對(duì)新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新探討

李宏宇 劉文嬌

摘要 在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等有著非常重要的影響。因此，本文對(duì)新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作展開研究，希望為促進(jìn)我國(guó)建筑技術(shù)的發(fā)展提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);管理;創(chuàng)新

1 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)

新時(shí)期，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，建筑工藝體系變的日趨復(fù)雜。同時(shí)，各項(xiàng)建筑技術(shù)也都取得了較大進(jìn)步，下面筆者針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)新發(fā)展做出簡(jiǎn)要介紹：

1.1 大型建設(shè)工程越來(lái)越多

該類工程建設(shè)投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量及安全要求高，因此在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須做好技術(shù)管理工作，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的、復(fù)雜的工程，只有將技術(shù)管理工作做好了，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本才能有保障。

1.2 對(duì)施工技術(shù)有著更加嚴(yán)格的要求

新型結(jié)構(gòu)體系不斷創(chuàng)新，在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中要根據(jù)工程合同的要求，結(jié)合建筑工地實(shí)際情況，選擇最適合的建筑工程技術(shù)，最大程度上降低工程造價(jià)，減少對(duì)環(huán)境的損害，節(jié)約資源，科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程順利完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

2.1 可以保證工程進(jìn)度和質(zhì)量

建筑施工受環(huán)境因素影響較大，自然因素和周圍環(huán)境因素對(duì)施工過(guò)程都有著很強(qiáng)的干預(yù)性，健全工程管理體系，提高建筑工程防范預(yù)警機(jī)制，能夠減小這些因素對(duì)建筑施工的影響。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學(xué)的管理，科學(xué)的技術(shù)管理能搞保證在復(fù)雜的施工過(guò)程中兩項(xiàng)或多項(xiàng)施工技術(shù)能夠充分有效配合，發(fā)揮出最大的建筑效益，避免混亂復(fù)雜局面的出現(xiàn)，有目的、有計(jì)劃的完成各項(xiàng)建筑任務(wù)，保證甚至是提高工程進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理還能夠規(guī)避安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證工程安全性，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，提高企業(yè)信譽(yù)。

2.2 可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平高低直接關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于提高建筑工人的技術(shù)水平，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)高科技優(yōu)秀人才。提高工人的技術(shù)水平是加強(qiáng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高工人技術(shù)水平是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術(shù)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)使之發(fā)展壯大，只有這樣才能提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有關(guān)措施

3.1 構(gòu)建健全的管理機(jī)制

完善工程施工管理體系，建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項(xiàng)工程施工有章可循，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行;其次要落實(shí)各個(gè)階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工，保證各個(gè)階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求;最后要加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中各項(xiàng)施工的交叉過(guò)程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素并制定完善故障解決辦法，保證施工進(jìn)度。

3.2 建設(shè)完善的企業(yè)技術(shù)中心

大型建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四新技術(shù)”為手段，以企業(yè)為主體的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點(diǎn)建設(shè)工程的實(shí)施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù);研究開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝;提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，加快企業(yè)技術(shù)積累，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 培養(yǎng)高水平的管理隊(duì)伍

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要保障是提高施工人員的技術(shù)水平，所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學(xué)合理有效就要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，應(yīng)該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強(qiáng)高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平人，才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還要采取多種方式在日常工作之余加強(qiáng)建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和自我保護(hù)技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面，要加大科技人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。

3.4 進(jìn)一步控制企業(yè)成本

企業(yè)的最終目的還是追求利潤(rùn)，降低生產(chǎn)升本是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段之一，值得注意的是在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)必須要保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。開展成本創(chuàng)新管理，需要從企業(yè)自身做起轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，深化成本管理的重要性，在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)降低成本的可行方法。此外，在施工全過(guò)程進(jìn)行有效的施工過(guò)程監(jiān)控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)。

在施工開始之前，制定完善施工過(guò)程開支預(yù)算，并制定相關(guān)規(guī)定，使財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格工程款監(jiān)管力度，確保每一筆款項(xiàng)都用到實(shí)處;在施工過(guò)程中，按照預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi);在施工結(jié)束后，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)剩余或遺留的建筑材料按照規(guī)定進(jìn)行回收后再利用，提高資源利用效率。進(jìn)行成本創(chuàng)新管理，需要從施工技術(shù)管理技術(shù)的細(xì)節(jié)之處做起，如此才能加強(qiáng)管理，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展需要，把握來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升自身管理能力。在建筑工程領(lǐng)域，施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目順利開展的關(guān)鍵，對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等有著非常重要的影響，因此，應(yīng)該從構(gòu)建健全的管理機(jī)制、建設(shè)完善的企業(yè)技術(shù)中心、培養(yǎng)高水平的管理隊(duì)伍、進(jìn)一步控制企業(yè)成本等方面人手，建立完善的施工技術(shù)管理體系，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使得企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得穩(wěn)定發(fā)展。

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