nèi)、國外同行在管理和技術(shù)能力上的差距。

①強力推進實驗室國家認可工作，維持并提升技術(shù)能力

實驗室認可章程明確規(guī)定：獲得國家認可的實驗室可參與國際實驗室認可雙邊、多邊合作，可按有關(guān)國際認可準則開展校準和檢測服務(wù)，其檢測、校準數(shù)據(jù)不僅在中國認可，而且在與CNAS簽署互認協(xié)議的國家和地區(qū)實驗室認可機構(gòu)也承認，獲得認可的實驗室發(fā)出的檢測和校準數(shù)據(jù)具有絕對權(quán)威性。

②拓展新項目，為外闖市場儲備能量

天然氣行業(yè)發(fā)展很迅猛，引生大量技術(shù)需求，這給我們外闖市場提供了大好機會。目前，大流量站實驗室開展的項目多為天然氣行業(yè)進入門檻高、技術(shù)性強、具有排他性的項目，如天然氣成分分析所用的氣相色譜儀，硫化氫測定所用的硫化氫分析儀等引進的國外先進設(shè)備不僅費用高，而且對操作人員要求也高，沒有專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)是不可能做好的。

3、外闖市場效果

通過以上措施的實施，在外闖市場創(chuàng)新增效方面取得了輝煌的戰(zhàn)果。大流量站在2015年承攬了陜北市場的天然氣現(xiàn)場采樣、化驗技術(shù)服務(wù)，嚴格按照甲方合同的要求，一個月內(nèi)實施了兩次現(xiàn)場采樣、化驗工作，完成了100口氣井的樣品采集，并及時將電子版、紙質(zhì)版報告發(fā)放到甲方負責(zé)人手中，實現(xiàn)現(xiàn)場采樣化驗收入23萬元。對外來送樣檢測項目方面，自2015年5月起，收到客戶送樣230多個，創(chuàng)收120多萬元，兩項合計創(chuàng)收150萬元。

參考文獻

[1]尹慶軍.進一步加強外闖市場團組織建設(shè)的實踐與思考[J].企業(yè)管理，2014，（4）：212.

[2]路春霞.外闖市場企業(yè)如何做好用工管理工作[J].企業(yè)管理，2007，（20）：10