精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策研究

詹珊

摘 要：精細(xì)化工企業(yè)在工業(yè)企業(yè)中占據(jù)重要地位，其對我國工業(yè)的發(fā)展有重要的影響作用。本文通過分析精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，提出幾點(diǎn)有效應(yīng)對策略，以供諸位參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工企業(yè)；發(fā)展；問題；對策

精細(xì)化工企業(yè)經(jīng)常接觸易燃易爆、腐蝕性強(qiáng)的物品，并且常需要在高溫高壓環(huán)境中作業(yè)。就實際生產(chǎn)而言，相較于其他企業(yè)，精細(xì)化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜。一旦管理不當(dāng)，極容易發(fā)生安全事故，從而造成巨大損失。因此，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視自身發(fā)展中存在的問題，加強(qiáng)企業(yè)管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

1 精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位

多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)重視企業(yè)生產(chǎn)效益及產(chǎn)品營銷效益，將工作重點(diǎn)置于財務(wù)管理上，并未建立法律與安全意識，也沒有認(rèn)識到進(jìn)行安全風(fēng)險控制的重要性。另外，由于受到人為因素及外部環(huán)境因素的影響，部分企業(yè)權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專門針對有毒有害氣體檢測、系統(tǒng)控制以及設(shè)備管理與維護(hù)等工作設(shè)置相應(yīng)的崗位。

1.2 安全管理制度存在缺陷

精細(xì)化工企業(yè)中，中小企業(yè)占比較大。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有系統(tǒng)的、完整的安全管理制度，現(xiàn)行安全管理制度中仍舊存在較大的缺陷。另外，雖然部分中小企業(yè)針對安全生產(chǎn)制定了相應(yīng)的制度，但由于沒有對實際生產(chǎn)情況做充分地調(diào)研與分析，所以安全管理制度可操作性不強(qiáng)[1]。還有，一些中小企業(yè)并未真正將安全管理制度落到實處，從而使管理監(jiān)控工作流于形式。

1.3 缺少反應(yīng)風(fēng)險評估

反應(yīng)失控是影響生產(chǎn)的主要因素之一，也是導(dǎo)致安全事故的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)前多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)在實施操作工藝的過程中，并未對操作工藝進(jìn)行深入分析，也沒有根據(jù)生產(chǎn)項目對其進(jìn)行針對性設(shè)計。這就使得反應(yīng)風(fēng)險評估缺失，從而給實際生產(chǎn)埋下了安全隱患。

1.4 設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)不匹配

不同生產(chǎn)工藝下的化工產(chǎn)品所需的機(jī)械設(shè)備型號具有明顯的差異。在實際生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件及產(chǎn)品需求合理選擇機(jī)械設(shè)備。實際上，多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)并未充分考慮這一點(diǎn)，沒有對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行及時更新、優(yōu)化與維護(hù)，從而導(dǎo)致化工產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至造成安全事故[2]。

1.5 專業(yè)工作人員不足

當(dāng)前，相當(dāng)一部分精細(xì)化工企業(yè)缺少專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員。這些企業(yè)現(xiàn)有的工作人員大多不具備專業(yè)的精細(xì)化工知識，也沒有掌握精細(xì)化工管理技能。而且，企業(yè)人員流動性較大，出于對運(yùn)營成本的考慮，企業(yè)并未對現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)與考核。

2 處理精細(xì)化工企業(yè)相關(guān)問題的具體措施

2.1 重視落實安全生產(chǎn)責(zé)任

企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，從管理層到部門、從部門到個人層層落實主體責(zé)任。根據(jù)當(dāng)前的人員結(jié)構(gòu)制定嚴(yán)格的獎懲制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的嚴(yán)格落實。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)牢固管理人員的安全生產(chǎn)意識，端正其重視效益而忽視安全的態(tài)度，促進(jìn)其履行安全生產(chǎn)責(zé)任，鼓勵其學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，并掌握規(guī)范操作技能[3]。

2.2 提高工作人員安全素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完整的評價與考核體系，通過培訓(xùn)與考核提高工作人員的安全素質(zhì)。一方面，要求特種作業(yè)、管理等重要工作人員持證上崗，并嚴(yán)格遵守“先培訓(xùn)后上崗”的制度；另一方面，定期對在職工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，幫助其建立安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)其掌握安全生產(chǎn)知識與生產(chǎn)技能，使其明確自身的崗位職責(zé)。

2.3 加強(qiáng)反映風(fēng)險評估

企業(yè)在加強(qiáng)風(fēng)險評估過程中，應(yīng)當(dāng)對涉及危險化工產(chǎn)品的化學(xué)反應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險評估。筆者認(rèn)為，遇到以下幾點(diǎn)情況時，必須實施安全風(fēng)險評估工作：其一，使用新工藝進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)時；其二，對現(xiàn)有工藝改良后將其投入使用時；其三，曾經(jīng)發(fā)生過安全事故的生產(chǎn)流程。

2.4 按照生產(chǎn)規(guī)定支出安全生產(chǎn)資金

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)規(guī)定支出安全生產(chǎn)資金，確定資金用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、修理與維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、保養(yǎng)應(yīng)急設(shè)備、開展安全生產(chǎn)教育活動、評估重大危險源及安全隱患、更新防護(hù)裝備、引入先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)與工藝，并保證資金的有效利用。

2.5 提高工作人員應(yīng)急處理能力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的人員素質(zhì)水平圍繞應(yīng)急處理開展多元化的實踐活動，如應(yīng)急方案大比拼、應(yīng)急知識辯論會、緊急問題處理比賽等，定期或者不定期組織人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，逐步提高工作人員的應(yīng)急處理能力。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在事故多發(fā)崗位設(shè)置應(yīng)急處置卡，加強(qiáng)工作人員的自救能力。

3 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展過程中主要有安全責(zé)任落實不到位、安全管理制度存在缺陷、缺少反應(yīng)風(fēng)險評估、設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)不匹配以及專業(yè)工作人員不足等問題。筆者認(rèn)為，要有效應(yīng)對這些問題，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使各部門中的各個人員明確自身的責(zé)任與義務(wù)，通過培訓(xùn)與考核提高工作人員的安全素質(zhì)，同時加強(qiáng)反應(yīng)評估，并按照生產(chǎn)規(guī)定支出安全生產(chǎn)資金，提高工作人員應(yīng)急處理能力，從而促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒文斌.精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的安全管理對策研究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（08）：140-141.

[2]上官云明.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（06）：143-144.

[3]王濤，劉紅.精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].化工管理，2017（33）：56.