全媒體時代下傳統(tǒng)紙媒在媒體融合中的探索與創(chuàng)新

張寬

摘要：全媒體時代下各類新媒體如疾風(fēng)驟雨般席卷了當(dāng)代人獲取新聞的所有通道，與之相比，紙媒更新速度滯后、刊載內(nèi)容有限、傳播速度緩慢、受地域限制等等弊端已經(jīng)難以滿足人們快速、大量、多樣化獲取新聞，面臨新媒體的沖擊，各類紙媒發(fā)行量呈斷崖式下滑，面臨如此窘境，紙媒將何去何從，是被新媒體毫不留情的擠出市場，還是在探索與創(chuàng)新中尋求重生，這是所有紙媒都面臨的問題。

關(guān)鍵詞：媒體融合;新媒體;紙媒;創(chuàng)新

電子信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，數(shù)字媒體噴薄式發(fā)展，各類手機客戶端如雨后春筍搶占著市場，這些傳播范圍廣、更新速度快、獲取極其方便的信息競相出現(xiàn)在讀者的視野中，如此情況下，紙媒一日一刊的更新速度早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及新聞媒體，昨日新聞早成舊聞，這樣的明日黃花再也難入讀者眼球，即使傳統(tǒng)紙媒有著獨特的品牌公信力和權(quán)威性，也難以讓受眾堅持選擇。紙媒刊登區(qū)域有限，多數(shù)新聞無法刊登出來，難以滿足各類讀者形形色色的認(rèn)知要求，紙媒發(fā)行量有限，很多地方媒體只報道本區(qū)域的新聞，并不能在全國范圍內(nèi)傳播，種種弊端下，人們不約而同的選擇更便捷的新媒體，網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端、微信公眾號、微博，甚至抖音小視頻、火山小視頻這類靈活的新興媒體早已將市場快速瓜分。而做了幾十年的傳統(tǒng)紙媒在這時代的寒冬下如何自救，如何尋求一條破冰之路成為亟待解決的問題。

本文以《吉林日報》為例，通過分析吉林日報媒體融合的發(fā)展方式，探究傳統(tǒng)黨報在應(yīng)對新媒體沖擊時做出的決策和轉(zhuǎn)型，開發(fā)數(shù)字媒體，如何讓傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型中緊跟時代的發(fā)展進程，探索出一條適合自己、適應(yīng)時事的媒體融合發(fā)展之路。

《吉林日報》作為傳統(tǒng)紙媒、黨媒，在面對嚴(yán)峻的形勢下，以“辦報為根，融合為本”的理念開始媒體融合發(fā)展之路，首先兼顧網(wǎng)絡(luò)宣傳，吉報集團官網(wǎng)、吉林日報社官網(wǎng)、吉報集團移動端、微信矩陣門戶、“吉報社區(qū)健康小屋”等重點項目集中上線，其次推出多樣化微信公眾號吸引不同領(lǐng)域、不同層次、不同需求的讀者，實行“吉報1+N矩陣”模式，1是指吉林日報官方微信，N就是各部門、各戰(zhàn)線組成矩陣成員的微信公眾號。官方微信主要以傳播吉林省新聞，宣傳黨的路線、方針、政策，圍繞省委、省政府的中心工作展開報道等方面，承接《吉林日報》的主要功能。而各部門開展的微信公眾號則在文化、體育、社會、科教等等多個領(lǐng)域開展專業(yè)化的深度報道，順應(yīng)讀者的多方面需求。其中“求證”“學(xué)習(xí)吉林”“吉報調(diào)查”等公眾號在科學(xué)養(yǎng)生、社會調(diào)查等方面做專做深，專業(yè)性強，將報紙無法承載的內(nèi)容大容量、多方位地進一步展現(xiàn)，并將吉林日報的權(quán)威性進一步傳承?！都秩請蟆吠ㄟ^做好欄目做好網(wǎng)絡(luò)占領(lǐng)吉林省網(wǎng)絡(luò)和微信用戶，媒體融合初期已經(jīng)有了良好開端。

但是僅僅是平面媒體網(wǎng)絡(luò)化，并不能面對激烈的市場競爭，下一步要做的就是推進“平面吉報”向“平臺吉報”的轉(zhuǎn)型;“紙媒吉報”向“全媒吉報”演進;融媒建設(shè)從“相加”到“相融”推動;從“思想融合”到“行動融合”轉(zhuǎn)變，通過優(yōu)化傳播渠道、敘事方式、呈現(xiàn)形式等方式，打造輿論陣地。媒體融合不是單純的發(fā)展新媒體，不是簡單的把報紙上的內(nèi)容傳上網(wǎng)絡(luò)，是需要大量技術(shù)的支持，所以媒體融合也是技術(shù)的融合?！都秩請蟆吠七M全媒體平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)《人民日報》，啟動“中央廚房”建設(shè)，運營“彩練新聞”客戶端。與騰訊企鵝學(xué)院、新浪吉林、省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會等機構(gòu)進一步合作，“借船出?！钡某蔀橐豁棸l(fā)展中的戰(zhàn)略布局。在不斷發(fā)展與探索中，《吉林日報》在內(nèi)部采編結(jié)構(gòu)也進行不斷改革。一是組建全媒體中心，優(yōu)化采編團隊、整合資源，配強力量;二是設(shè)立融合型運營的一線業(yè)務(wù)機構(gòu)，在大量技術(shù)運用下實現(xiàn)“中央廚房”、數(shù)據(jù)平臺和全省黨媒公共服務(wù)平臺的一體化建設(shè)，帶動全報社新聞產(chǎn)品的新媒體化;三是占領(lǐng)新興傳播陣地，針對彩練客戶端進行全面改造，兼容刊發(fā)文字、圖片、視頻、音頻，視頻在線直播，圖文直播的刊發(fā)方式打破了日刊報紙新聞滯后的局限性，實現(xiàn)新聞邊采邊發(fā)的飛躍性發(fā)展，將新聞時效性提高到最優(yōu)。同時改革激勵體制，采編一線記者向彩練新聞發(fā)稿量大大提升，這既傳承了黨報新聞的權(quán)威性，又實現(xiàn)了新聞傳播的時效性，增添了畫面性，全力打造彩練新聞是“吉林人的朋友圈”的理念，同時也牢固樹立了“吉林掌上第一新聞源”的優(yōu)勢地位。

吉林日報在面對紙媒如此嚴(yán)峻的情況下，積極開展順應(yīng)時代的改革，多樣化、多方位、多角度的媒體融合讓吉林日報在嚴(yán)冬中找到一條破冰之路。

參考文獻：

[1]吳國紅.淺談傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合[J].新聞研究導(dǎo)刊，2013年第11期.