淺析供電公司電力工程項目管理技術(shù)

王燕

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，電力工程的施工項目也隨之逐漸增多，為人們的生活和工作提供了源源不絕的基礎(chǔ)電力能源供應(yīng)。本文主要針對供電公司的電力工程項目管理技術(shù)進行分析，探討了輸變專業(yè)的大修和技術(shù)改造項目全過程管理相關(guān)的工作，以便為供電公司今后的相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：供電公司；電力工程；項目管理

在當(dāng)前大力推進智能電網(wǎng)建設(shè)工作的大環(huán)境下，電力工程的施工項目逐漸增多，相關(guān)的項目管理技術(shù)也參差不齊。為了保證供電設(shè)備建設(shè)的質(zhì)量，同時減少施工過程中影響施工進程的各項不利因素，就應(yīng)該對這一管理技術(shù)進行系統(tǒng)的探討與研究，從而加快電力企業(yè)的工程建設(shè)進度，以便于為廣大民眾提供更好的供電服務(wù)。

1 電力工程項目管理的意義

電力工程項目管理的良好運用，切實提升了整個電力工程的施工建設(shè)質(zhì)量，通過對工程整體的管理優(yōu)化實現(xiàn)了對各個環(huán)節(jié)的合理把控，從而提升了項目施工效果。同時，通過合理的管理還加快了工程建設(shè)的進度，對相關(guān)施工人員的行為進行規(guī)范，提升了施工的效率。此外，還可以對施工的資金投入量進行合理調(diào)控，增加電力工程施工的總體經(jīng)濟效益。

2 電力工程項目管理技術(shù)探討

2.1 項目前期管理

電力工程項目在前期進行管理時，主要是針對項目的可行性進行研究，并進行項目前期立項、項目招投標(biāo)和合同簽訂等一系列工作，為整個項目的決策和實施打好堅實的基礎(chǔ)。在整個項目的管理過程中，應(yīng)該先做好立項工作并制定出項目的建議書，以便于能夠達到預(yù)期的施工目的和企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，為了加強電力工程項目的計劃管理工作，使相關(guān)的施工項目計劃更為科學(xué)和具備時效性，從而實現(xiàn)整個工程計劃、預(yù)算和各層級規(guī)劃管理工作的良好對接，還應(yīng)該注重加強對項目的動態(tài)管理，并制定相應(yīng)的應(yīng)急策略，保障整個工程能夠有序進行。

例如：山東省某電力企業(yè)通過對項目核查、研究，確認其具備可行性后，委托相關(guān)的施工建設(shè)單位對整個工程項目進行初步的設(shè)計，并保證所設(shè)計出的方案在執(zhí)行時可以與項目的建議書相符，且控制項目建設(shè)的資金在預(yù)算之內(nèi)。在工程的施工過程中應(yīng)該依照計劃書進行，不得隨意更改。如果因特殊情況而必須進行更改時，應(yīng)該注明更改原因，并由公司相關(guān)部門對此進行核查，經(jīng)由設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)管理單位進行確認后，方可繼續(xù)進行施工。

2.2 施工中期管理

在整個項目實施的施工階段是最能夠體現(xiàn)安全和質(zhì)量的時期，對這一時期進行管理時，應(yīng)該從材料的采購到實際的現(xiàn)場施工的總體施工工序進行全方位的把控。在進行電力工程施工時，應(yīng)該把安全和質(zhì)量管理工作落實到各個崗位，加強對相關(guān)工作的管理與把控，從而提升工程項目管理的技術(shù)水平。

例如：為了加強對項目施工過程中的管理，某相關(guān)施工單位從二個方面著手進行管理。第一，對于施工單位的過往施工建設(shè)項目進行核查，明確其施工的資歷，并且將施工的安全管理納入單位內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理體系中，實現(xiàn)對整個工程建設(shè)的統(tǒng)一化管理。第二，對工程施工的設(shè)計圖紙和施工方案進行查閱，確保施工建設(shè)是有組織、有規(guī)劃的進行，從而保障整個施工過程具備安全性。

2.3 施工后期管理

項目后期的管理工作主要包括項目的竣工驗收、項目結(jié)算與決算和最終的資金支付工作。在進行項目竣工驗收時需要對整個工程的整體完成質(zhì)量進行檢查驗收，是整個管理工作中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。如果在竣工驗收的過程中出現(xiàn)差錯，會影響今后的供電設(shè)備正常使用，對電力企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟損失。為了保證整個電力工程項目的施工成效就應(yīng)該嚴(yán)格做好竣工驗收工作，切實保障供電設(shè)備能夠順利投入使用。

在進行項目竣工驗收工作并確保工程項目合格后，電力公司應(yīng)該組織項目施工管理小組對整個工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等工作進行明確核查，并制定整個工程的結(jié)算書。參照施工合同所標(biāo)注的內(nèi)容，對竣工報告、工程施工圖、工程量驗收清單、設(shè)備材料、計劃變更等施工中的費用成本進行核算，保障核算結(jié)果內(nèi)容真實且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。經(jīng)核算、校準(zhǔn)的最終結(jié)算資料應(yīng)該經(jīng)由電力企業(yè)的審計部門進行再次的核對，確認無誤后，將具體的項目結(jié)算報告遞交到公司的財務(wù)部門，以便于進行資金支付工作。

在進行工程的總體驗收工作之外，還應(yīng)該對施工過程中拆卸下的老舊設(shè)備進行統(tǒng)一的管理規(guī)劃，以保障其不會對其余人員造成困擾。例如：山東省某電力企業(yè)在進行完電力工程的施工建設(shè)任務(wù)后，及時組織人員對工程項目所涉及的老舊設(shè)備物資進行拆除，并依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的拆除方案。在老舊設(shè)備被拆除過后，應(yīng)該依照公司電力資源的管理規(guī)定，為所拆除的設(shè)備辦理移交手續(xù)，并如實填寫物資移交的計劃和清單。拆除的老舊物料資源應(yīng)該經(jīng)由企業(yè)內(nèi)部的物資部門進行入庫移交工作，并填寫具體的物料入庫單。此外，在施工過程中所余出的新物料資源也應(yīng)該及時辦理退料手續(xù)。

3 結(jié)束語

我國的電力工程項目管理在整個施工過程中具備十分重要的意義，切實關(guān)乎到工程施工中的安全和最終的建筑質(zhì)量。為了保障整個電力工程建設(shè)的安全和高效，就應(yīng)該進行科學(xué)的規(guī)劃管理，健全管理的核心體系，并引用先進的施工技術(shù)來強化電力施工管理工作，由細節(jié)抓起，保障整個電力工程能夠達到最優(yōu)的質(zhì)量。

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