試析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代圖書策劃的思維轉(zhuǎn)向

裴郁

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各行各業(yè)都出現(xiàn)了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展具有一定的影響。在出版業(yè)中，圖書策劃編輯也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需要，促進(jìn)思維結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從讀者定位開始不斷分析圖書市場優(yōu)勢，以策劃出大眾喜聞樂見的圖書，為出版業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文主要研究“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，圖書策劃的思維轉(zhuǎn)向要求。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;圖書策劃;思維轉(zhuǎn)向

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)市場的主流，甚至在一定程度上影響傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)紙媒出版就因此受到了較大的沖擊。如何在新媒體的沖擊下獲得新生，是每一位圖書策劃編輯需要思考和重新定位的。基于此，在圖書策劃中，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)思想的束縛，不斷優(yōu)化圖書策劃的流程，提升圖書出版的服務(wù)能力，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)步注入活力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代圖書策劃的特征

（一）持續(xù)化創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，信息的傳播效率和傳播路徑越來越強(qiáng)大，人們選擇接受信息的方式也越來越多，如何才能讓讀者或客戶，心甘情愿地購買圖書產(chǎn)品，成了每一位策劃編輯需要思考的問題。而解決該問題的制勝法寶，就是始終保持源源不斷的信息、技術(shù)和品牌創(chuàng)新，無論是選題方向、讀者定位還是營銷策略，都應(yīng)該以創(chuàng)新為主，加速品牌效應(yīng)的傳播率。

（二）讀者至上

讀者至上，也就是客戶至上的原理，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下成為信息傳播的主要思考方向。因此為了能夠讓策劃的圖書成為大眾喜聞樂見的產(chǎn)品或商品，策劃編輯必須要整合市場信息，分析讀者、客戶以及潛在客戶的心理特征，針對(duì)其近一段時(shí)間的購買行為，確定策劃的方向，利用完善的售后服務(wù)、私人訂制等策略，提升客戶的滿意度。

（三）精準(zhǔn)而快速的反饋

與傳統(tǒng)圖書策劃不同的是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，讀者或用戶在購買完圖書之后，其想法或意見能夠在第一時(shí)間反饋到出版社或書商處，并直接影響策劃編輯或策劃團(tuán)隊(duì)后續(xù)的策劃行動(dòng)。因此，圖書策劃的思維需要轉(zhuǎn)向?qū)Х答伔治錾?，通過網(wǎng)頁瀏覽或電商提供數(shù)據(jù)，查看哪些策劃暢銷，哪些策劃無人問津等，以此做好圖書再版或改版的準(zhǔn)備，以提升圖書策劃的精準(zhǔn)服務(wù)價(jià)值[1]。

二、傳統(tǒng)圖書策劃思維禁錮分析

（一）數(shù)量優(yōu)先

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不但發(fā)展，我過圖書出版市場也逐漸加入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，并以追求經(jīng)濟(jì)效益為首要的核心目標(biāo)。在利益的驅(qū)使下，傳統(tǒng)策劃編輯的價(jià)值，大多以策劃圖書銷量為和衡量標(biāo)準(zhǔn)，無論是單冊(cè)銷量、系列銷量還是再版和重印，只要銷量上去，就能為出版社帶來效益。在該模式下，策劃編輯大多隨波逐流，市場喜歡什么樣的書，就策劃什么樣的書，而且還存在惡性搶奪作家資源的情況，不僅不利于圖書市場的發(fā)展，同時(shí)也在一定程度上影響了圖書策劃社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）圖書產(chǎn)品一次性定型

在傳統(tǒng)出版的固定模式中，大多以文字為主，單色印刷再加上為了節(jié)約成本密集的文字內(nèi)容，讀者在閱讀的過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生不適感。同時(shí)，策劃編輯對(duì)自身的定位也不夠明確，認(rèn)為圖書只要在策劃完成之后就沒有自己的工作了，殊不知從選題策劃到營銷乃至后續(xù)的服務(wù)，都需要經(jīng)過策劃編輯來完成。這種思維定式也在一定程度上影響了圖書的宣傳乃至文化的傳播。由此可見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，更應(yīng)該打破策劃編輯傳統(tǒng)的思維模式，優(yōu)化整個(gè)出版環(huán)境的同時(shí)，創(chuàng)新圖書策劃思維的新方向，為圖書市場的發(fā)展提供活力。

（三）以自我為中心

在傳統(tǒng)的圖書策劃時(shí)代，圖書作為少有的知識(shí)傳播的途徑，在文化產(chǎn)品銷量中一直占有領(lǐng)先的地位，甚至部分時(shí)候被列為稀缺產(chǎn)品之一，圖書策劃編輯在這個(gè)過程中無論策劃什么樣的選題或圖書，都會(huì)被大眾認(rèn)可和接受，也就無形之中助長了策劃編輯膨脹的思想意識(shí)。很多策劃編輯在這種意識(shí)的推動(dòng)下，不自覺地就以自我為中心，既缺乏對(duì)大眾文化市場的把握和引導(dǎo)，同時(shí)也沒有認(rèn)真做好意見的反饋工作，用自我宣傳的角度引導(dǎo)讀者消費(fèi)，這種以自我為中心的策劃方法，勢必?zé)o法滿足大眾主流的信息傳播方向，會(huì)逐漸被時(shí)代多淘汰[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代圖書策劃的思維轉(zhuǎn)向要求

（一）善于和讀者進(jìn)行對(duì)話

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，知識(shí)和信息的傳播途徑異常豐富，想要拓寬圖書的銷路渠道，大象出版社、圖書策劃的品牌度和知名度，策劃編輯首先要進(jìn)行的就是要和圖書的第一消費(fèi)者——讀者進(jìn)行針對(duì)性對(duì)話。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，在出版社官網(wǎng)中和讀者進(jìn)行直接的對(duì)話，保證平臺(tái)的公平性和公開性，讓讀者也參與到選題論證會(huì)當(dāng)中，試圖從讀者的角度重新看待圖書市場和當(dāng)下圖書流行的發(fā)展趨勢，從而有效分析其購買需求和圖書的潛在需要，以此來引領(lǐng)讀者進(jìn)行閱讀和消費(fèi)，從而提升選題策劃的價(jià)值。除此之外，策劃編輯也要深入到書店、網(wǎng)店等市場的當(dāng)中，查看讀者喜歡的圖書類型以及評(píng)論等內(nèi)容，對(duì)于一些進(jìn)行深度評(píng)論的讀者要開啟對(duì)話，以此完善圖書策劃的流程和效益。

（二）促進(jìn)數(shù)量到質(zhì)量上的轉(zhuǎn)變

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，圖書策劃并不是單一的數(shù)量戰(zhàn)，而是通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將主流思想和主要的意識(shí)形態(tài)，經(jīng)過加工和完善之后，向大眾傳播出去，通過圖書的出版和發(fā)行，為讀者提供信息服務(wù)，提升讀者的信息占有量。具體來講，在進(jìn)行圖書策劃的時(shí)候，需要編輯利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)讀者的各類商業(yè)需求進(jìn)行分析和引進(jìn)，并主動(dòng)尋求和發(fā)行部門、營銷部門之間的合作，形成圖書策劃的產(chǎn)業(yè)化鏈條，深入市場進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。同時(shí)，圖書策劃編輯也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果僅靠圖書單本銷量就想贏得市場和讀者的青睞，是萬中挑一的，畢竟類似《狼圖騰》等暢銷書是可遇而不可求的。因此還應(yīng)該做好圖書策劃的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，開發(fā)圖書的衍生產(chǎn)品，以此來保證利潤。

（三）提升綜合性策劃的效率

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，圖書策劃的環(huán)節(jié)變得越來越多，從市場調(diào)查開始，確定選題計(jì)劃，明確讀者定位，尋找作者或編者群，到定價(jià)和印刷都只是圖書策劃的開端或少數(shù)部分。從圖書流入市場開始，才是考驗(yàn)策劃編輯能力是否過關(guān)的關(guān)鍵。例如在營銷方面，是否能夠準(zhǔn)確抓住受眾或普通大眾的心，剖析圖書賣點(diǎn)，或利用名人效應(yīng)，或利用內(nèi)容本身，讓讀者心服口服地購買圖書或相關(guān)衍生產(chǎn)品。除了營銷之外，還有售后服務(wù)，系類圖書的再版計(jì)劃等，都是策劃編輯需要綜合策劃的內(nèi)容[3]。

（四）逐漸向閱讀市場轉(zhuǎn)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代催生出的新媒體產(chǎn)品，逐漸影響著圖書的銷量和出版。因此在進(jìn)行圖書策劃的過程中應(yīng)該逐漸由圖書市場向讀者市場的方向轉(zhuǎn)變，開拓傳統(tǒng)圖書市場的平臺(tái)和媒介，無論是網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端還是微信公眾號(hào)，策劃編輯都可以嘗試加入圖書的元素，開發(fā)新的信息宣傳和交流的平臺(tái)，讓讀者能夠第一時(shí)間就看到想要獲取的圖書咨詢。除此之外，針對(duì)高端人群或特殊職業(yè)的受眾，也可以進(jìn)行精準(zhǔn)定位和私人定制服務(wù)，并做好售后處理，在不斷積攢口碑的情況下，促進(jìn)圖書策劃思維的動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)向。

四、結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，傳統(tǒng)圖書市場受到了嚴(yán)重的沖擊，這就圖書策劃編輯準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，摒棄傳統(tǒng)策劃觀念的束縛，不斷擴(kuò)大圖書策劃的流程和環(huán)節(jié)，提升策劃服務(wù)的精準(zhǔn)性和綜合性，強(qiáng)化圖書在讀者和受眾心中的印象，使圖書策劃能夠發(fā)揮真正的價(jià)值和職能，在有效應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)圖書市場被埋沒的危機(jī)的同時(shí)，為圖書策劃注入新的動(dòng)力，從而促進(jìn)整個(gè)圖書出版事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭興舉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代圖書策劃的思維轉(zhuǎn)向[J].滁州學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，19（01）：123-125.

[2]羅小衛(wèi)，程輝.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代圖書選題策劃創(chuàng)新[J].出版廣角，2016（12）：49-51.

[3]聶慶.“全媒體”時(shí)代圖書策劃編輯的轉(zhuǎn)型與思考[J].科技與出版，2013（01）：30-31.